某上市公司优秀员工评选标准

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1、XXX公司优秀员工评选标准冃的和意义：为实现公司“以人为本、唯才是用”的用人育人理念，充分利用人力资源成本、挖掘潜力、有效调动员工积极性、主动性和创造性，在公司内部形成比思想、比干劲、比贡献的你追我赶的活动热潮，确保各项工作、生产任务的顺利完成。因此，根据总经办的指示精神，今后每年以每季度三个月评比一次，按照评比标准分别评出“优秀员工”、“合理化建议标兵”、“质量标兵”、“先进班组”、“优秀管理者”五种形式，给予物质上和精神上的一定奖励，并在各种形式上大力宣传和表彰，有助于推动和弘扬公司企业文化精神，配合公司各项管理措施的贯彻落实。一、评比条件与名额

2、:序号评选种类名额评选标准条件奖励形式1优秀员工3名1、本季度无迟到、早退、旷工、事假（病假、工伤假除外）、违章受罚、责任事故记录；2、三个月以上工龄，按时完成工作、生产任务；3、品徳心态良好、作风端正、技术过硬、效率高、质量好（本季产品合格率达98%以上）；4、尽职尽责、任劳任怨，本季度有两件以上有代表性的工作突出表现者（举出实例）；5、积极做好5S现场改善，爱护公物，成本意识强，不计个人得失，处处以公司利益为重，经常提出合理化建议；6、绩效考核达到85分以上，本部门投票达60%以上票数者。1、现金50o2、颁发“优秀员工”证书一个2合理化建议标兵

3、2名1、本季度无迟到、早退、旷工、事假（病假、工伤假除外）、违章受罚、责任事故记录；2、三个月以上工龄，按时完成工作、生产任务；3、品德心态良好、作风端正、技术过硬、效率高、质量好（本季产品合格率达98%以上）；4、本季度提出三个以上合理化建议，公司采纳应用一个建议以上并富冇成效的，热心参与公司各种公益活动；5、模范遵守公司管理制度，服从管理，团结同事，责任心强、吃苦耐劳、表现突出；6、绩效考核达到85分以上，本部门投票达60%以上票数者。1、现金50丿Lio2、颁发“合理化建议标兵”证书一个3质量标兵1名1、本季度无迟到、早退、旷工、事假（病假、工

4、伤假除外）、违章受罚、责任事故记录；2、三个月以上工龄，按时完成工作、生产任务；3、品徳心态良好、作风端正、技术过硬、效率高、质量好（本季产品合格率达98%以上）；4、产品质量意识强，节省物品物料、成木建议富有成效，经木人生产或检验的产品合格率达到99%以上，本季度无产品投诉事件；5、模范遵守公司管理制度，服从管理，团结同事，责任心强、吃苦耐劳、表现突Hh6、绩效考核达到85分以上，本部门投票达60%以上票数者。50侦兵书唸冠第标证个a颁量“jb2>4先进班组1个1、木季度木组无迟到、早退、旷工合计10次以上，本组集体人员事假（病假、工伤假除外）5次

5、以违章受罚50元以下、责任事故记录一次50元以2、全组人员平均三个月以上工龄，个个品徳心态良好、人人安心工作，按时或提前完成工作、生产任务，无其他部门投诉事件发生；3、木组人员技术过硬、效率高、质量好（木季产品合格率达98%以上），不超过标准损耗，能够节省物品物料有明显案例；4、模范遵守公司管理制度，服从管理，团结同事，责任心强、吃苦耐劳，本组无安全责任、打架斗殴、煽动或带头罢工等不良现象；5、本班组获得投票率达60%以上票数；1、现金100元。2、颁发“先进班组“证书一个5优秀管理者1个1、本季度无迟到、早退、旷工、事假（病假、工伤假除外）、违章受

6、罚、责任事故记录；2、三个月以上工龄，本部门工作统筹性强；3、品德心态良好、作风端正、技术过硬、效率高、质量好（举出二次业绩表现突出实例）；4、不计个人得失，处处以公司利益为重，经常5、提出合理化建议，支持5S推行活动；6、绩效考核达到85分以上，本部门投票达60%以上票数，其他部门投票达到70%以上票数者；1、现金100yco2、颁发“优秀管理者“证书一个二、评选范围1、优秀员工：仅限于无管理职务的生产一线基层员工2个名额；各办公室工作人员不列入评比范围。2、合理化建议标兵：除车间主管以上管理人员不列入评比外，各部门工作人员、各部门组长、生产一线员

7、工可参加评比活动。3、质量标兵：除车间主管以上管理人员不列入评比外，各部门工作人员、各部门组长、生产一线员工可参加评比活动。4、先进班组：仅限研发部板房、人力资源部后勤组（保安或清洁工）、M质部查货组、各仓库人员、生产部各组五个部门屮，每部门最少由三人以上为班组建制单位组成的人员方可列入评比范围；其他职能部门不列入评比范围。5、优秀管理者：公司宣布或任命组长以上的管理人员方可参加评比活动。三、评选方式1、每季度（三个月）各评选一次，一年评选四次，每次评选由人力资源部提前发出通知，各部门按照通知内容及要求组织评比。2、照评选标准，各部门以部门、小组为单

8、位进行不计名评选，由下到上，小组评出候选人名单后报木部门经理组织进行总评，部门经理在规定时限内将木部入选名单