《现代公司管理学》 复习提纲

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1、祝您学业、事业成功！《现代公司管理学》复习提纲一、题型：1、单项选择题20题，功20分；2、多项选择题10题，共20分；3、改错判断题5题，共20分；4、简答题5题，共20分；5、论述题2题，共20分。二、内容范围：题型1-3内容范围在配套的练习册。题型4-5内容范围在以下重点章节：第二章第二节第三章第二节第五章第五节（可能出论述题）第六章第二、四节第七章第一、二节第八章第二节第九章第一、二、四节第十四章第一节三、复习指南1、练习册中的选择题一定要做；2、记忆的不作为考前强化复习的重点，要重在理解；3

2、、善用考试大纲帮助复习；善用关键字词4、善于归纳历年试题。四、应试技巧：1、拿到试卷，先检查试卷十分完整、清楚，正确填写考生信息；2、浏览全卷，分清轻重虚实；3、先做简答题和论述题，后做选择题。因为选择题需要认真思考、判断，比较费时。4、答题千万不要留空白（包括选择题）。不懂的可按字面的理解自由展开，“望文生义”。有把握的要适当控制，过犹不及。特别注意要点明确，层次分明，用“1、2、3、4……”表达你清晰的思路，不可一大段一大段堆在一起。可以从选择题或试卷的其他题目找线索。找灵感。第二章第二节现代公司

3、的功能43—50一、公司的经济管理功能：1、有助推动商品经济的发展；2、有利于生产专业化协作的实现；3、有利于实现规模经济，提提高经济效益；4、有利于资源综合利用；5、有利于开发新产品。二、公司的管理功能：1、公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营；2、公司有利于加强经营管理；3、公司有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率。三、公司的技术功能：1、公司为采用新技术创造了有利条件；2、公司有利于应用技术的研究，促进科学技术转化为生产力；3、公司有利于促进企业的技术改造；4、公司有利于

4、培训专门技术人才。第三章第二节设立公司的可行性研究66—69一、现有企业组建公司的可行性研究：1、生产、技术的可行性研究；2、经济合理性研究（公司范围的合理性、公司选址的合理性、公司的盈利性、政策的制约性）二、新创公司的可行性研究：1、公司设立的机会研究；2、公司设立的可行性研究（技术可行性、经济可行性、组织体制可行性、公司组建的可行性研究）第五章（论述）第五节对经理人员的监督和激励机制154—159一、对经理人员的监督机制。1、董事会对经理人员监督：董事会是股东的受托人，是股东利益的代表者，董事会的

5、一项重要职责是挑选、聘任、监督、考核高层经理人员。特别监督经理人员是否依法律和公司章程时经营活动，有无损害公司利益谋取私利的行为。2、监理会对经理人的监督：监理会是由股东大会选举出来，受股东大会委托，对股东大会负责的监督机构。监事会的职责，就是抑制公司经理人员的违法行为，直接保护公司和投资者的利益。3、股东对对理人的监督：股东的有效监督可保证经理人员行为的长期合理性。4、市场对经理人的监督：为了弥补公司内部监督的局限性，就需要增加外部的监督，主要是市场机制的监督。学习提升能力第4页(共4页)知识改变命

6、运祝您学业、事业成功！二、对经理人员的激励机制1、经理人员的激励机制主要反映在经理人员的报酬上。报酬主要采取薪金、奖金、在职消费、持股、期股、股票期权和优厚退休金等形式。2、以现期绩效为标准设计激励是顺理成章的，因为经理人员的责任是把公司经营好。2、以未来绩效为基础计经理人员的激励机制的主要形式是期股和股票权等。3、经理股票期权有两个特点：它是一种权利，而不是需要承担义务；股票期权是一种未来的权利，其价值只有经过营者的努力，公司得到发展，每股净资产提高，股票市价上涨后，期权价值价才能真正显示出来，期权

7、者拥有者才能起真正获得利益。（现金行权、无现金行权、无现金行权并出售）第六章第二节公司管理者的地位与特征167一、公司管理者具的特征1、公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人。2、构成管理者群体的各个要素、互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。二、公司管理者的层次1、最高管理层包括公司董事会董事、董事长、总经理、副总经理、秘书和其他高层领导机构的首脑等，2、中间管理层一般包括工厂经理、部门经理。3、作业管理层包括工长、车间主任和其他职能部门的基层单位主管人。三、对管理者

8、工作绩效的衡量：1、所属部门或群体的目标水平及其实现情况；2、对相关部门群体目标完成所提供的支持和配合工作及其有效性；3、对公司目标的贡献大小第四节管理者的技能和素质181一、管理者的技能：1、技术方面的技能；2、人事技能；3、概念形成的技能。二、管理者的素质：1、政治素质；2、知识素质；3、技能素质；4、心理素质；5、生理素质。第七章第一节公司战略管理的含义与特征195一、公司战略管理的特征1、公司战略管理有双重目的。2、公司战略管理的对象是公司发展全