现代公司管理学复习资料

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1、本资料由广东自考网收集整理，更多自考资料请登录www.gdzk123.com下载《现代公司管理学》复习资料一、名词解释1、无限（责任）公司：P51是指由两人以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司。2、有限（责任）公司：P52是指股东以其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。3、两合公司：P53是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成，其中无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任，有限责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司4、股份有限公司：

2、P54是指由一定人数的股东发起设立，全部股本划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务负有限清偿责任的公司。5、股份两合公司：P56是两合公司的一种，是由无限责任股东和有限责任股东共同出资设立（但有限责任股东的出资是以股票形式出现，且这种股票可以在社会上自由买卖）的公司。6、公司产权制度：P94是公司的法人财产制度，它是以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。7、兼并：P113是指在两个或两个

3、以上的公司合并过程中，其中一个公司因吸收了其他公司而成为存续公司，而其他公司则在消失有法人资格后，归人存续公司的合并方式。8、股东大会：P134是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的工具9、管理者的技能：P182美国著名的管理学家R.L.卡兹指出，每一个成功的管理人员，根据他所处的管理地位，必须不同程度地具有三种基本技能，即技术方面的技能、人事技能和概念形成的技能。10、技术技能：P182是指管理人员在其所管辖范围内，必须了解、掌握和熟知并能运用有关的专业知识、方

4、法、程序、工具和技巧等，具有专业范围内的分析能力和解决问题的能力。11、人事技能：P183简单地说是与人合作共事的能力。12、概念形成的技能：P183是指管理者能够全面地认识包含在他的工作中或与其工作相关的各种因素及各因素之间的相互关系，综合分析并判断不同因素的相对重要性和地位，并从整体出发，在互相冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能。13、公司战略：P197是公司在竞争环境中为生存和发展而作的行为选择——行为目标的选择及达此目标的手段、方式的选择。14、防御者：P223当一事业运行于稳定、少有不确定性或风险的环境时，要求采用防

5、御者战备。15、分析者：P224是一个中间的模式。当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，此模式是适用的。16、差异化策略：P225就是要使顾客感到本事业的产品或服务在在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。17、盈亏平衡分析法：P240盈亏平衡分析法又叫盈亏临界点分析法，保本分析法，量本利分析法，是在进行经营决策时将销售成本分为固定成本和变动成本，通过对销售收入与销售成本进行对比分析确定盈亏临界点。再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。第6页(共6页)本资料由广东自考网收集整理，更多自考资料请登录www.gdzk

6、123.com下载18、差量分析法：P244是通过不同备选方案差量收益比较来选取最优方案的方法。19、网络分析技术：P244是组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审技术。20、灵敏度分析：P253公司在实际经营活动中，所预测的自然状态的概率和计算出的损益值一般来说并不十分精确，为此我们可此状态的概率、损益值等，在可能发生误差的范围内做几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择，这种分析工作叫灵敏度分析。21、乐观准则：P254也叫最大最大准则。其基本思想是对客观情况总是持乐观态度22、悲观准则：P255这种方法

7、的思路是，对客观情况总是持悲观态度，所以为了保险起见，总是把事情估计得很不顺利；但在各种最坏的情况下又想从中找一个好一点的方案，因此又叫最大最小准则。23、公司人事管理的职能：P266对公司的人员进行恰当而有效的选择、考核和培养，其目的是为了以适当的人员去充实公司组织结构中所规定的各项职务。24、工作分析：P282是指在确定公司的组织体制和确定实施人事政策之前，对公司内部各项工作或职务的性质、责任以及对员工的要求等加以分析和研究，以此作为实施人事政策的依据。25、行政机构式组织结构：P284那些拥有实力和专业技术的综合性公司常采用这

8、种公司组织形式。26、矩阵式组织结构：P284那些行政机构式的综合性公司可以采用矩阵式结构，以加强公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反应。27、独立式组织结构：P284采用独立式组织结构的公司内部分为若干个独立的单位，公司对