员工异动管理办法_制度规范_工作范文_实用文档

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1、****有限公司制度编号：制度页数：员工异动管理办法编制人：审核人：复核人：批准人：主办单位：人事企管处发布日期：**年*月*日生效日期：**年*月*日第一章总则第一条为了建立有序的人事异动管理机制，规范异动办理程序，特制定本办法。第二条异动是指员工在公司工作期间，工作的岗位发生变更。主要包括子公司内部异动、集团内部异动。第三条本办法适用****所属集团本部各部门、控股子公司。第二章子公司内部异动第四条子公司内部异动是指****所属子公司内部人员调转、集团本部各部门间人员调转。1、员工聘任为一、二级主管的，以集团或子公司下发文件为依据，由人事部门负责

2、办理相关异动手续；2、根据工作需要或组织机构及岗位调整，由组织安排发生的人员调转，由人事部门会知用人单位及员工本人，并按要求办理手续；3、由个人申请的工作调动，经个人向所在部门提出，并出具相关申请及说明理由，经现部门领导、人事部门审核，符合岗位变更条件的，予以协调办理；不符合岗位变更条件的，或有下列情形之一者，不予协调办理：⑴工作缺乏责任心；⑵不服从组织工作安排；⑶工作不配合；⑷其他不利于团队建设的言行；第五条异动办理程序1．对于组织调转及个人申请调转的，由人事部门填写《****公司内员工异动审批单》，按照《****员工异动审批权限表》规定权限逐级审

3、批；2、对于主管任免的，以附任免文件为准，不再按《****员工异动审批权限表》实施审批；93、对于组织机构发生调整，一次性涉及多人次调转的，由人事部门形成调转请示报告，后附调转明细，按《****员工异动审批权限表》规定权限审批并办理相应手续；4、公司内员工调转，按规定项目做好工作交接，并由调出岗位直接主管予以确认，未进行工作交接的，人事部门不予安排新岗位报到；5．调转员工按人事部门的要求，办理工作交接后，持《****员工异动通知单》到调入部门报到；6．公司人事部门完成人力资源信息系统员工个人信息的异动。第一章公司间异动第六条公司间异动是指****所属

4、子公司间的异动、子公司与集团本部各部门间的异动。1、员工跨公司任命为一级主管的，以集团公司下发文件为依据，由集团人事部门负责协调子公司办理相关异动手续；2、根据工作需要，由集团安排的人员调转，由集团人事部门组织调入、调出子公司办理相应的异动手续，并由调出公司人事部门会知相关部门主管及员工本人；3、由个人申请的工作调动，经个人向所在部门提出，并出具岗位变更申请及说明理由，经部门主管、人事部门审核，子公司分管副总、总经理同意后，由集团人事部门审核拟调入子公司岗位状态，有岗位空缺的，经集团人事部门协调拟调入子公司人事部门及公司领导，同意后予以办理异动手续。

5、4、员工工作调动后，由于个人原因，申请调回原公司原岗位者，薪资按其原公司调出前的工资标准执行；第七条异动办理程序1、对于工作需要，经组织安排调转的，由集团人事部门组织填写《****公司间员工异动审批单》，由调入、调出子公司（或本部部门）确认后，按《****员工异动审批权限表》规定审批，并会知调出单位及员工本人；2、对于跨公司主管任免的，以集团公司任免文件为准，不再按《****员工异动审批权限表》实施审批，并由集团人事部门通知调出子公司办理工作交接，按期到调入子公司报到；3、对于集团组织机构调整所涉及的多人次调转，由集团人事部门形成调转请示报告，后附调

6、转明细，按组织机构调整文件规定办理，不再按《****员工异动审批权限表》逐级审批；94．公司间员工调转，由调出公司人事部门通知调出部门办理工作交接手续，于七个工作日内完成。人事部门开具《****员工异动通知单》送异动人员。异动人员持《****员工异动通知单》到新公司人事部门报到；5、调出公司人事部门办理调转员工合同终止，并与调入公司联系，办理调转员工档案、社保转移等相关手续，于一个月内完成；6．集团人事部门完成人力资源信息系统员工个人信息的异动。第一章相关要求第八条员工异动，均以岗位编制为基础，有空余编制，可予以安排人员，无空余编制，不能批准（储备大

7、学生的编制由各公司人事部门另行核定）。第九条异动员工要按规定要求，及时完成工作交接，并填写《****员工异动工作交接会签单》，经直接主管与部门主管确认后，方可离开现岗位到新岗位报到，未能完成工作交接的，人事部门要督促完成，对拒不执行者，按公司相关规定进行处理。第十条员工办理异动，要按组织程序办理，不得私下沟通或联络，一经发现私自联络工作事宜，一律不得调动。第十一条由于工作需要由组织安排的人员调转，各级员工个人要服从工作安排，对于不服从工作安排拒不报到者，以旷工论处。第十二条跨子公司（具有独立法人资格）间调转人员的劳动合同终止，依据《****有限公司劳

8、动合同管理规定》第15.8.2条的规定执行。第十三条集团人事部门要对子公司员工异动进行定期检查、评估，对于未