员工绩效考评管理办法_制度规范_工作范文_实用文档

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1、员工绩效考评管理办法一、目的全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。二、适用范围公司全体员工。 三、工作程序(一)考核目标1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。（二）考核目的1、获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作态度、能力及发挥，工作表现考核；2、获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）（三）考核时间 1、公司定期考核，分为月度、年度考核。2、公司为特别事件举行不定期专项考核。（四）考核

2、内容1、员工无故迟到、早退10分钟～1小时，扣款20元；超过1小时或一个月迟到早退3次，视同旷工1天；旷工1天以内，扣发当日工资的5倍，严重警告一次；年累计旷工2天（含），予以开除。2、有意刁难考勤人员或弄虚作假的，一次给予罚款20元处罚；考勤员对缺勤知情不报，故意隐瞒不记录的，一次给予罚款50元处罚。3、督察队不定期到各岗位巡查，上班时间迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗，每发生一次罚款100元，情节严重、影响恶劣的，给予严重警告直至开除。4、无理取闹，聚众闹事、吵架、打架，影响客户单位生产、工作秩序和社会秩序的

3、，除扣发当月绩效考核工资外处以50—100元罚款，再视情况直至给与开除处分。情节严重触犯刑律的，交由司法机关依法惩处。5、对消极怠工，出工不出力者，经三次警告仍不改正的，一次按100—200元罚款，严重的当天按旷工处理或直至给予开除。6、上班做私活，办私事者，当天作旷工处理，并没收其私物．情节严重而又屡教不改的处以一次性罚款(罚款金额视所耗材料、能源费用而定)。对勇于检举揭发的职工应予表扬和奖励，奖励金额按罚款的50%发给。7、职工应按部门安排的班次进行倒班、轮班，不得私自顶班，自由休班、自由存班。凡因特殊情

4、况必须顶班或休班者，需经部门主管批准。未经批准私自顶班的一律按旷工处理，自由存班的不予承认。8、请假规定：当天有急事不能上班，事后及时补办请假手续的作事假处理。半天，由部门主管签署意见并安排好工作，报办公室批准；半天以上，由部门主管签署意见并安排好工作，报经理批准。事假连续不得超过5天，全年累计不得超过20天。员工因病或非因公负伤请病假，需持有县级以上医院出具的正式“病情证明书”。涂改病假证明或开假病假证明者，除按旷工处理外，应视情节轻重给予批评教育直至给与开除。9、严禁赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、短裙、短裤、不穿

5、工作服上岗，班长和部门主管有权停止其工作，责令其更换，并处以50元的罚款。10、严禁上班前酗酒和上班时间喝酒，违者当天按旷工处理。11、工作不主动、不及时反馈信息或知情不报，谎报情况，造成工作延误或受到经济损失的，赔偿损失。12、不服从分配，调动和指挥，经教育后仍不服从的，停其工作，屡教不改者直至给予开除处分。（五）特殊考核1、试用考核。(1)对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；(2)对试用优秀者，可推荐提前转正；(3)该项考核主办为试用员工部门主管，并会同办公室考核定案。2、后进员工考核。(1)

6、对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；(2)对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；(1)该项考核主办为后进员工主管，并会同办公室共同考核定案。3、个案考核。(1)对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；(2)该项考核主办为员工主管和办公室。（六）考核结果及效力1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。2、考核结果具有的效力：(1)决定员工职位升降的主要依据；(2)与员工工资奖金挂钩；(3)与福利（培训、休假）等待遇相关；(4)决定对员工的奖励与惩罚；(5)决定对

7、员工的解聘。四、相关记录员工考评表