绩效考核管理办法_制度规范_工作范文_实用文档

绩效考核管理办法_制度规范_工作范文_实用文档

ID:42038224

大小:100.24 KB

页数:6页

时间:2019-09-06

绩效考核管理办法_制度规范_工作范文_实用文档_第1页
绩效考核管理办法_制度规范_工作范文_实用文档_第2页
绩效考核管理办法_制度规范_工作范文_实用文档_第3页
绩效考核管理办法_制度规范_工作范文_实用文档_第4页
绩效考核管理办法_制度规范_工作范文_实用文档_第5页
资源描述:

《绩效考核管理办法_制度规范_工作范文_实用文档》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、绩效考核管理办法一、绩效考核指标如下:项口权重内容业绩60分依据《员工奖惩管理办法》和工作日清表完成情况來评定,实行加分和扣分制,加分和扣分可以累计能力20分依据《员工奖惩管理办法》和日常工作中的表现来评定,实行加分和扣分制,加分和扣分可以累计态度20分依据《员工奖惩管理办法》和日常工作中的表现来评定,实行加分和扣分制,加分和扣分可以累计具体指标权重和评定标准见附件1。二、加分或扣分的情形:(―)加分:1.符合《员工奖惩管理办法》(以下简称“办法”)第二章第五条规定,达到通报表扬条件的,加2分;2.符合《办法》第二章第六条规定,达到嘉奖条件的,加4分;3•符合《办法》第二章第七条规定,达

2、到记功条件的,加6分;4•符合《办法》第二章第八条规定,达到记大功条件的,加8分。(二)扣分:1•按照《办法》第三章第十三条规定,给予通报批评处分的,扌113-5分;2.按照《办法》笫三章笫十四条规定,给予警告处分的,扣6-10分;1.按照《办法》笫三章笫十五条规定,给予记过处分的,扣11-30分;2.按照《办法》笫三章笫十六条规定,给予记大过处分的,扣31-100分;3.按照《办法》笫三章笫十六条规定,给予留用察看处分的,扣101-150分;4.按照《办法》第三章第十七条规定,给予逑进解除劳动关系处分的,扣151分并扣完当月绩效考核分及所有累积绩效考核分数;三、考核结果的应用1.作为当

3、月员工绩效工资结算的依据员工个人考核成绩与员工绩效工资挂钩,具体如下:考评分数PM9080WPV9070WPV80P<7090以上9081-898071-797061-696060以下绩效工资计发比例每增加1分,增发1%100%每增加1分,增发1%90%每增加1分,增发1%80%每增加1分,增发1%70%每1分对应计发1%2.作为员工薪酬升降的依据3•作为员工职务或岗位晋升、降职、免职、待岗的依据2和3的具体应用按《员工奖惩管理暂行办法》的有关规定执行。四、考核的时间每月绩效考核结果在下个月10日前完成。五、考核的流程(-)每月的5日前,完成对员工三大指标的考核评定,将评定结果填写在绩效

4、考核表上(见附件2),并提交给人力资源管理部门的负责人。(-)人力资源管理部门根据公司的各项奖惩通知填写加、扣分情况。(三)人力资源管理部门于每刀10日前完成员工上刀绩效考核结果的汇总后上报分管领导、公司董事长,并予以公示。在公示后3个工作日内,当事人对考核结果有异议的,可填写《绩效考核巾诉表》(见附件3),向人力资源管理部门提交书面巾诉;其他员工对考核结果有异议的,可书面反馈至人力资源管理部门。无书面中诉或反馈的,视为认同公示结果。六、木办法由行政人事部负责解释。七、木办法自2016年xx月xx日起施行。考核项目评分标准及配分说明业绩(60)工作任务完成率(20)工作量大,但能圜满完成

5、工作任务,并能主动承担一些额外的工作。(20分)工作量较大,且工作任务完成得较好,重要工作完成率达100%。(18-19分)工作任务完成率在80%以匕完成大部分工作。(16-17分)工作任务的完成率在60%-80%左右,基本完成主要工作。(14-15分)工作任务的完成率不足60%,或者交办的重要工作未能完成,影响较大的。(10分以下)作果0)2工效—工作成果优于预期目的或计划耍求,工作有所创新,成效显著。(20分)工作成果达到预期目的或计划要求,成效较好。(18-19分)工作成果基本达到预期目的或计划耍求,偶有小失误。(16-17分)工作成果离预期目的或让划要求有一定差距,常有小差错,有

6、待进一步提高。(14-15分)工作成果离预期目的或计划要求差距较大,或工作无创新,因循守III,效果差强人意,或经常出现工作差错,影响较差的。(10分以下)工作效率(20)善丁合理利川时间和各种资源,工作效率高,通常能提而完成工作任务。(20分)能在耍求的时间内完成既定的工作目标,完成任务速度快,工作效率较高。(18-19分)基本上能在规定的时间内完成任务。仃6-17分)工作效率-•般,在工作的进度方面还有待提高。(14-15分)工作效率低,经常不能按时完成工作任务。(10分以下)能力(20)业务水平(10)粘:通业务,具有高品质的工作知识、判断能力,反应机科,基本不需耍上级的指示和督导

7、,便可超越工作目标。(10分)学习能力和理解领悟力强,熟练掌握岗位要求的知识和技能,能独立开展丁作,迅速、适当地处理工作中存在的问题及因难,较少依赖上级详细的指示和秤导。(9分)学习理解能力较强,熟悉业务,能独立开展工作,能适当地处理工作中存在的问题及闲难,较少依赖上级详细的指示和怦导。(8分)学习理解能力一般,业务知识育欠缺,处理问题和困难的能力较弱,需要上级详细的指示和怦导。(7分)理解能力差,不熟悉业务又不愿意学习提同,或者处

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。