调薪管理办法_制度规范_工作范文_实用文档

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1、调薪管理办法1目的1.1通过年度调薪对工资结构和调薪办法略作规范。1.2希望通过本办法的实施，能够合理的控制公司工资增长水平及各部门的工资调整幅度及比例。1.3通过薪酬调整工作的开展，能公平公正也调整各级员工的薪酬。1.4给表现优良，长时间尚未调薪的管理人员一个调整空间。2执行时间：每年元月和七月3执行范围管理人员、助理、基层人员。4调薪原则和规定4.1以下人员原则上不予以调薪：一年内已调薪超过1者定薪未超过六个月者工作态度极差的本年度迟到早退10次以上者出现大的工作失误3次以上受过2次警告处分者4.2以下人员建议给予优先调薪：薪酬水平相比同等岗位、相似岗位较低的人员；工作积极性

2、较高的人员；有较突出贡献的人员，表现优良而又长时间未有调升的人员；4.3薪酬调整的幅度4.4各部门上报的名单中如有下列人员和情况出现，需由本人写出工作报告，经部门主管签署意见后，上报薪酬领导小组进行讨论，工作报告要详细描述工作业绩及通过本人努力所带来的经济效益；如未按以上规定操作，一规不予以调薪：主管以上管理人员“原则不予调薪”（4.1规定）的人员5调薪的操作程序和步骤5.1在调薪前召开薪酬调整会议，先由依据公司本年度效益确定本次幅度，再确定调薪人数。5.2薪酬领导小组通报各部门调薪范围内总人数，和上年度调薪情况5.3薪酬领导小组依据本公司的调薪幅度和该工作部门的业绩，采用方式来

3、确定各部门调薪幅度。5.4部门的调薪幅度确定后，由人力资源部依薪酬领导小组的决定，制作“调薪人员审批表”上报总经理申请批准后生效。6当有员工对本次调薪结果提出申诉的时候，薪酬领导小组将再次招开会议，对投诉问题进行调查、取证和处理。人力资源部