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时间:2019-06-06
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1、提案管理办法一、总则1.定义提案(合理化建议)活动是充分调动全体员工参与公司管理的积极性,将职员的创意、设想反映于公司经营中,满足个人对工作的成就感以及稳定感、归属感,造成良好的人际关系并提高职员工作热情的艺术。2.提案活动的作用1)改善个人业务中问题点的手段;2)造成有创意和进取的企业氛围;3)活跃组织内的人际关系;4)从基层寻找改革的动力。二、提案范围1.以下合理化建议可接受、并大力提倡的:1)经营管理思路和方法的改进;2)新产品开发、营销改进、市场开拓,顾客满意度提高措施等;3)新产品技术革新、现有技术的改进;4)现有
2、产品性能的改进;5)不良率降低,运转率提高,设备停车时间减少等;6)新技术、新工艺开发,返修品率减少;7)各种工作流程、规程、作业方法的改进;8)预防故障,设备保养等;9)环境改善及确保安全;10)能源、物流费用降低,采购方法改善,原辅材料节约,“三废”利用等;11)加强团队精神和凝聚力;12)其他任何有利于本公司的改进事项。2.以下范围的建议不予受理:1)夸夸其谈、无实质内容的;2)为完成提案的任务而无新意的;3)已被采用过或前已有的重复提案;4)在正常工作渠道被指令执行的;5)攻击团体或个人私生活的;6)不满、不平、诉苦
3、的;7)抽象或不可实施的;8)投资费用大于改善效果的;9)从小范围看是改善,但从宏观上带来不良效果的。10)设备维修等内部沟通问题,请直接联系相应部门完成。三、组织机构1.人力资源部负责提案的征集、登记、整理、传递、存档等工作。2.公司成立提案评审委员会,该委员会由公司总经理、各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命,负责提案的审查、总评与奖励类别与等级的确认。3.“提案评审委员会”每月视需要召开1-2次委员会会议,审查核定人力资源部汇送的提案表,必要时并请提案人或有关人员列席说明。4.审查、评定的决议原则上需经全
4、体委员同意,并经主任委员决定。5.提案评审委员会职责范围:1)提出或修订公司提案活动的政策方针和总体规划;2)批准提案活动的年度经费预算;3)制定和实施提案活动的工作流程;4)审查和监督重大提案的实施;5)总结、评估、奖励每年的提案活动。四、管理程序1.提案方式公司提案评审委员会颁布实施提案活动的工作流程,并进行必要的培训。公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出提案。该提案可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项:1)提案人姓名、部门、职务;2)提案日期;3)提案原因或理由;4)提案方案或措施;5)预期效果及改善前后比较
5、分析;6)其他事项。员工提案可通过公司OA系统提交,或以邮件发到提案评审委员会的指定邮箱,也可以直接提交给人力资源部。人力资源部由专人负责定期收集提案,并给予反馈。允许员工提案是匿名或联名的。提案评审委员会也可公布若干经营管理问题或难题,征招提案。收到提案后即进行登记、编号,同一内容以先提者为准,同一日提案视为联名。经初步分类整理后送被提案单位或有关专家初审。不予以受理或暂保留的,应及时通知原提案人。原提案人准予申诉一次。初审认可后,委员会进行复审。复审中对提案划分等级,并落实提案执行部门和主办人。2.提案分类提案依其重要性
6、分为四级,进行管理:1)A级,重要的,多为创新性的;2)B级,较重要的,多为改良性的;3)C级,一般性的;4)D级,反映在个别问题点上的。3.提案结果管理公司提案评审委员会在员工提案执行后,具体负责以下工作,保证提案成果的落实:1)对提案落实执行情况进行调查、追踪,协调解决存在的问题;2)对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存;3)将提案结果作成报告并拟订奖励方案,报总经理批准后在公司公告栏公布;4)提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果,其知识产权属公司所有。五、奖励1..奖励办法公司每季度对本季度
7、的提案进行一次评定,根据各项提案所评价给予提案人奖励,并于夏季度首月十日前实施奖励。1)对因采纳的提案,根据其实施效果,按评分标准计算奖励分数,得分在20分以内,公司予以通报表扬,并在季度绩效考核中予以考虑。得分在20分以上,每1分发给奖金______元:2)凡1季度内提案累计3项,且均为暂保留的,发给奖金______元;3)凡1季度内提案累计3项,但均未采用的,公司将公开表扬,并发给纪念品予以鼓励。4)其他各种有意义的提案,视具体情况均予以表彰。2.提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果,可给提案人一次性特别
8、奖金3.保留或不采用的提议如后续得到采纳,将给提案人追认奖励。4.联名提案的奖励分配由具名在前的第一提案人主持,其他提案人如不服可向委员会申诉。5.提案奖励金在公司成本费用中列支,不列入工资总额,公司可适当提取提案活动费。6.每年年底公司各部门依提案得分总数与本部门人数之比例确定前三名,由
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