班组建设层级化管理考核办法

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1、开拓队班组建设层级化管理考核办法为认真落实集团“三基三抓一追究”安全管理模式，通过层级化管理考核，强化开拓队各项规章制度在班组的落实，根据开拓队安全生产和班组建设实际，特制订本办法。一、班组建设层级化管理考核项目（一）开拓队对班组的考核项目1.班组落实集团公司安全管理规定执行情况。2.班组安全、生产、质量、效益等任务完成情况。具体由开拓队制定考核细则。（二）班组对职工的考核项目1.职工落实集团公司班组安全管理规定情况。2.当班安全、生产、质量、效益任务完成情况等。具体由开拓队指导班组制定考核细则。二、考核办法（一）开拓队对班组的考核，每月组织一次（附考核细则）。1.考核采取

2、定性定量相结合，以定量考核为主的方式进行。对每项考核标准区分为五个档次，分别为E级（60分以下，含60分），D级（61分—70分），C级（71分—80分），B级（81分—94分），A级（95分以上）。2.考核程序（1）班组对照考核项目汇报班组建设情况。（2）考核组审核资料、询问情况、现场考察、组织职工座谈评议等。（3）考核组按照《班组建设考核办法》进行考核。6（二）班组对职工的日清考核。按照集团“六规范”要求进行考核。三、班组安全管理分级确定与挂牌（一）对于班组，根据以下标准确定为安全管理A级班组、B级班组、C级班组、D级班组和E级班组（不达标班组）。1.安全管理A级班组标

3、准：（1）《开拓队班组安全管理暂行规定》考核全部达标。（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。2.安全管理B级班组标准：（1）《开拓队班组安全管理暂行规定》考核达到81分以上。（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。3.安全管理C级班组标准：（1）《开拓队班组安全管理暂行规定》考核达到71分以上。（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。4.安全管理D级班组标准：（1）《开拓队班组安全管理暂行规定》考核达到61分以上。（2）班组安全生产、质量效益任务完成或超额完成。5.有下列情况之一者，定性为安全管理不达标班组：（1）《开拓队班组安全管理暂行规定》考核

4、达61分以下的。（2）班组没有完成安全生产、质量效益任务。（二）班组安全管理由开拓队考核后挂牌管理，并在开拓队班组建设管理工作委员会办公室备案。（三）安全管理分级班组实行动态管理，每季度根据考核情汇总一次。6四、处罚与奖励（一）开拓队对班组建设层级化考核，E级的班组成员每人处罚200—300元。（二）开拓队对班组建设层级化考核，D级的班组成员每人处罚100—200元。（三）开拓队对班组建设层级化考核，A级的班组成员每人奖励200-300元。（四）开拓队对班组建设层级化考核，B级的班组成员每人奖励100-200元。（五）开拓队对班组建设层级化考核中，班组一年四次达到B级以上或

5、三次B级以上和一次C级的，年终评为先进班组；在考核中，连续三次D级或者两次E级的，加倍处罚；一年内四次D级或者三次E级的，评为不信任班组，并召开厂委会和班组大会从新选出班组长。（六）开拓队对班组月考核，考评结果要纳入“优胜班组”考评体系，与班组长待遇挂钩；对职工的日清考核，与职工收入挂钩。（七）开拓队根据对各班组层级化考核情况于安全生产、经营管理情况，开拓队每年度认定上报一个“明星班组”。六、班组划分1、机电组：班组长（魏孟都）2、开拓一组：班组长（刘闯要王龙江）3、开拓二组：班组长（宁省委宋随强）4、开拓三组：班组长（宋志强李许峰）6月份开拓队班组建设层级化管理考核细则项

6、目内容扣分标准得分扣分原因备注安全生产25分1．完成任务：按计划保质保量完成各项生产任务。1.计划任务完不成不得分；　　　2．健全制度：认真落实各项安全生产法律法规，根据工作性质，建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度，发挥制度的管控约束作用。2.班组制度不健全扣5分；　　　3．现场管理：加强现场安全管理，推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法，加大现场隐患排查力度，杜绝“三违”行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现安全“零”目标。3.无执行“手指口述、岗位描述”扣5分，隐患排查不及时，作业区域存在明显隐患，班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣10分；　　　4．加强培

7、训：加强班组的安全培训，尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质，切实做到持证上岗，争当本质安全人，打造本质安全岗，创建本质安全型班组。4.班组学习制度不落实，不按规定接受上级培训扣5分。　　　质量效益25分1．质量管理：严格按照质量标准化作业，上标准岗、干标准活，打造精品工程。1.质量不达标不得分；　　　2．节支降耗：建立班组物耗管理台帐，抓好备品备件及材料的管理和使用，科学、合理使用材料和设备，杜绝浪费。2.材料管理不规范，出现丢弃等浪费现象扣5分，完不成队下达考核指标的扣5分；　　　3．提高效率：抓好作业循环，提