班组建设考核办法

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1、汽车公司班组建设考核办法为了加强班组建设，推动职工素质工程的全面实施，特制定班组建设考核办法。一、评定范围汽车公司所属行车、维修、后勤服务的班组。二、管理职责1、综合管理部（劳资）是班组建设评定工作的主管部门，负责对基层单位班组建设评定工作的检查和确定。2、基层单位负责班组日常考核和评价，每季度将评价结果报综合管理部（劳资）。3、生产部、设备技术部每季度将对基层各项考核结果报综合管理部（劳资）。三、评定的方法与奖励1、基层单位应成立以行政主要领导为组长的班组建设等级评定小组，具体负责对班组建设各项工作的具体评价。2、班组评价要以班组完成各项工作总量和人均量及公司各单项考核结果为主要依据。3、班

2、组建设考核设一等（最佳）、二等（优秀）、三等（优胜）、四等（一般）四个等级及公司下达班组等级指标从高分到低分依次评定。4、奖励标准一等（最佳班组）：班组长奖励300元，班组成员人均奖励120元；二等（优秀班组）：班组长奖励240元，班组成员人均90元；三等（优胜班组）：班组长奖励180元，班组成员人均60元；四等（一般班组）和被否决班组：班组长和班组成员不得奖。5、班组建设考核评定，实行季度检查评定一次并兑现。6、否决条件班组及成员发生人身轻伤以上、重大责任交通、火灾、设备、修品质量、服务质量等事故和严重违规违记行为。四、说明1、各单位合理确定班组建制并报综合管理部（劳资）备案，班组如重新调整

3、、合并、撤消和增设要经过公司审批同意。2、一等班组评定比例占班组总数15%左右，二等班组占班组总数30%左右，三等班组占班组总数40%左右，四等班组占班组总数15%左右。3、班组建设实行10项指标百分制考核评价，每项指标分数为10分，每项扣分至0分为止。4、各单位要认真负责，按月记载有关班组考核情况，每季度末将评价结果，按时上报综合管理部（劳资）。5、综合管理部（劳资）要依据基层评价和生产部、设备技术部有关考核结果，最终确定各单位班组各等级数量，报公司经济考评办公室兑奖。6、本办法从2005年4月1日起开始实施。附：班组建设考核标准细则。汽车公司2005年3月26日(行车)班组建设考核标准项目

4、考核内容得分生产任务班组完成车队核定生产指标平均值最高的班组得满分低于最高班组一个百分点不服从调度指令一台次10-1-1安全班组成员无安全扣奖得满分班组成员月安全扣罚一人次10-1服务班组成员优质服务，用户无投诉和告状得满分有投诉告状一次10-5设备班组无丙、丁级设备得满分班组成员有丙级设备一台次班组成员有丁级设备一台次10-1-5节油班组成员节油总量人均为最高的班组得满分按最高班组每降1个百分点10-1节轮胎班组成员节约轮胎总值人均为最高的班组得满分按最高班组每降1个百分点10-1基础工作班组各项制度齐全，基础工作记录工整得满分班组记录不全或记录不清基础工作检查有一项不合格10-1-2劳动纪

5、律班组成员出勤率达100%，无违纪现象得满分班组成员有一人次迟到早退班组成员出勤率每降1个百分点班组成员有打架斗殴等现象10-1-1-5技术培训班组成员100%参加各类岗位培训、技术竞赛等活动的得满分班组成员有一人次未参加岗位培训、技术竞赛等10-1团结协作班组成员富有团队精神，在生产中能够团结协作处理各类问题班组成员不能相互协作，影响生产和工作的10-5(维修)班组建设考核标准项目考核内容得分工作率班组完成工作率(工时量)人均最高的班组得满分按最高班组每下降一个百分点10-1安全班组成员无事故和安全处罚得满分有一人次被安全考核处罚现场环境、定置管理检查不合格一次（项）10-1-2作业标准班组

6、成员100%执行维修项目作业标准得满分每下降二个百分点10-1质量班组服务态度、项目质量优秀，无投诉得满分有一次(项)投诉10-2工期完成率班组工期完成率最高的班组得满分按最高班组每下降一个百分点10-1返修工时率班组半年内无返修工时得满分返修工时超过额定指标一个百分点10-1基础工作班组各项制度齐全，基础工作记录工整得满分班组记录不全或记录不清基础工作检查有一项不合格10-1-2劳动纪律班组成员出勤率达100%，无违纪现象得满分班组成员有一人次迟到早退班组成员出勤率每降1个百分点班组成员有打架斗殴等现象10-1-1-5技术培训班组成员100%参加各类岗位培训、技术竞赛等活动的得满分班组成员有

7、一次未参加岗位培训、技术竞赛等10-1团结协作班组成员富有团队精神，在工作中能够团结协作处理各类问题班组成员不能相互协作，影响生产和工作的10-5(服务)班组建设考核标准项目考核内容得分工作任务较好地完成所承担的服务工作，有创新，有实例，成绩突出的班组得满分工作一般化，无创新服务项目检查不合格一项服务工作出现失误10-2-3-5安全班组成员能严格执行本岗位作业标准，无违章操作，无各类事故得满分有一