热控班组建设管理考核办法

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1、热控班组建设管理考核办法一、分场负责班组建设的具体考核工作，分场要坚持“安全第一，预防为主”的方针，从夯实基础管理入手，以加强现场设备管理为主，以文明生产为突破口，努力提高职工队伍素质，全面完成各项生产任务，为全厂“安全、文明生产”奠定基础。二、班组达标升级分为未达标班组、达标班组、先进班组和优秀班组四级。根据细则规定的考核内容为五个内容，每项100分，共计500分，经厂考评小组考核每项达到75至84分者为达标班组，每项达到85分至94分者为先进班组，每项达到95分以上者为优秀班组，其中一项达不到起点

2、分者，按下一档次定级。三、班组定级考评年终进行一次，每半年复查一次。班组定级考核要严格按照标准进行，由班组自检打分，分场初审打分验收，经厂考评小组评审批准后，颁发奖牌，并奖罚兑现。四、班组建设定级必备条件：1、班组没有发生责任二类障碍及以上情况者。2、班组没有发生责任的一万元以上的直接经济损失者。3、班组成员无受刑事拘留及以上处罚，行政记过及以上处分者。4、班组成员无违反计划生育。五、班组应设置以下记录本：1、班长工作日志要求：1）日常工作安排及核心小组会议记录；2）月工作计划、工作总结。2、安全活动

3、记录要求1）各班每周五下午上班后一个半小时为安全活动时间，每月不少于四次。2）活动内容重点是：a、分析学习事故通报、安全简报、其他事故案例；b、重点分析讨论一周来全班每个人的安全思想动态和在具体的检修作业，值班操作中是否有违纪违章行为和现象；c、检查是否有安全意识淡薄，安全思想麻疲现象；d、检查是否有违反“安规”要求，不履行工作票，操作票程序，不严格落实安全措施及违章作业，违章操作现象。3、班组管理会议记录本要求：内容包括班委会、民主会、政治学习、民主生活会。4、技术培训记录要求：各班培训记录本包括下

4、列内容：（1）年度培训计划；（2）技术板报每月一期；（3）技术讲课每月一次；（4）技术比武（表演）每季度不少于一次；（5）考问讲解全班50%人员每月不少于一次；（6）规程考试成绩及其他培训内容；以上记录内容按格式要求填写。六、QC小组活动记录本要求：1、凡注册课题的班组要结合“新老七种工具”，每月至少进行一次QC小组活动，并按PDCA四个阶段记录，有分析图、对策表。2、以下班组应有节能分析记录：（1）机、炉、电、化运行班；（2）汽机本体班、附机班、水泵班，锅炉本体班、磨煤机班、管阀班、风机班、电气电机

5、班、试验班。七、综合考核表该表将班组每人每月的考核及奖金分配合为一体，各班组要如实填写，每月统计一次，作为班组管理资料保存、备查。八、对以上记录本的检查、考核、指导的单位如下：1、班长日志：由监理部、工会、生计科负责；2、安全活动：由安监科负责；3、班组管理会议记录：由工会、宣传部负责；4、技术培训：由教育科负责；5、QC小组活动：由监理部负责；6、综合考核表：由劳资科负责班组建设达标升级考核实施细则序号考核内容评分规定标准分责任考核部门一安全管理100分（一）安全指标（除否决条件所例外）40分1、无

6、恶性未遂事故。发生一次，机、炉、电扣15分；其它分场扣20分。2、无人身轻伤。发生一次扣15分。3、无责任二类障碍。发生一次，机、炉、电扣20分；其它分场基分（40分）扣完。4、无责任异常。发生一次，机、炉、电扣5分；其它分场扣10分。5、无设备二类障碍。发生一次，机、炉、电扣2分；其它分场扣4分。（制粉系统防爆门爆一次扣1—2分）序号考核内容评分规定标准分责任考核部门6、无设备异常发生一次机、炉、电扣1分，其它分场2分。安监科7、无火警（着火损失在200—500元）。发生一次，属责任造成的扣15分，

7、属非责任造成的扣10分；确属不可抗力造成的不扣分。保卫科（二）安全制度30分安监科1、严格执行电业安全规章制度，安全、运行规程齐全。违章一次扣2分，情节严重者酌情增加，缺一种规程扣3分。2、每年组织学习考试安全、运行规程一次，合格率、应考率为100%。每项少一人次扣分。教育科3、严格执行操作票、工作票制度，做到票面合格率为100%发现一份不合格扣3分。安监科序号考核内容评分规定标准分责任考核部门4、坚持每周安全日活动，做到有内容、有安排、有措施、有检查、有记录。坚持班前、班后会，做到“三交三评”。少活

8、动一次扣5分；有一项不合格扣1分；做假记录一次扣10分；抽查发现一次不合格扣1—2分。安监科5、坚持季节性安全大检查活动，班组制定整改措施，完成率达100%。无整改措施扣5分；每降低1%扣1分。6、坚持执行“三不放过”原则，认真分析事故、障碍、异常原因，落实责任、吸取教训记录完成。缺一项扣5分。7、设备缺陷发现及时，记录完整。查记录，未记或不全，不合格扣2分。生技科8、新工人上岗前必须进行安全培训并考试合格。未进行或不合格，一人次扣5分。教育科序号考核内