一般管理岗位人员录用及考核办法

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1、浙江康泰电气有限公司企业管理标准分发号生效日期文件编号（2001）第20号第1页共3页标题一般管理岗位人员录用及考核办法（试行）根据厂字（1998）第171号文件《关于加强对全厂各级管理岗位人员管理的若干规定》，配合职能绩效岗薪制的实施，充分发挥一般管理岗位人员的工作积极性和创造性，进一步加强对一般管理岗位人员的管理，特制定本办法。一、管理权限及基本原则：1、本办法适用于各生产厂（公司）、部室一般管理岗位人员的管理，由公司人力资源部负责日常管理工作。2、基本原则：（1）坚持管理科学中人本管理的原则。（2）坚持严格考核与竞聘山岗相结合的原则。（3）坚持公

2、平、公正、公开与按需、择优的原则。（4）坚持监督、检查并重的原则。二、录用：严格岗位素质要求，规范岗位工作职责。完善竞争动态的人事聘任制度。1、科学合理的设置岗位和职数，充分体现精简、效能的原则，因事设岗。原则上一般管理岗位人员总数不得超过全公司职工总数的10%。2、规范各管理岗位职责，按岗位职责划岗，明确各岗位素质要求。今后管理岗位招聘人员的条件原则上将按照岗位素质要求确定。3、现在在管理岗位工作但不符合本岗位素质要求的，应该通过努力逐步达到本岗位素质要求。未达到者，按公司有关规定执行。4、一般管理岗位原则上实行竞聘上岗、择优录用。5、竞聘程序为：（

3、1）、发布招聘公告，公布招聘岗位的名称、职责、工作指标及任职条件、薪金待遇等。任职条件、薪金待遇等。任职条件为应聘的基本条件，包括政治素质、学历、职称及其他条件。（2）、由人力资源部对应聘报名者进行资格审查，确定参加竞聘的人员。（3）、由公司招聘委员会组织竞聘：管理岗位的竞聘采取笔试、面试及考核相结合的形式进行，笔试、面试由公司职工训导中心组织专业人员出题，由人力资源部、职工训导中心及用人单位共同组成面试评委，纪委、工会参与监督。笔试内容以专业理论知识和实际操作技能知识为重点。面试主要是考察应聘者的语言表达能力、应变能力等综合素质。考核：根据现实表现，

4、综合评分。笔试、面试、考核所占比例根据竞聘岗位的性质和要求确定。（4）、公布竞聘结果及聘用：根据竞聘综合成绩，达到录用条件的择优录用。竞聘结果由人力资源部负责公布。一般管理岗位实行岗位聘期制，聘期一般为一年，年度考核为称职及以上者，自动续聘；年度考核累计两次为基本称职或当年考核为不称职的，自行解聘。三、考核：1、考核实行月度考核和年度考核相结合。重点考核德、能、勤、绩四个方面，综合评价员工的政治思想表现、专业技术水平、工作责任感、事业心以及主要工作业绩等。2、月度考核由各二级单位领导负责。（1）月度考核原则上推行百分制考核。主要考核岗位职责履行情况及现

5、实表现情况等，两项考核分各占比例为70%、30%（见附件一）。各二级单位应根据各岗位职责要求，在严格执行公司经济责任制的前提下，自行制定细化、量化的具体考核细则，并严格执行。（2）月度考核结果直接决定当月职能绩效岗薪，并依据考核结果浮动，实发岗薪可以到零。（3）根据高岗高要求的原则，岗次越高，考核的要求也应越高。要提倡创造性的开展工作，树立创新意识。（4）各二级单位应将考核细则上报人力资源部备案。同时应建立职工月度考核档案，由专人管理，以备后查。（5）人力资源部要不定期的抽查各二级单位的月度考核执行情况，督促各单位严格执行考核制度。3、年度考核在月度考

6、核的基础上进行，由人力资源部统一组织。（1）年度考核实行百分制评分，考核方式主要有：领导评价、民主评议、年度综合知识考试或年度专业线业务能力考核等三种，把三种方式的总分按不同比例综合后，即为其年度考核得分。（见附件三）领导评价：是指单位领导根据月度考核情况对其一年来的综合评价计分，占总得分的60%。民主评议：是指单位内部员工或员工代表的综合评议，按考核评分表（见附件二）计分。占总得分的15%。考核评分表内容从德、能、勤、绩四个方面按不同比例进行分配，将考核内容细化、量化。德：主要考核政治表现、思想品质、作风、职业道德等，按20%的比例计分。能：主要考核

7、工作能力、专业理论水平和操作技能。按20%的比例记分。勤：主要考核敬业精神、工作态度。按20%的比例记分。绩：主要考核工作成果、质量、数量及目标任务。按40%的比例记分。年度专业知识考试或年度专业线业务能力考核：是指由职工训导中心统一组织的、分系列的专业、通用知识考试或是由人力资源部统一组织的、分系列的专业线考核。占总得分的25%。（2）考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。以支部为单位，根据本支部人员的得分情况，按照优秀的不得高于本支部人员总数25%、基本称职的不低于12%、不称职的不低于1.5%的比例确定各自的考核档次。（3）考核结果根

8、据《浙江康泰电气有限公司职能绩效岗薪实施办法》的文件规定直接决定其下年度的薪金待遇。同时，每年