一般管理人员考核办法

《一般管理人员考核办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、法规审计部一般管理人员绩效考核办法一、目的客观、公正评价一般管理人员的工作情况，提高工作绩效，并为一般管理人员的薪酬、使用、培训、评先选优等提供依据，特制定本办法。二、对象部门所有一般管理岗位人员。三、原则1、体现部门领导负责制的原则。2、以岗位职责为主要依据的原则。3、体现客观、公正、公平的原则。4、体现个人与组织共同发展的原则。四、考核标准以各岗位的岗位职责为主要依据。考核项目：个人修养（满分10分）、勤奋敬业（满分10分）、协作意识（满分10分）、工作能力（满分10分）、工作绩效（满分60分），工作绩效包括岗位

2、职责履行情况、公司目标考核完成情况、其他任务完成情况、对公司特殊贡献等。五、考核方式部门领导评议、本部门一般管理人员互相评议相结合。权重是部门领导测评占40%，本部门一般管理人员互评占60%。六、考核结果考核等级分为优秀、称职、基本称职、不称职。考评分数90分及以上为优秀；70分及以上，90分以下为称职；60分及以上，70分以下为基本称职；60分以下为不称职。七、考核程序1、被考核人员作工作总结。2、测评打分。3、考核组统计测评分数，并将考评情况报人力资源部备案。八、考核结果的应用考评结果与收入挂钩，并作为评优评先的

3、依据。二○○八年二月二十五日法规审计部一般管理人员绩效考核测评表序号姓名个人修养勤奋敬业协作意识工作能力工作绩效总分（前五项之和）满分10分满分10分满分10分满分10分满分60分满分100分1刘彦群101010959982刘新玲101010959983赵玉兰101010959.6398.634李强1010109.2359.5298.755谢辉1010109.2359.498.63