公司管理人员考核办法

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1、公司管理人员考核办法第一章：总则第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。第二章：考核的原则第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。第三章：考核机构第

2、六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由曹占祥任组长，燕文广、戴鹏飞、邢绍胜任副组长。具体考核工作由人综合办公室负责。第七条：考核小组的主要职责：1、研究和制定考核办法。2、组织考核办法的实施，向各部门反馈考核结果。3、依据考核结果，提出对各部门负责人的使用、奖惩的建议。4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。第四章：考核范围第八条：考核范围：1、公司部门正职以下的管理人员（包括兼任部门的管理人员）。2、部门内所有管理人员。（队长、副队长、安全员、设备员材料员、）3、公司直属部门（财务、综合办公

3、室、后勤、材料、预算员等）所有管理人员。4、其他部门内依据公司的考核办法经公司审批后考核办法，自行组织考核。第五章：考核权限第八条：对部门正副职的考核，由公司主管领导，相关部门的负责人和部室内一般管理人员负责。第九条：对部门一般管理人员的考核，由部门正、副职和本部室的其他管理人员负责。第六章：考核内容第十条对部门正、副职考核表（一）（考核对象：正/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分甲方评员工评上级评与甲方工作协调沟通能力9分不能听取甲方、业主合理的的份内工作安排、顶撞不能从工作分配扣3/次分.3对

4、甲方业主分配的工作借故推推诿工作消极怠慢扣3/次分.3被甲方业主投诉举报管理工作有失职业务能力差扣3/次分。3现场管理能力50分各类项目检修质量差造成返修、或检修过程中损坏设备的完好部件扣5/项次分。10各类项目检修进度迟缓影响业主设备的启车时间扣5/项5小时分。10检修现场员工按规定劳动保护用品的佩戴、作业票据的有效办理，有无员工的‘三违现象，有无检修过程中出现的人身安全事故发生，否则扣5/项/次/人分。10工器具的合理使用，摆放有序材料易耗品有无浪费现象否则扣2/项/次分.5检修人员技术力量的不平衡人员组织不合理调配安排。扣1

5、/人/次分。5检修现场零乱、设备卫生差、做不到工完料尽场地清扣2/台/次。5日常设备维护巡检、润滑工作不到位扣1/台/次分。5软件管理15部门内规章制度考核细则是否健全《设备维护保养制度》《设备巡回检查制度》《设备包机责任制》《工器具管理制度》《设备检修规程》《润滑制度》《保运部考核细则》《设备检修事故考核细则》缺一项扣0.5分4各类台账档案是否健全《检修人员培训台账》《特种作业人员特种》《考勤管理特种》《考核台账》《工器具台账》《资产物资台账》《新员工入场三级安全教育考试台账》《员工档案台账》每缺一项扣0.5分4各类记录计划总结

6、是否健全《材料工器具计划》《检修计划》《半年工作计划及总结》《部门会议记录》《设备检修记录》《设备润滑记录》《巡检记录》《值班记录》《员工请假条》每缺一项扣0.5分5管理人员能否体现人性化管理及人文关怀如理解员工工作生活状况、家庭状况、个人喜好等信息否则每人/次扣0.5分。5思想情感交流及时掌握每位员工的心理状况行为动向否则每人/次扣0.5分4与员工情感交流能力18%正确合理向员工各类业务技术的传授否则每人/次扣0.5分4有无对员工有吃、拿、卡、要及变相的吃拿、卡、要现象否则扣5/次分5公司制度的执行能力8分组织部门内全体员工学习

7、与本部门工作相关的制度否则扣0.5/项分。2对于公司制度拒不执行或执行不力的扣2/项分6其他附加加、减5分能优化公司管理提出合理化建议能策划公司发展壮大宏伟蓝图的奖励2/项分。部门内因业务工作失职被甲方罚款的扣1/500元。其他：备注：附加分必须出示有关证据、证明可行依据。考核人签名总经理确认考核日期对部门正、副职考核表(二）（考核对象：正/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分甲方评员工评上级评领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-

8、14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策