公司行政管理人员考核办法

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1、廊坊市双龙道桥工程有限公司公司行政管理人员考核制度编制：廊坊市双龙道桥工程有限公司二〇一四年十月公司行政管理人员考核办法第10页共10页廊坊市双龙道桥工程有限公司第一章：总则第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的岗位薪酬及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。第二章：考核的原则第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。第

2、四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。第三章：考核机构第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由白总任组长，、任副组长。具体考核工作由考核领导小组负责实施。第七条：考核小组的主要职责：1、研究和制定考核办法。2、组织考核办法实施，反馈考核结果。3、依据考核结果，提出对各责任人的使用、奖惩的建议。4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。第四章：考核范围第八条：考核范围：公司行政机关部门的所有管理人员。第

3、五章：考核内容第九条：对一般管理人员的考核，以岗位职责的完成情况为主要依据，内容包括：专业业务能力；岗位工作的完成情况；工作态度、责任心；劳动纪律等方面（见表一）。第十条：对各部门主管的考核：以各部门主管的专业能力为主要考核依据，内容包括：专业业务及指导能力，岗位工作的完成情况，组织管理能力，为基层服务的意识，团队协作精神等方面（见表二）。第十一条：对单位一把手的考核，以单位效益为主要考核指标，内容包括：对市场承缆业务的能力，对公司事务的管理协调能力，对各部门主职人员的任用情况、对公司指标完成情况，单位整体效益等方面（见表三

4、）。第六章：考核标准第10页共10页廊坊市双龙道桥工程有限公司第十二条：对一般管理人员的考核，标准为：很满意、满意、基本满意和不满意四项。被考核人的考核项目所占比例为：专业业务能力30-50%，岗位工作的完成情况20-30%，工作态度，责任心5-10%，劳动纪律5-10%，第十三条：对部门主管的考核，标准为：优秀、称职、基本称职和不称职四项。被考核人的考核项目所占比例为：专业业务及指导能力30-40%，岗位工作的完成情况10-20%，组织管理能力15-20%，为基层服务的意识5-10%，团队协作精神等方面5-10%，第十四条

5、：对公司一把手的考核，标准为：超额完成、完成、基本完成和未完成四项。被考核人的考核项目所占比例为：对市场承缆业务的能力20-40%，公司指标完成情况，单位整体效益20-30%对公司事务的管理协调能力10-15%，对各部门主职人员的任用情况10-15%，第七章：考核结果第十五条：公司考核领导小组将对考核结果进行统计打分，综合得分结果将作为行政管理人员的奖励依据，具体奖励办法见(附表四）。第八章：奖金支付第十六条：每年的1月4日至1月9日为上一年度目标管理成绩的考评期，考评结果经公司管理层讨论达成一致后报公司总经理核准审批，奖金

6、在每年的农历12月28日前由财务部统一发放到个人银行卡内。第九章：附则第十七条：被考核人有权就考核结果向考核领导小组反映本人的意见。第十八条：本办法经公司领导班子集体讨论通过，自二〇一五年一月生效，并由公司考核领导小组负责具体实施。第10页共10页廊坊市双龙道桥工程有限公司签发：公司总经理：廊坊市双龙道桥工程有限公司年月日表一：一般管理人员考核评价表第10页共10页廊坊市双龙道桥工程有限公司部门姓名岗位考核项目考核评价、评分专业业务能力30-50%，评价：得分：岗位工作的完成情况20-30%评价：得分：工作态度，责任心5-1

7、0%评价：得分：劳动纪律5-10%评价：得分：考核结果很满意满意基本满意不满意综合得分注：评价结果一栏划“√”表二：部门主管考核评价表第10页共10页廊坊市双龙道桥工程有限公司部门姓名岗位考核项目考核评价、评分专业业务及指导能力30-40%评价：得分：岗位工作的完成情况10-20%评价：得分：组织管理能力15-20%评价：得分：为基层服务的意识5-10%评价：得分：团队协作精神等方面5-10%考核结果优秀称职基本称职不称职综合得分注：评价结果一栏划“√”表三：公司经理考核评价表第10页共10页廊坊市双龙道桥工程有限公司部门姓

8、名岗位考核项目考核评价、评分对市场承缆业务的能力20-40%评价：得分：公司指标完成情况，单位整体效益20-30%评价：得分：对公司事务的管理协调能力10-15%评价：得分：对各部门主职人员的任用情况10-15%评价：得分：考核结果超额完成完成基本完成未完成综合得分注：评价结果一栏划“√”