公司管理人员考核办法(建筑公司)

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1、U8办公资源网http://www.u8365.com范本，范文，模板，办公工具，管理工具，培训资料免费下载公司管理人员考核办法第一章：总则第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。第二章：考核的原则第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。第五条：严格兑现的原则

2、。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。第三章：考核机构第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，李利民、刘诚、李军任副组长。具体考核工作由人事部负责。第七条：考核小组的主要职责：1、研究和制定考核办法。2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。11U8办公资源网http://www.u8365.com范本，范文，模板，办公工具，管理工具，培训资料免费下载3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议。4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。第四章：考核范围第八条：考核范围：1、公司机关部门

3、正职以下的管理人员（包括兼任部门正职的副三总师）。2、项目部所有管理人员。3、五大专业公司（商砼、机械、模板、劳务、生活）所有管理人员。4、其他单位依据公司的考核办法，自行组织考核。第五章：考核权限第九条：对部门的整体考核，由公司主管领导和基层单位按专业管理系统分别进行。第十条：对部门正副职的考核，由公司主管领导，相关部门的负责人和部室内一般管理人员负责。第十一条：对项目部、专业公司行政一把手的考核由公司主管领导、相关部门和所在单位的一般管理人员负责。第十二条：对机关一般管理人员的考核，由部门正、副职和本部室的其他管理人员负责。第十三条：对项目部、专业公司（除行政一把手以外）其

4、他管理人员的考核由各单位自行组织。11U8办公资源网http://www.u8365.com范本，范文，模板，办公工具，管理工具，培训资料免费下载第六章：考核内容第十四条：对部门的考核：以基本职责的完成情况为主要依据，涉及内容包括：业务指导能力，为基层服务的意识，服务的质量，监督检查的力度等方面（见表一）。第十五条：对部门正副职的考核：以部门的业绩为主要考核依据，内容包括：组织管理能力，业务指导能力，为基层服务的意识，团结协作的精神等方面（见表二）。第十六条：对各单位一把手的考核，以各单位效益为主要考核指标，内容包括：对接市场承缆任务的能力，管理协调能力，指标完成情况，单位整体

5、效益等方面（见表三）。第十七条：对一般管理人员的考核，以岗位职责的完成情况为主要依据，内容包括：岗位工作的完成情况，工作态度，责任心，劳动纪律等方面（见表四）。第七章：考核标准第十八条：对部门工作的整体考核，标准为：很满意、满意、基本满意和不满意四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例为：主管领导占50%，基层单位占50%第十九条：对部门正副职的考核，标准为：优秀、称职、基本称职和不称职四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例为：主管领导占20%，基层单位对部门整体的考核结果占20%，11U8办公资源网http://www.u8365.com范本，范文，模板，办公工具，管理工具

6、，培训资料免费下载相关部门负责人占10%，本部室内一般管理人员占50%。第二十条：对项目部、专业公司一把手的考核，标准为：优秀、称职、基本称职和不称职四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例为：公司领导占20%，相关部门占20%，指标完成情况（以责任状为准）占30%，所在单位的管理人员占30%。第二十一条：对一般管理人员的考核，标准为：超额完成、完成、基本完成和未完成四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例为：部门正副职占50%，基层单位对部门整体的考核结果占10%，部室内相关管理人员占40%。第八章：考核结果第二十二条：对部门整体工作的考核结果作为年底评选敬业爱岗先进集体候选

7、名单的依据。同时也作为嘉奖的重要依据。1、对考核结果为很满意的部门，根据公司全年指标完成情况，考核领导小组有权提出对该部门的嘉奖。2、对考核结果为基本满意的部门，提出警告，要制定相应的措施，限期整改。11U8办公资源网http://www.u8365.com范本，范文，模板，办公工具，管理工具，培训资料免费下载3、对考核结果为不满意的部门，提出调整建议，如因客观原因暂时不能调整的，部门负责人岗薪下浮10%，部门其他管理人员岗薪下浮5%，至第二次考核当月止。第二十三条：对部门正副职的考核结果作