管理人员岗位设置及考核办法.doc

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1、管理岗设置及管理人员考核办法1、目的通过建立岗位管理制度，创新管理体制，转换用人机制，凝聚优秀人才，按照岗位设置科学、运行管理规范、职务能上能下的改革方向，建立适合各类管理岗位的用人机制，实现管理岗位管理的科学化、规范化、制度化。通过公平合理、及时有效的考核，提醒表现欠佳的管理人员改进工作；在公司内部适当引入竞争机制，促进和帮助员工不断提高和发展自我。2、适用范围本办法适用于公司中层以下管理岗位及管理人员术语：管理岗位是指公司中层管理人员、科级管理人员、公司职能部门主管及科员、分厂班组长、分厂厂部科员。3、岗位设置管理与考核原则3.1坚持按需设岗、动态管理的原则；3.2实行优秀必奖,

2、落后必罚的原则,奖惩分明。4、岗位管理4.1.企管人事部负责岗位设置管理工作，根据岗位设置依据和公司生产（工作）实际需要，科学合理规范地设置岗位。4.1.1岗位设置级别主次分明，充分体现岗位的重要程度、责任轻重、技术含量及劳动强度大小等。4.1.2管理岗位设置做到职责清晰，工作量饱满均衡适宜，杜绝因人设岗、工作重复或疏漏。4.1.3岗位设置应满足企业生产经营的需要为目的。4.1.4适时对岗位设置进行分析，查找问题，制订改进岗位设置计划及采取必要的保证措施，根据企业生产经营的变化及时调整岗位的设置，不断满足生产经营的需要4.2各二级单位科级管理人员岗位设置、职能部室管理人员岗位设置由公

3、司管理；4.3各二级单位基层班组长岗位设置由分厂提出，企管人事部审核并备案；4.4新增管理岗位有二级单位提出申请，企管人事部进行审查报主管领导批准。5、绩效考核5.1、各单位建立健全各级管理人员考核方案，采用量化计分，实行百分制考核；（得分不能突破满分）5.2、对科级管理人员的考核由所在单位制定方案，并进行月度考核，考核结果报企管人事部审核；（各单位对现运行的方案进行指标调整后实施）5.3、对公司职能部门、分厂科室的管理人员、基层班组长的考核由本单位制定方案，按月进行考核；月度业绩考核内容：（1）考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中生产一线管理岗位定量考核占80

4、%，定性考核占20%。（2）一般管理人员的定量考核由部门制定，定性考核根据不同岗位设置职能分工评分。5.4、对各类管理人员的月度绩效考核要在次月4日前完成，考核结果以部门为单位送达企管人事部，由企管人事部形成管理人员绩效考核汇总报告报呈总经理；5.5、各类管理人员的考核结果要与本人当月工资挂钩进行计算；5.6、每月、每季、半年、全年进行考核汇总，实行末位淘汰。连续3个月或连续两个季度考核处于末位的员工，给予变岗、降薪或辞退处理；（按分厂、科级、班组长、科室分别汇总考核得分排序）5.7、特别处理：由于特殊原因，属于上述情况者，经总经理批准，可给予1-3个月的留岗查看期。5.8、考核扣罚

5、使用：（1）公司中层管理人员、科级管理人员、公司职能部门主管及科员每月的考核扣罚金额进入公司统一管理；（2）各分厂每月对班组长、厂部科员考核扣发的工资由本单位作为奖励资金，按照激励方案分配使用。（3）根据公司经营业绩，经公司经理办公会研究每季度或每半年给予各单位一定的奖励。6.附则6.1本办法由公司绩效考核领导小组制定，企管人事部负责解释；6.2本办法自2011年7月1日起实行。