半导体研究所2004年度职工考核办法

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1、半发人教字[2004]32号半导体研究所2004年度职工考核办法所属各单位：为搞好2004年度职工考核工作，经所领导同意，对2004年度的职工考核提出以下办法。一考核范围本所正式职工均属考核范围。但本年内：9月30日前退休人员；调入后在所工作不满6个月的人员；出国一年以上人员；自费出国以及出国探亲3个月以上人员；事假1个月以上人员；病假3个月以上人员；离岗及分流安置人员；待聘（无岗）3个月以上人员等不参加考核。　　4二考核程序　　（一）被考核人个人总结本年工作、填写考核表；　　（二）各单位根据情况采取适当方式进行职工述职；（三）各单位领导在听取群众意见的基础

2、上，根据职工平时表现和个人总结写出评语，提出考核等次意见并报人教处；　（四）研究所对考核结果进行审核；（五）考核结果存档。机关负责人（含所属办公室负责人）及各研究实体（中心）负责人的考核另文通知。三考核内容    考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。    德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现；    能，主要考核业务技术水平、管理能力的通用发挥，业务技术提高、知识更新情况；    勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；    绩，主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效

3、益。    四考核结果考核结果分为合格、不合格两个等次。五考核标准4考核标准应以岗位职责及年度工作任务为基本依据。此外，专业技术人员考核各等次的基本标准是：　　合格：拥护党和国家的路线、方针、政策、自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作负责，业务熟练，专业技术能力较强或提高较快，能够履行岗位职责，完成工作任务，无责任事故。　　不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，履行岗位职责差、不能完成工作任务，在工作中造成严重失误或责任事故。管理人员考核各等次的基本标准是：合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策

4、，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。　　不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差、难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。　　工人考核各等次的基本标准是：　　合格：政治思想表现好，自觉遵守法律、纪律和各项规章制度，熟悉业务，工作积极，无责任事故，注重劳动安全，能够履行岗位职责、完成工作任务。　　不合格：组织纪律较差，难以适应工作要求，履行岗位职责差，不能完成工作任务；或工作责任心不强，在工作中造成严重失误；或忽视劳动安全、违反工作和操作规程，发生严重事故。4凡属以下情

5、况之一者，即应明确为考核不合格：　　受记过以上处分尚未撤销或触犯刑律、受拘留以上刑事处罚；　　全年累计旷工3天以上；　　出国逾期不归；　违反计划生育管理规定。　　六需要注意的问题1请各单位于05年1月31日前，以部门为单位将本单位考核表收齐交到人教处。对本单位年度考核不合格人员应另附简要材料。2进行职工工作考核是为了正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促工作人员提高综合素质，认真履行职责，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据。因此，各级党政领导要在考核中坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，认真按照考核办法组织本单位的考核工作

6、。中科院半导体研究所二○○四年十二月二十三日主题词：职工年度考核4