职工年度考核办法

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1、目录1主题内容与适用范围………………………………………………(1)2依据文件……………………………………………………………(1)3术语…………………………………………………………………(1)4考核目的……………………………………………………………(1)5考核原则……………………………………………………………(2)6管理职责……………………………………………………………(2)7考核时间安排………………………………………………………(2)8考核内容和标准……………………………………………………(3)9考核的方式、程序………

2、…………………………………………(4)10考核材料和考核结果的使用………………………………………(4)-17-1．主题内容与适用范围本标准规定了职工考核的目的、原则、职责、内容、方式、程序、考核材料及考核结果的使用。本标准适用于本院在职职工（含合同制职工和聘约一年以上职工）。长期病休（当年病假超过6个月）的职工、已经办理内退或待岗超过6个月的职工不参加年度考核。2．依据文件《中华人民共和国劳动法》《企业职工奖惩条例》3．术语3.1管理人员3.1.1中层管理人员经院党政领导联席会议研究批准，由院长聘任担任院中层管理工作的

3、人员。3.1.2一般管理人员在管理岗位从事院经营计划、技术质量、行政、财务、人事、劳资、党群等管理工作的人员。3.2专业技术人员指具有专业技术职务任职资格，从事工程设计、工程监理、工程承包和其他专业技术工作的人员。3.3服务岗位人员从事辅助生产和服务工作的人员。4．考核目的4.1-17-绩效考核是现代企业人力资源管理工作中非常重要的组成部分。通过考核正确评价职工的工作业绩、能力水平、劳动态度，从而发现和挖掘我院在生产、管理、服务岗位上起关键作用的核心与骨干人才并组建骨干力量。4.2严格的考核结果将作为人事管理工作的基础

4、资料，为职工职务聘任、晋升、培训、奖惩、岗位与待遇的调整提供重要依据，并激励职工提高业务素质，认真履行职责。5．考核原则5.1坚持以工作业绩考核为主的原则；5.2坚持实事求是、客观、公平、公正的原则；5.3坚持定性与定量相结合的原则。6．管理职责6.1人事组织部在主管院领导的领导下，负责全院考核工作的组织、实施和奖惩兑现。6.2各部、所组成本部门考核小组负责本部门考核工作的组织、实施。各部、所负责将本部门职工考核材料和考核优秀、良好、合格、不合格职工的汇总名单按时交人事组织部。6.3主管院领导负责对中层干部的考核、评价

5、。6.4院长办公会负责对全院职工考核结果进行审定。6.5各级领导按职责分工，负责考核工作的组织和考核结果的反馈。7．考核时间安排考核工作原则上从当年11月中旬开始，至次年1月中旬完成。考核的日程安排由人事组织部负责拟订，报主管院领导审批后执行。-17-8．考核内容和标准8.1考核内容考核内容包括：工作业绩，业务能力，技术水平，工作态度，职业道德。重点考核工作实绩（履行岗位职责情况，完成任务的数量、质量、效率，所取得成果的水平及效益）。8.2考核标准考核以岗位职责和工作任务为基本依据。按生产（设计、工程等）、管理和服务岗

6、位分类考核。考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。8.2.1考核优秀标准8.2.1.1完成工作任务数量、质量突出，经济效益显著，工作中做出突出成绩。8.2.1.2专业技术、业务能力出众，解决问题迅速准确，能承担和圆满完成本职工作任务或重要管理工作，能起到骨干作用。8.2.1.3模范遵守各项规章制度和职业道德，责任心强，勤奋敬业。8.2.2考核良好标准8.2.2.1完成工作任务数量、质量好，按期完成本职工作任务，在生产、管理、服务工作中成绩突出。8.2.2.2专业技术、业务工作能力强，能独立承担和较好地完成本职工

7、作任务，有解决处理问题能力。8.2.2.3模范遵守各项规章制度和职业道德，责任心强，勤奋敬业。8.2.3考核合格标准8.2.3.1能够履行岗位职责，较好地完成工作任务，工作有成绩。8.2.3.2专业技术、业务工作能力较强，业务较熟练。8.2.3.3遵守各项规章制度和职业道德，工作负责，无责任事故。8.2.4考核不合格标准8.2.4.1履行岗位职责差，不能完成工作任务。8.2.4.2专业技术水平较低、业务工作不熟练，难以适应岗位要求。8.2.4.3组织纪律性较差，责任心不强，发生责任事故。8.3考核等级控制比例-17-根

8、据职工工作业绩及行为表现，按标准分出优秀、良好、合格、不合格四个等级，并执行下列比例。8.3.1评出的优秀职工人数，控制在参加考核总人数的15%以内；其中：生产部门不超过15%，管理部门不超过12%，服务部门不超过10%。8.3.2评出的良好职工人数，控制在本部门参加考核总人数的20%以内；8.3.3考核不合格职工人数按实际情况确