车间主管工资结构调整及绩效考核办法

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1、车间管理工资结构调整及绩效考核办法（试运行）为建立薪资与绩效挂钩的分配机制，激励各车间管理的积极性，不断提高工作效率与公司利益，特制定本方案。一、薪资结构调整各厂、车间主管的薪资由基本工资+职务工资+绩效工资+工龄津贴+通讯津贴组成。其中厂长、车间主任（含主持工作的副厂长、副主任）基本工资：2000元/月职务工资：管辖50（含）人以下的150元/月，51（含）人以上的每增加1人增加2元/月；绩效工资：基数1500元（分项考核，按考核实绩浮动）副厂长、副主任、主任助理按本单位厂长、主任上述工资的85%计算。工龄津贴、通讯津贴按原规定执行。二

2、、绩效工资考核方法1、绩效考核的项目、内容、考核指标及计分计薪见表一：（表一）序号项目绩效工资基数分值计分计薪备注1产量及完成生产计划及时率工资所得前50%的员工工资平均数×10%为基数20完成生产计划及时率100%的计20分。每减0.1%扣减1分、扣减15元产量及完成及时率以生产管理部下达的计划为准2质量（投产数/一次交验合格数×100%）400元25打到考个指标的计20分、400元。每加减0.1%加减1分、加减16元质量指标以质量管理部下达的指标为准。因产品质量事故造成当月经济损失超过10000元的，本想不得分、不计绩效工资。3消耗3

3、00元20打到考核指标值的计20分、300元。每加减1%加一份、减加15元。消耗指标由财务部下达。4安全300元20无事故计20分、300元。发生事故的，计算扣分率。每0.1%的扣分率扣减1分、扣减15元。安全事故包括人参责任事故和设备责任事故。事故造成的经济损失累计超过10000元的，当月不得分，不计绩效工资。5其他履职情况200元15分项考核计分，得分13-15分为好，计200分，10-12分为较好，计150元，6-9分一般计100元，5分以下为差，不计绩效工资本项目分为五小项，其中执行力3分、沟通协作3分、员工队伍建设3分、作业现场

4、管理4分、环境责任区管理2分。2、其他履行职务的考核内容、计分计薪标准见表二：项目绩效工资基数分值分项目内容计分计薪标准备注其他履行情况200元153执行力公司规章制度、决定、决议的执行；董事会及公司领导指令的执行；个部门作业计划、作业规范、管理要求的执行好3分，较好2分，一般1分，差0.5分以下得分13-15分为好，计200元，10-12分为较好，计150元，6-9分为一般，计100元，5分一下为差，不计绩效工资。3沟通协作善于通过沟通解决工作中的困难和问题；树立公司一盘棋观念，服从公司利益，主动协作好3分，较好2分，一般1分，差0.5

5、分以下3员工队伍建设注重员工的教育、培训和班组建设，关心员工、吉利员工，提高员工队伍的技能和职业素养，防止员工违章违纪和矛盾纠纷的发生。好3分，较好2分，一般1分，差0.5分以下，所属员工每发生一起违章违纪时间被处罚过的行为加扣0.5分4作业现场管理推行6S管理，建立健全6S管理标准及检查、考核制度，做到车间设施、设备、作业现场整洁、有序、安全。好4分，较好3分，一般2分，差1分以下5环境责任区管理维护、保持环境管理责任区的整洁、有序、安全。好2分，较好1.5分，一般1分，差0.5分以下3、绩效数据的提供及验证n绩效考核第1项产量工资绩效

6、基数由财务部提供，生产计划完成率由生产管理部提供；n第2项质量指标达成率由质量管理部提供；n第3项消耗指标达成率由财务部提供；n第4项人身责任事故扣分率由安保部提供；设备、设施责任事故扣分率由工程设备部提供。上述只能部门提供的数据应于次月8日前交公司绩效考核小组，绩效考核小组应在10个工作日内验证完毕。绩效考核第五项其他履行情况，由分管付总和绩效考核小组于次月8日分别按考核项目的内容和积分标准打分，其中分管付总的给按40%计，绩效考核小组的给分按60%计。二、绩效考核频次及考核结果的应用1.绩效考核为每月一次，由考核小组于次月18日前将考

7、核结果汇总上报公司经理办公会议批准后执行。2.被考核对象月度工资总额按以下公式计算：｛（基本工资+职务工资+绩效工资）÷应出勤天数｝×（应出勤天数－缺勤天数）3、实际出勤天数超过应出勤天数的，按应出勤天数计算。4、每月考核结果由考核小组反馈给每个被考核对象。考核总分不足70分的，被考核对象应向公司作出书面检讨。5、因培训或公司工作需要，暂时调离本岗位的，视时间长短，由考核小组酌定。6、被考核对象每月绩效考核的得分累计，作为年终奖金分配的依据。四、绩效考核小组的组成绩效考核小组由以下人员组成：组长、副组长、组员、办事员五、绩效考核小组的职责

8、1.拟定和修改工资结构调整绩效考核方案，提高公司经理办公会议的批准；2.审核、验证绩效考核指标的达成情况；1.参与有缘项目的考核；2.汇总考核记录，包经理办公会议审定；3.落实经理办公会议有关