绩效工资方案及考核办法

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1、.绩效工资及考核办法1.目的：为处理好公司和职工之间的分配关系，做到双方利益兼顾，充分调动职工的工作积极性，激发工作热情、智慧和能力的发挥，完成公司的各项生产经营任务和经营目标，特制订《绩效工资及考核办法》（以下简称：办法）。2.适应范围：本办法适用于公司全体职工。3.定义：3.1月收入：是指当月，该职工在公司上班期间应该得到的工资和福利。3.2工资：是指该职工在公司上班的时间内应该得到的报酬。本办法包括基本工资、绩效工资。3.3福利：是指该职工在公司上班期间应该得到的利益。本办法包括电话费补贴、交通费补贴、午餐费补贴、全勤奖金。

2、4.工资：4.1工资的组成及计算公式：理论工资=基础工资+绩效工资=基础工资+岗位等级基数×a……………………………（1）实际工资=（1）÷月标准工时×月实际工时………………………（2）4.2说明：4.2.1公式（1）中的基础工资，2009年定为1000.00元。自2010年起，依据当地的最低工资标准适时的作调整；绩效工资=岗位等级基数×a（a—绩效系数a≦1.0）。绩效系数，由公司对该职工当月的工作表现做出的综合评定而得出的数据。4.2.2岗位等级基数：根据公司发展规划，岗位的等级设定为8级，对应的基数见下表。工资等级及岗位对照

3、表等级一级二级三级四级五级六级七级八级基数（元）20060080015002000300050008000岗位保安员收发员保洁员作业员采购员保管员质检员驾驶员修机工材料员计划员业务员会计员出纳员工资员人事员总务员组长技术员开发员设计员工艺员主管工程师经理高工副总总经理岗位工资等级的设定，是依据该岗位或该职务对应的工作量、工作能力和工作责任大小等要求所确定。岗位工资等级的确定办法：依照招聘时确定的岗位或职务（职称）；岗位发生变动。当岗位发生变动后，从变动后的当月起即按新岗位的工资等级基数计算。试用期人员的岗位工资，为该岗位等级基数的

4、80%，即：岗位等级基数×a×0.8.兼职人员只享受本职岗位的工资。对于兼职工作量大、工作态度好、工作效果明显的，经总经理审核后，不定期的予以奖励。4.2.3公式（2）中的月标准工时为：167小时/月或者为21天/月（已经扣除了双休日和节假日）。月实际工时，是指当月出勤（上班）的时间。..5.考核办法：5.1考核原则：坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立考核标准。5.2考核目的5.2.1确定职工工资重要依据；5.2.2确定职工职务晋升、岗位调配的重要依据；5.

5、2.3鞭策后进、激励先进、强化团队精神。5.3考核领导机构5.3.1公司成立职工绩效考核领导小组（以下简称：领导小组），隶属管理部，全面负责职工绩效考核的组织管理工作。5.3.2各部门、车间成立相应的考核小组，在公司领导小组的领导下开展工作。5.4考核分类5.4.1职工绩效考核共分三类。即：高中级管理人员绩效考核、管理人员绩效考核、作业人员绩效考核。5.4.2高中级管理人员是指总经理、副总经理、高级工程师、经理、工程师、主管。5.4.3管理员工是指组长、技术员、开发员、设计员、工艺员。5.4.4作业人员是指除5.4.2、5.4.3

6、人员以外的人员。5.5考核时间：每月的3号至8号，对上月的绩效情况进行考核。5.6考核形式和方法5.6.1考核形式：采取自我鉴定、上级考评、考核小组考核相结合的考核方法。5.6.2考核方法：a.直接面谈评议法；b.无记名打分投票评议法；c.记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；d.述职报告评议法。主要用于高中级管理人员和管理人员的考核。每年初，被考核人员应向公司考核领导小组提交任期内的述职报告，考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议；e.民主评议法。主要针对表现突出的职工、预备提拔的对象和预备晋级的人员，对其进

7、行全面的评议。5.7考核职责5.7.1总经理、副总经理由公司董事会考核；5.7.2中级（经理、主管）管理人员和管理人员的绩效考核，由公司考核领导小组负责考核；5.7.3作业等人员的绩效考核，由所在部门的绩效考核小组负责考核；5.7.4在涉及对考核领导小组成员的考核时，当事人应予以回避；5.7.5公司考核领导小组有权对考评的结果进行复核。5.8考核内容5.8.1结合岗位职责，对不同层次的职工分别确定考评要素。5.8.2考评重点从“德、能、勤、绩”全面进行考核。5.8.3高中级管理人员考核标准详见附件1；5.8.4管理人员考核标准详见

8、附件2；5.8.5作业人员考核标准详见附件3。5.9考核结果评定。各层次职工考核结果共分5..个等级，即：优秀（合计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在75-90分之间）；称职（合计总分在60-75分之间）；基本称职（合计总分在55-60之