拉晶工绩效考核激励办法

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1、拉晶工绩效考核办法（讨论稿）一、目的　　为建立和完善事业部绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观，公正的评价，并通过此评价合理的进行价值分配，特制定本办法。二、原则　　严格遵循"客观、公正、公开、科学"的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其它主观因素干扰绩效考核的结果。三、适用范围　　本办法适用于各单晶事业部全体拉晶工。考核体系　　考核范围包括劳动纪律、５S、拉晶操作规范、出勤率及合理化建议五部分，对五个组成部分进行逐一量化，使每一项都有对应的绩效系数，员工出现违规则扣除相应的分数。生产成本，

2、产品合格率　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合理化建议当月全勤，无扣分　员工当月绩效系数　　　　　　　　　　　　　　月终最后所得系数违规，人为事故当月最后系数作为下月的起始系数一、考核区分：月度考核，阶段考核，年终考核二、奖励方案员工当月全勤，无扣分且无人为责任事故，可申请绩效系数增加，由班长、事业部领导审核，批复。阶段考核时，综合该阶段员工的表现，给予表现突出的员工额外奖励。年终考核，根据员工全年表现，评选先进员工，由事业部提交人事部，给予表彰，并申请提高先进员工的基本工资。三、执行与监督领班作要主

3、要执行人，要以身作则，公平公正，做到有理有据，不打人情牌，每月末将违规扣分表交给事业部进行统计，每项扣分需说明原因，时间及应扣分数。如领班带头违规或对违规现象视而不见，经发现扣除领班双倍系数分，如多次发生，则需做深刻反醒，员工可监督，有异议可向事业部主管领导反应。附：违规扣分表部门：　　　　　　　　　　　　　　　　　　月份：　　　　　　　　　　　　　　　　日期时间违规内容领班责任人备注拉晶工绩效考核激励实施细则一、考核目的鼓励先进、激励后进，将干好干坏不一样切实体现在绩效分配上。二、考核指导思想以奖为主、以罚为辅、

4、公正透明。三、考核前提定人定岗定炉台。四、考核主体内容考核分成三大块，第一、以生产为中心，围绕生产效率提升、成本降低、品质保证、安全零事故四方面；第二、以劳动纪律、5S、出勤率等为保障；第三、对于员工提出的合理化建议，根据价值大小予以不同程度的奖励。五、考核实施细则生产方面1、一次或两次引晶并且等径长度超过400mm以上，清炉、装料人员当月系数提升0.01/次，引晶、放肩人员当月系数提升0.02/次（如引晶、放肩由两位人员完成，则每人系数提升0.01/次）。2、8寸收尾时间控制在3小时以内且无位错反切