软件团队绩效考核及激励试行办法

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1、...软件研发团队考核及激励试行办法......目录第一条适用范围.................................................................................................................................................1第二条目的...................................................................................................................

2、......................................1第三条原则.........................................................................................................................................................1第四条考核周期..............................................................................................

3、...................................................1第五条项目激励奖金.........................................................................................................................................1第六条项目验收考核...........................................................................................

4、..............................................2第七条绩效考核结果应用.................................................................................................................................2第八条绩效考核办法修订....................................................................................................

5、.............................2第九条执行声明.................................................................................................................................................3附件1软件研发团队项目表现评价表....................................................................................................

6、..............4......第一条适用范围本办法适用于公司软件研发团队成员、软件研发项目的验收及年度考核。第二条目的通过建立和应用绩效考核及激励办法,将公司的战略目标、软件团队的工作目标与员工的日常工作结合起来,将公司的工作重点与员工的个人工作重点结合起来,促进公司战略目标的实现和员工的成长与发展。第三条原则1.战略导向性原则:绩效管理应围绕公司战略目标开展,从战略出发将研发重点工作有效分解到各个阶段及岗位,使考核、激励与公司战略紧密结合起来,保障战略目标的实现;2.可操作、低成本原则:因考核涉及到指标信息收集统计、指标计算等,所以应考虑能够容易操作,能够低成本获得相关信息数据

7、;3.整体与个人相结合原则:将员工收入与个人考核、项目考核结果挂钩,鼓励员工完成个人工作,同时关注团队成果;4.结果可运用原则:将考核结果与员工收入、晋升、岗位调整、降职、辞退及培训等挂钩,为人力资源决策提供依据和支持。第四条考核周期考核周期采用项目验收结合年度考核的方式进行,其中项目验收考核完毕以后,可以获得50%的项目激励奖金,另有50%在年底考核以后再发放:项目验收奖金(50%)+年底项目持续运营奖金(

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