班组建设绩效考核标准(新)

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1、昌华公司班组建设层级化考核标准考核班组及标准生产一班生产二班生产三班机电班装车班（）月份优胜班组考核项目内容及标准分值考核情况考核结果考核情况考核结果考核情况考核结果考核情况考核结果考核情况考核结果安全生产（40分）生产任务：按时完成公司制订的班组各项安全生产任务，当月未完成完成任务的班组扣3分；10制度健全：严格执行班组建设层级化管理考核细则，健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度。班组未建立相关管理制度的扣5分；班组安全生产考核制度不健全的扣3分。15现场管理：加强班组现场管理，强化一班“三检”工作制度，严格按照

2、两程一制工作，对未开展班组隐患排查工作的扣5分，岗位精益管理法记录填写不规范、漏填一项扣2分，班组成员“双述”不熟练的发现一人次扣1分，当班发现重大安全事故及“三违”现象取消当月评比资格；10培训管理：加强职工安全学习培训工作，班组成员无故不参加厂、车间两级安全培训发现一人扣1分，班组内部为开展职工安全学习的扣1分，岗位人员发现无证上岗、劳保用品佩戴不齐全一项扣2分。5质量效益（25分）质量管理：认真落实安全质量管理工作，按照《八矿选煤厂安全质量标准化考核标准》执行，发现一项不符合扣1分，班组发现湿煤现象一次扣2分，装

3、车班装车计量填写错误一次扣1分；7；节能降耗：认真开展节能降耗工作，班组未开展节能降耗、修旧利废活动的扣1分，未建立班组物资管理台账扣1分，班组当月材料消耗超支扣1分6工作效率：加强日常班组安全生产工作效率，发现机电事故未影响生产的扣1分，因机械事故影响生产扣3分，，机电设备完好率低于90%的扣责任班组5分；6文明生产：抓好现场文明生产工作，对包机设备出现跑、冒、漏现象扣责任班组1分，现场作业后未及时打扫、清理工具等其它杂物的扣1分，岗位工具物品等摆放不整齐扣1分，岗位卫生不整洁扣1分。6技能素质（15分）团队学习:加

4、强班组团队学习，认真开展“安康杯”、“三个一”等主题活动，少开展一项活动扣1分，未建立班组成员内部绩效考核细则的取消当月评比资格；6（）季度优秀班组岗位练兵：认真开展班组岗位练兵活动，班组内部未开展练兵活动扣2分，未按要求参加厂级技术比武取消当月评比资格；5技术创新与合理化建议：认真开展技术创新活动，积极开展技术革新、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）活动，活动开展效果不明显扣1分，在“五小”活动中取得一项成果加1分，班组合理化建议被采纳实施的加2分。4文化建设思想道德与劳动纪律：加强班组思想道德教育，

5、认真落实民主管理制度，班组每月按时召开学习心得交流会，未开展10（10分）扣1分，未进行班前宣誓一次扣1分，班前未做工作点评一次扣1分，班后未对当班情况进行总结扣1分，班组成员因出现一次违法违纪现象扣2分，未实施班务公开制度的扣1分。基础工作岗位建设（10分）工作日志和活动记录：完善日常工作日志和活动记录，记录不完善一项扣1分；建立班组日常各项考核台账，未建立组成员绩效考核台账扣2分；4环境卫生：加强岗位环境卫生工作，岗位卫生责任区一项不合格扣1分；3岗位管理:完善岗位现场管理，现场各项制度齐全，缺一项扣1分，记录台账

6、、生产工具、劳保用品等摆放整齐，发现乱摆乱放一处扣1分。3总分100得分得分得分得分得分110*170