班组建设标准

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1、班组建设标准（精选多篇）第一篇：班组建设标准icsq/jnycq/jnyc（zj）g03.01—XX年首次发布。班组建设标准1.范围本标准规定了济南市烟草专卖局（公司X以下简称“市局（公司）”）配送中心班组的建设目标、原则、设置和管理建设要求。本标准适用于配送中心班组工作管理。2.规范性引用文件3.术语和定义o4.职责5.管理目标6.班组建设标准6.1.班组组建目标a）b)c)d)e)创新管理模式，有效提升基层管理水平。延伸管理触角，确保上级要求落实到位，提升配送工作质量。发挥民主管理作用，增强员工的主体意识和参与意识，提高员工的积极性

2、和主动性。培养员工集体观念和团队意识，营造竞争、团结、和谐的良好部门氛围。发挥纽带作用，充分发挥承上启下的衔接作用，确保上情下达、下情上传。1.1.班组组建原则a）适应企业发展原则：以市局（公司）的发展目标和要求为工作导向，从岗位的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，提高企业核心竞争力。b）促进员工发展原则：坚持以人为本、充分尊重员工、依靠员工，发挥员工主观能动性，为员工成长提供有利平台。C）民主管理原则；积极鼓励和支持员工参与管理，健全建立民主决策制度，切实提升班组管理水平。1.2.班组设置a）每班组设班组长一名，具体负责班

3、组的日常管理工作。b）每组人数控制在10-18人范围内。1.1.班组建设1.1.1.思想建设a）开展爱国主义和职业道德教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观；培育员工的主人翁意识，树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，自觉维护企业形象。b）开展对省、市局（公司）各项规章制度和文件精神的学习巩固，提升员工认识觉悟，为卷%仓储、分拣、配送、严格规范等工作打下坚实的思想基1.1.2.日常管理建设4.4.2.1仓储班组a）卷烟装卸工作。按时完成对工业公司卷烟卸货工作,做到文明装卸，避免卷烟在装卸过程中的破损。b）开展补货工作。每天做好

4、对分拣线的卷烟补货，做到准确，及时，保证分拣线正常工作。c）做好现场管理。对各班组的卫生值日区域和值日时间进行详细划定，定期整理货架，以确保整洁、安全的工作环境。d）开展创建工人先锋号、青年文明号、先进班组和技能比武等创先争优活动，宣传先进典型，营造比、学、敢、帮、超的良好氛围。e）开展培训工作。以班组为单位对各项培训内容进行重点式的再学习、再强调和再深化，增强培训的互动性，以确保培训内容入脑、入心、入行。f）开展执行工作。对部门接受的各项上级任务，以班组为单位进行目标和任务的再分解，以进一步提高工作效率。g）完成上级交付的其他临时性工

5、作。4.4.2.2分拣班组h）卷烟分拣工作。每天做好各批次卷烟分拣工作，保证卷烟分拣准确无误，打码到条、分拣到户率达到质量目标要求。i）开展补货工作。针对节假日户量激增问题，积极鼓励班组成员“内部消化”,通过互助捎臾的方式缓解补货压力，以确保卷烟能够及时送达零售户处。j）做好现场管理。对各班组的卫生值日区域和值日时间进行详细划定，以确保整洁、安全的工作环境。k）开展创建工人先锋号、青年文明号、先进班组和技能比武等创先争优活动，宣传先进典型,营造比、学、敢、帮、超的良好氛围。l）开展培训工作。以班组为单位对各项培训内容进行重点式的再学习、

6、再强调和再深化，增强培训的互动性，以确保培训内容入脑、入心、入行。m）开展执行工作。对部门接受的各项上级任务，以班组为单位进行目标和任务的再分解，以进一步提高工作效率。n）完成上级交付的其他临时性工作。4.4.2.3配送班组0）开展线路优化工作。依托班组成员配送区域相邻的有利优势，加强配送线路的动态管理，就区域重叠、线路不合理问题及时沟通、及时优化，以确保配送半径最优化，实现降费增效。P）开展补货工作。针对节假日户量激增问题，积极鼓励班组成员“内部消化”,通过互助捎烟的方式缓解补货压力，以确保卷烟能够及时送达零售户处。q）开展卫生值日工

7、作。对各班组的卫生值日区域和值日时间进行详细划定，以确保整洁、安全的工作环境。r）开展创建工人先锋号、青年文明号、先进班组和技能比武等创先争优活动，宣传先进典型，营造比、学、敢、帮、超的良好氛围。S）开展培训工作。以班组为单位对各项培训内容进行重点式的再学习、再强调和再深化，增强培训的互动性，以确保培训内容入脑、入心、入行。t）开展执行工作。对部门接受的各项上级任务，以班组为单位进行目标和任务的再分解，以进一步提高工作效率。U）完成上级交付的其他临时性工作。1.1.1.民主建设a）建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，调动员工参与

8、企业发展决策的积极性。b）建立班组例会制度，实施班务公开，及时征求员工对班组工作的意见和建议。1.1.2.组织建设班组长选拔a）具有较高的思想素质和良好的职业道德，坚持原则、处事公正、热爱工作，关心企业发展