班组建设标准

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1、班组建设标准一、目的为更好的完成经济指标，更好的贯彻各项规章制度。进一步提升班组的战斗力、凝聚力。提高产品的竞争力，以适应日益严峻的市场形势，提升产品的盈利空间，提高员工收入。培养创新精神、团队协作，提高班组管理水平和工作效率。二、范文适用于各部门。三、职责1、负责执行公司制定的管理制定、办法、细则和工作标准，落实岗位职责，规范过程控制，强化冃标考核，全面执行标准化作业。2、落实环境、安全生产责任制，贯彻执行公司环境、安全生产方针冃标，组织班组安全环保生产管理。3、负责班组生产任务制定和冃标的分解、组织实施。4、

2、按工艺要求开展工作，不违法工艺作业。5、负责班组设备或装置正常运行。6、负责执行公司质量管理标准，保证产品质量达到要求。7>培养员工主人翁意识，将公司的企业文化精神融入班组。8、制定建设管理制度实施细则。9、制定班组建设标准。10、按照质量管理体系、安全标准化、清洁生产和7活动等现代化管理。11、完成各项目标任务，对存在的工艺缺陷和管理缺陷进行整改。四、班组建设组长一名，为公司主要负责人。副组长一名，为公司副经理。组员若干，为各部门经理及车间班长。华太公司2011年7月14日华太公司班组建设管理制度实施细则类别序

3、号工作标准负责人备注任务完成好1生产完成率。按照下发的生产计划进度进行考核，检查生产计划完成情况。如进度及计划不能正常进行，需要查明情况，与其他部门协调处理。辛培云2班组人员明确分工。岗位职责要明确。如，曹云江负责制度制定，管理。杨卫东负责质量及口常事务。张丽娜负责采购及宣传和上报稿件。等明确分工，各尽具责。曹云江3每周一按时召开班组会议，由辛培云主持。对上周工作进行总结，对本周工作进行生产安排，计划下发，明确质量要求，安全生产等。组员对木职责会议内容记载清楚。辛培云现场管理好4文件管理。文件管理由技术部和质检部

4、专人管理。技术部负责技术类文件，质检部负责进出厂产品文件，及质量文件。霍艳梅杨卫东5对工位器具、桌椅物品、备品备件的摆放。按照7“S”管理耍求，由专人检查并落实工位器具、桌椅物品、备品备件的摆放情况。责任落实到个人及卫生管理区，谁出问题谁负责。纪国鹏杨卫东6对设备清洁，按照7“S”管理耍求，明确清洁对象，清洁人员，保证无多余物，保证设备完整率95%以上。纪国鹏7生产现场卫生按照7“S”管理耍求，实时清理，保证无多余物品，地面整洁，干净整齐。区分必须品与非必需品，并清除非必需品。耍与不耍分开，必需品要定位定量。纪国

5、鹏杨卫东质量安全好8产品一次交验合格率。按照年度质量工作计划要求，根据本公司产品检验标准，沅成严品检验。审核托成产品一次交验合格率。杨卫东9无员工轻伤及以上工伤事故纪国鹏10无“三违”现象。要坚持“以人为本、从我做起”，杜绝违章指挥，违章操作，违反劳动纪律的"现象，做好宣传教育工作。纪国鹏11员工正常佩戴和使用劳动防护用品。纪国鹏12过程参数符合工艺，参数记录及时•、准确、完成。工装人员、质检人员、技术人员做好沟通，及时发现问题及时解决。杨卫东13测量设备完好，并在有效期内，保管、使用符合要求。对测量设备进行定期

6、的检测。杨卫东14员T均要持证上岗，或者有师徒协议。对无证者要进行培训，配发上岗证，或者签订师徒协议。侯俊莉15员工执行指令管理体系文件，熟悉工艺，熟悉设备操作规程，定期对员工进行专业技能培训。辛培云纪国鹏产本控制好16原、辅材料使用符合耍求，按照规定领取使用材料，认真确切的填写材料领取单。做到多退少补，无浪费现象。曹云江17主要的材料消耗在定额内，实时监控。曹云江18物料消耗有收发、使用记录。曹云江精神文明好19员T出勤率。员工上下班耍按时打卡，负责人员做好出勤记录。员工出勤率要在98%以上。请假要填写请假条。

7、侯俊莉20无员工受到法律处罚，无员工受到党纪、政纪、团纪处分。侯俊莉21班组人员着装整洁，到车间要穿工作服。曹云江22对新员工开展班组教育，安全教育，专业技能培训等。纪国鹏23师徒互敬互爱，师傅爱护徒弟，传授不藏私，徒弟尊敬师傅，刻苦学技术。纪国鹏华太公司2011年7月14日