班组建设通用标准

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1、XX集团XXX班组建设通用标准（2014版）第一章引言第一条为贯彻落实国资委和XX集团党组关于加强班组建设的有关要求，指导XXX各工厂、各班组科学、全面、系统地开展班组建设工作，进一步夯实管理基础，整体提升班组管理水平，把XX班组建设成为具备“四个优秀”（优秀管理水平、优秀创新能力、优秀团队文化、优秀业绩表现）的“阳光班组”；把XX员工培育成为具有“四个一流”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）的“忠良员工”，为XX的发展打造一批高素质的员工队伍和高绩效的班组团队，特制定木标准。第二条本标准所称班组是指“企业内部

2、从事生产经营活动和管理工作的最基本作业单元”，包括生产型班组、保障型班组、营销型班组、管理型班组、服务型班组、项目型班组等各种类型。第三条本标准主体部分由班组长队伍建设、班组基础建设、班组员工队伍建设、班组FI常管理、班组核心能力建设、班组文化建设六大模块组成。第四条本标准对班组共性管理要求进行了统一和规范，融合了相关专业管理标准、制度、规范。第五条本标准为通用指引，适用于XXXXX下属各工厂、各部门的各类型班组，其中就生产型、保障型班组建设作了重点阐述。各单位要按照本标准内容要求，结合本单位实际，制定具体标准和实XX集团XXX班组建

3、设通用标准（2014版）第一章引言第一条为贯彻落实国资委和XX集团党组关于加强班组建设的有关要求，指导XXX各工厂、各班组科学、全面、系统地开展班组建设工作，进一步夯实管理基础，整体提升班组管理水平，把XX班组建设成为具备“四个优秀”（优秀管理水平、优秀创新能力、优秀团队文化、优秀业绩表现）的“阳光班组”；把XX员工培育成为具有“四个一流”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）的“忠良员工”，为XX的发展打造一批高素质的员工队伍和高绩效的班组团队，特制定木标准。第二条本标准所称班组是指“企业内部从事生产经营活动和管

4、理工作的最基本作业单元”，包括生产型班组、保障型班组、营销型班组、管理型班组、服务型班组、项目型班组等各种类型。第三条本标准主体部分由班组长队伍建设、班组基础建设、班组员工队伍建设、班组FI常管理、班组核心能力建设、班组文化建设六大模块组成。第四条本标准对班组共性管理要求进行了统一和规范，融合了相关专业管理标准、制度、规范。第五条本标准为通用指引，适用于XXXXX下属各工厂、各部门的各类型班组，其中就生产型、保障型班组建设作了重点阐述。各单位要按照本标准内容要求，结合本单位实际，制定具体标准和实施细则，明确职责分工，指导实施，推进落实

5、。第六条本标准中采用了国资委和XX集团有关文件中相关专业词汇，不另行标注和解释。第二章班组长队伍建设班组是企业管理中非常重要的基础，而班组长乂是班组的灵魂,是班组自身建设的第一责任人，是抓好班组建设的关键。通过明确班组长职责与作用，明晰班组长岗位胜任力要求，完善班组长的选拔、聘用、培养、评价、考核、激励机制，健全班组长职业发展通道，从而激发班组长潜能，提升班组长能力，打造一支政治强、业务精、技术硬、会管理的班组长队伍。第七条明确班组长职责与作用（一）对公司，班组长须发挥企业战略执行、“忠良文化”宣贯和信息沟通桥梁的作用，清晰公司、部门

6、及班组目标。（二）对上级，班组长既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场，须做好各项工作的执行，过程的监控，结果的反馈和改善。（三）对同级，班组长是班组工作的代言人。班组长要树立内部客户意识，加强同级之间沟通与协作，做好各项工作的支持、交接与分享。（四）对班组，班组长须加强各项工作的统筹安排、人员的组织协调，确保班组作业高效、协作顺畅、团队绩效得到提高，人员索质、技能得到提升。（五）对组员，班组长是团队的领导者，代表经营者的立场，要强化管理沟通，激发员工积极性；了解员工个性和能力特长，用人所长，关心部下，及时指导；通过开展日常

7、学习交流，提升员工技能;关心员工工作与生活，帮助解决员工困难，满足员工合理需求。在分配工作、分配利益中做到公正，奖罚分明。第八条班组长岗位胜任力要求（-）明确XXXXX口身的社会责任，牢固树立安全生产、食品安全、环境保护、节约能源等责任意识。（二）以“忠良文化”为指引，严格履行“高境界做人、专业化做事”的职业品格，树立良好的思想素质、职业道徳和T作作风，尽职、敬业，忠于企业，热爱岗位，努力工作，创造价值。（三）加强本岗位专业知识的学习和实践，不断提升技术水平与专业素养。（四）树立以人为本的管理理念，把尊重员工、关心员工、激励员工、引导

8、员工与传统的绩效考评、制度约束有效融合。（五）不断提升作为基层管理者的综合管理能力，包括但不限于以下能力：冃标管理能力、组织协调能力、现场管理能力、激励能力、培训辅导能力等（附件1《班组长岗位胜任力评价表》）。第九条完善