六好站队及五型班组建设标准(新)

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1、“六好站队”及“五型班组”建设标准一、“六好站队”建设标准把基层站队建设成为领导班子好、队伍素质好、基础管理好、安全环保好、文化氛围好、工作业绩好的“六好站队”。(一)领导班子好从思想建设、组织建设、作风建设、能力建设、廉政建设等五个方面入手建设一支坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，能够带领员工创造突出业绩，团结进取、锐意创新的基层领导班子。1.能够有效落实上级的工作部署、规章制度和各项要求。2.班子成员年龄、学历结构合理；分工明确，正职核心作用突出，副职尽职尽责。3.班子团结协作，作风扎实，精神状态好，能够经常深入现场。4.班子具有分

2、析、协调和解决问题的能力，并有较强的执行力。5.班子群众信任度较高，整体测评信任率达到85%以上；党支部“六个一”创建工作达标率达到90%以上。6.党员作用发挥好，群众对党员满意率达到90%以上。7.党员队伍分布科学合理，10人以上班组无党员空白点。8.工会组织健全，民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。(二)队伍素质好从教育培训、用工管理、人才培养、持证上岗、考核评价等五个方面入手实现基层队伍配置合理，结构优化，精干高效，团结协作。建设一支员工遵纪守法，爱岗敬业，技术精湛，作风过硬，能严格按照岗位职

3、责和操作规范圆满完成工作任务的基层员工队伍。1.所辖班组“五型”达标率85%以上。2.员工认真履行岗位职责，掌握操作规程和相关的管理制度。3.扎实开展各项培训工作，员工技能知识达到应知应会要求。4.员工职业技能水平照上年有所提高。5.充分发挥高技能人才作用，至少带一名徒弟（队内无青工除外），多开发研究创新成果。6.员工严格遵守劳动纪律，操作服务人员的考核评价工作真实、公正。(三)基础管理好从开发管理、工程施工管理、地面管理、生产管理、装备管理、物资管理、财务核算管理、质量管理、计量管理、节能管理、标准化管理、信息化管理、治安综合治理、绩

4、效考核管理、信访稳定、纪检监察及法律风险防控管理等方面入手达到管理制度健全，基础管理扎实，现场管理规范，专业管理到位的要求。1.开发基础管理⑴油水（气）井资料全准率98％以上。⑵有效注水合格率达到85%以上。⑶不正常井影响产量达标（执行公司规定），油井正常生产时率达到95%以上。⑷抽油机平衡率90%以上。⑸免修期达到本单位规定标准。6⑹小修季度返修率低于6%，大修成功率95%以上。2.工程施工管理⑴压裂卡井率≤2.5%，一次成功率≥92%.⑵试油工序成功率≥92%，资料全准率≥98%，地层测试一次成功率≥90%。⑶各项基础工作管理规范，

5、记录台帐健全。作业现场物品摆放合理，基础资料真实准确。⑷井控管理达到要求，杜绝井喷事故发生。⑸施工队伍资质达到中石油标准,杜绝无资质施工。⒊地面系统基础管理⑴外输原油含水小于等于0.5%。⑵污水处理后水质指标达到吉林油田各区块水质合格标准。⑶注水站注水泵管压差不大于0.5MPa。⑷环状掺输井井口回压不高于1.5MPa（推荐≤1.2MPa），回液温度不超过凝固点以上5℃（冬季8℃），特殊井除外。⒋生产运行基础管理⑴电力管理资料规范齐全，现场设备管理符合“石油工业企业变电所及送（配）电线路队（工区）管理标准”要求。⑵应急管理体系健全、科学有

6、效，员工熟练掌握应急技能及应急处理程序。⑶土地专兼职管理人员，熟练掌握与本职工作密切相关的法律法规及工作程序；台账齐全准确率100%，临时用地现场踏查率100%，丈量准确率100%，资料上报及时率100%，施工作业面积控制在规定范围之内，施工结束后清理现场及时，合格率100%。⒌装备基础管理⑴装备管理组织机构健全、制度齐全。⑵资产调拨调剂管理规范，各类实物资产台账健全，账实符合率100%。⑶设备达标率95%以上。⑷设备运转记录、技术档案、设备综合记录本及单机月报表、设备润滑图表、巡回检查路线图等基础资料齐全、真实、规范。⑸设备操作保养规

7、程齐全有效，落实到操作岗位并严格执行。⑹认真落实“十字作业法”，设备检查保养到位，完好率达标。⑺设备操作保养人员培训到位，达到“四懂三会”要求。⒍物资基础管理⑴物资计划准确率达90%以上。⑵物资仓储管理符合要求。⑶物资消耗跟踪考核与使用评价到位。⑷按要求定期开展物资消耗分析工作。⑸完成废旧物资回收任务并及时上交。⑹基础资料齐全完整、操作规范，并实行档案化管理。⑺按要求及时填报《质量信息反馈表》。⒎基层财务核算管理⑴预算指标按照年度工作量安排分解到基本生产单元。年度、月度工作量安排明确、与费用预算指标配比，各项费用指标控制责任岗位明确。⑵

8、建立月度工作量台账，成本费用核算真实、准确，与工作量完成相配比；累计费用完成控制在年度预算时间进度之内。⑶对“基本生产单元”能够6直接控制的收入、费用项目，有明确的考核指标；在下达的收入、费用考核指标基础上