欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:38032488
大小:49.50 KB
页数:2页
时间:2019-05-24
《年度考核体系》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、北京XX集团《计划目标》完成的年度考核体系一、总则1、考核目的为了实现集团总体规划目标,完成年度工作任务,确保集团战略目标的顺利实现,特制定《XX集团<计划目标>完成的年度考核体系》达到激励员工、改进绩效,企业与员工共同发展的目的。2、考核实施细则 (1)考核频率:年度考核。(2)承办单位总指挥:XX经营集团公司总经理绩效考核委员会:人力资源管理中心总监作为总负责人,人力资源管理中心各部组织实施,XX(部门或职位)给予支持。(3)考核对象:集团各经营公司、部门。二、考核流程流程具体环节前期准备1.承办单位将考核通知下发到各集团公司、部门;2.各经理、主管根据
2、本单位的实际绩效与事实行为,撰写《年度工作总结报告》,上交绩考委;注:准备时间要近1个月,即“集团年度总结大会”前两个月着手准备。实施考核3.收集到各单位的《报告》,根据上一年《计划》开始实施考核;4.绩考委对考核对象进行初评;告知结果5.将初评结果告知各单位;申诉与反馈6.对初评结果存在异议的单位或个人,可以向绩考委总负责人提出申诉;7.绩考委及时受理,展开调查,及时给予反馈,并将初评结果、反馈内容及处理报告予总指挥;8.参加“集团年度总结大会”,报告考核过程及结果;9.如果考核对象对初次反馈处理难以接受,可在会议上向大会领导提出二次申诉;10.整理集团领
3、导及各经营单位意见;存档11.年终考核汇总经总裁签核后,由人力资源管理中心存档;结果应用12、严格按照《奖惩标准及办法》实施奖惩;13、承办单位帮助各考核对象量化及改进新一年《发展计划目标》。三、考核内容(具体标准见附件1)1、主要目标是否实现2、其他目标实现的情况2、目标实现的资源使用情况,是否有超成本的现象。 3、目标的实现对集团是否有推动作用,是否达到预期的战略效果。附件1:《XX集团计划目标完成的奖惩标准及办法》
此文档下载收益归作者所有