AA绩效管理制度

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1、深深圳圳市市富富安安娜娜家家居居用用品品股股份份有有限限公公司司二二ôôôô九九年年绩绩效效管管理理制制度度CBHandsun深圳华盈恒信管理顾问有限公司第一章总则1.1绩效管理宗旨1.1.1绩效管理是指通过对目标及结果的评价，建立客观公正的激励体系。1.1.2建立以战略为导向的绩效系统，促进经营管理与公司的战略目标统一，员工绩效与公司绩效的统一；强化团队合作，保证富安娜公司发展战略的执行，推动公司赢得竞争。1.1.3通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向沟通，帮助员工不断提高

2、工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。1.1.4指导和规范公司考核管理体系的运作，激励员工主动高效、创造性地达成目标，确保人力资源开发和管理工作的顺利推进。1.2绩效管理原则富安娜在实施绩效管理的过程中，始终应坚持公平、公正原则；强调结果原则；过程监控原则；指标变更原则。1.3范围本制度适用于富安娜所有员工。第二章绩效管理组织2.1绩效管理委员会（1）负责确定公司绩效考核总体要求。（2）根据公司发展战略，制定和修正公司绩效管理政策。（2）负责部门、经理（含子公司经理）及以上人员年

3、度绩效考核系数的审核。（3）负责绩效争议的最终仲裁。（4）负责对公司总裁的具体考核。2.2总裁（1）负责绩效管理制度的审批。（2）负责公司年度经营计划、各部门KPI的审批。（3）负责各部门季度、年度考核结果的审批。（4）负责经理（含子公司经理）级及以上人员绩效考核结果的审批。2.3总裁办（1）组织公司年度经营计划、各部门KPI的讨论及编制工作。（2）组织制定各部门、各子公司、各工厂、总监及以上人员的考核方案。（3）负责总监及以上人员绩效考核的具体实施。（4）负责总监及以上人员绩效投诉的调查和核实工作。

4、（5）提出对各部门与公司高层考核方案的改进建议。2.4人力资源部（1）负责监督各部门绩效管理工作的推进及实施。（2）组织各部门开展员工年度素质考核。（3）负责员工绩效投诉的调查和核实工作。2（4）负责提供考核指导和技术支持。（5）负责绩效结果的应用。2.5部门负责人（总监/经理）（1）负责部门范围内绩效管理工作的具体实施，包括绩效计划、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进各个环节。（2）负责相关部门绩效考核数据的提供。（3）负责本部门员工的考核及绩效系数的制定。3第三章绩效管理体系3.1不同层级考核内容、

5、挂钩方式和考核周期管理考核内容挂钩方式考核周期层级KPIsKPIp能力态度行为公司部门个人年度半年季度月度总监及以√√√√√√√上层级经理层级√√√√√√√√√C层级√√√√√√√D层级√√√√√√√E层级√√√√√√√√F层级√√√√√√√√3.2绩效管理体系层次考核考核负责部门/责考核完成考核工具考核结果运用类别周期内容任人时间计算总裁、副总裁、绩效管理委次年首月年度《公司年度KPI考核表》KPI总裁助理、总监年终公司绩员会27日奖金效《公司季度核心经济指绩效管理委次季首月8计算部门季度实得绩季度

6、KPI标考核表》员会日效工资总额次年首月计算部门实得年终奖年度《部门年度KPI考核表》KPI总裁办部门绩27日金总额效次季首月8计算部门实得季度绩季度《部门季度KPI考核表》KPI人力资源部日效工资总额总监及以上：《总监及以上人员年度计算总裁、副总裁、KPI次年首月KPI考核表》总裁办总裁助理、总监年终素质指标27日《总监及以上人员年度奖金素质考核表》年度经理：员工绩KPI次年首月《经理年度KPI考核表》总裁办计算经理年终奖金效素质指标27日《经理年度素质考核表》员工（C/D/E/F层级）：KPI次年

7、首月∑季度考核分数/4部门负责人计算员工年终奖金素质指标27日《年度素质考核表》A/B/C/D/E/F层级：次季首月8季度KPI直接上级计算季度绩效工资《季度KPI考核表》日43.3岗位工资和绩效工资占比技术职位族生产职位管理职位族销售系统专业事务职位族辅助职位族（设计、研发）（生产、品管）A层级（副总监、总监及以上50：50（岗位工资：绩效工资）岗位）B层级（部门副经理、经理、60：4050：50////大区经理及大区总监级）C层级（部门负责人、副主管、主管级，子公司经理、加盟/50：5060：40

8、60：4060：40/区域负责人）D层级（主管级以下：专员及以下人员、子公司及加盟区/40：6070：3070：3070：30/域业务、督导）E层级及以下人员/70：3070：3070：3070：3070：30每月预留的绩效工资比例见下表，根据季度考核结果统一结算。技术职位族生产职位专业事务职位管理职位族销售系统辅助职位族（设计、研发）（生产、品管）族A层级（副总监、总监及以上20%岗位）B层级（部门副经理、经理、25%20%////大区经理及大区总监级