aa供电局绩效管理的研究

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1、电子科技大学硕士论文AA供电局绩效管理研究摘要如何创造高绩效,持续保持高绩效,是现代企业管理面临的最现实,最重大的课题。绩效管理作为实现企业提高绩效的有效手段,是企业人力资源管理的核心。随着管理理论与实践的逐步发展与完善,绩效管理得到了几乎所有企业及其管理者的高度重视,但究竟如何进行绩效管理,及其在企业中如何将绩效管理落到实处,存在着很大的困难,主要原因在于:管理者对绩效考核与管理本质间的关系缺乏准确理解和有效实践。尤其是国有资源垄断型的企业,这方面的问题更加突出。本文以AA供电局的绩效考核体系为主要研究对象,依据当代绩效管理的

2、基本理论,在充分调研的基础上,揭示了AA供电局在绩效考核中存在的主要矛盾和问题。由于供电行业的自然垄断和僵化的机制,供电局缺乏适应市场发展的内部改革动力,使AA供电局在绩效管理方面还处于原始的“干好干坏”一个样的大锅饭式粗放管理状态;绩效考核目标只是事后控制的惩戒,不利于绩效的改进,未起到激励作用;绩效考核方式常以上级检查、评比、会议代替日常绩效管理,缺乏常规的绩效管理体系;未形成绩效管理文化,缺乏考核的执行力度。针对存在的问题,本文对AA供电局绩效管理体系进行研究,结合现代的绩效管理理论,从新设计绩效考核指标体系、解决考核标准的

3、量电子科技大学硕士论文化问题、规范绩效管理流程。解决考核标准量化并对标准等级刻度细分是本文研究的重点;其次,如何把绩效管理理论与实践相结合,为AA供电局设计出一个合理有效且实用的绩效管理流程,是本文写作的另一重点。关键词绩效管理,绩效指标,考核标准,量化细分电子科技大学硕士论文THEPERFORMANCEMANAGEMENTSYSTEMRESEARCHFORAAPOWERSUPPLYCOMPANYABSTRACTHowtocreateandkeephighperformanceisthemostrealisticandimpor

4、tanttaskthatamodernenterprisefaces.Asaneffectivetooltofulfillthegoals,performancemanagementisthecoreofthebusinessenterprisehumanresourcemanagement.Almostalloftheenterprisesandmanagerspaygreatattentiontoperformanceevaluationwiththedevelopmentofthemanagementtheoriesandp

5、ractice.Butitisnotveryclearfortheenterprisetoprecedetheperformancemanagement.Tostate-ownedenterprise,itisamoreimportantanddifficulttask.ThearticletakesperformancemanagementsystemforAAPowerSupplyCompanyasmainresearchobject.Startingatbasaltheoriesofmodernperformanceeval

6、uation,itmakesfulldiagnosisandresearchanddeducesthemaincontradictionsandproblemsofperformancemanagementinAAPowerSupplyCompany.AAPowerSupplyCompanylacksofthedrivepowertotransform,becauseofthelongtimemonopolizationinthepowermarket.Itmakesthecompanymanagementsystermbeina

7、messstate.Punishmentatthepostmorternistheonlygoaloftheperformance电子科技大学硕士论文evaluationinAAPowerSupplyCompany,soitgoesagainsttheperformanceimprovementandhasnothinginthestimulant.Ithasn’tformthecultureoftheperformancemanagementinAAPowerSupplyCompanyandlackesoftheexecutiv

8、epowerofperformanceevaluation.Aimingattheexistentproblems,thearticletriestoresearchtheperformanceevaluationsystemforAAPowerS

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