设备管理制度aa

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1、设备管理制度目录1．总则2．设备管理机构3．部门设备管理职责4.设备管理范畴5.设备资产管理6.设备移装、借用、调配管理7.设备封存、报废管理8.设备事故管理9．设备操作管理10、设备维护保养管理11．重点设备管理12．动力设备管理13．设备维修管理14．设备档案管理15．设备备件管理16．设备管理的奖惩制度1总则1.1为了规范设备管理体系，健全设备管理流程，使公司设备资源能够发挥更好的作用，为安全生产提供设备保障。增强广大员工全员参与的“设备管理意识”。根据国家政策、法规、上级有关规定结合钢管行业特点和我公司实际情况，特

2、制定《天津航天液压装备有限公司设备管理办法》1.2设备管理是公司科学管理的重要组成部分，设备管理的基本任务是：贯彻执行国家和上级有关的方针和政策，结合公司机构设置及实际管理情况，建立简洁有效的管理体系。本着实物性，价值性，效益性的原则，合理配置现有的设备，精心维护使用设备，适时更新、改造或报废落后的生产设备，以发展、环保、节能、先进的理念去选购未来的设备。1.3本办法适用于公司所属部室及生产单位。1.4本管理办法的范围包括公司所属的动力设备、钢管加工设备、检测设备、表面处理设备、环保设备、起重设备、机加工设备、辅助设备和办

3、公设备的管理。2设备管理机构2.1公司设备管理在设备管理委员会的指导下采取两级管理模式，主管部门和基层单位，各负其责。2.2公司设备管理委员会其构成：公司领导、技术质量部、生产部、综合部、财务部、采购部等部门的负责人及各方面专业技术人员。2.3设备管理委员会职责：2.3.1负责公司设备发展的全面规划、目标制定。2.3.2对关键、主要设备的更新、改造计划进行审查。2.3.3审定关键、主要设备的大修改造方案。2.3.4对公司设备管理方案进行审核，对公司的设备管理状况的年终考核结果提出奖惩意见。2.3.5对设备事故分析进行审查、

4、并提出处理意见。2.3.6推行先进的设备管理办法和环保节能技术，对公司设备的管理、验收、使用、保养、维修安全和成本控制等工作进行指导。2.4技术质量部是公司设备的归口管理部门，管理职责具体如下：2.4.1负责设备管理委员会的日常工作。2.4.2根据国家政策、法规以及上级部门有关设备管理的方针政策和规章制定公司设备管理、保养、安全制度并监督执行。2.4.3结合公司的实际情况，实行设备综合管理，合理选购，正确使用，精细维护，科学检修，适时更新，保证技术装备水平的不断更新2.4.4定期或不定期的设备管理检查活动，监督基层单位的设

5、备管理工作和是设备使用保养情况，对基层单位的设备管理工作进行综合评价和考核，促进公司的设备管理水平的提高。2.4.4负责设备的更新改造、使用维护管理以及设备的资产管理，设备所需的能源动力管理，对设备维修成本及运行成本进行控制。2.4.5负责设备事故的调查处理和每年设备大、中修计划的编制和执行。负责编制设备一、二级保养计划，按季度向财务部门提交用款计划。2.4.6组织公司投资设备项目的调研、选型、论证、技术谈判等工作。办理项目完工立项审批手续2.4.7组织新设备的开箱、安装、调试、验收、投产及对外交涉工作。2.4.8负责设备

6、的改造、转移，使用、维护、检修、保养、闲置、封存，报废工作。2.4.9负责设备统计报表和资料的工作，负责建立公司设备台帐。2.4.10负责设备委外维修、大修厂家的联系及维修后验收的工作。3．相关部门设备管理职责3.1各部门负责人为本部门设备管理第一责任人，并设专人（兼职）负责本部门的设备管理工作，本着谁主管谁负责的恶原则贯彻落实设备管理的各项规章制度，建立本部门的设备台帐及日常管理，确保设备的技术状态良好，监督合理使用是设备和精心维护保养的设备。3.2财务部：负责固定资产的账目管理，负责固定资产的转固、折旧工作，定期组织进

7、行固定资产的盘点、核对资产账目，做到帐务相符。3.3生产部：负责设备管理、维护、保养、使用及安全工作，对本部门的设备管理工作进行检查和督导，对设备的购置、改造、修理、维修、报废提出申请，并负责在生产班组设立兼职设备管理员岗位。3.4：综合部：负责公司办公设备、车辆、后勤设备、消防设备、监控设备的管理工作，负责设备合同、设备安检资质及其他重要资料的保管，负责特种设备、安全装置的年检工作，负责组织操作人员的设备安全培训、考核工作，并对设备安全操作、生产进行监督、考核。4、设备管理主要范畴：4.1固定资产的管理：4.1.1凡是价

8、值在2000元以上及使用年限在一年以上的设备，均列入公司固定资产，统一由技术质量部管理。4.1.2自制的设备价值在2000元以上，使用期限超过一年以上者，经生产验证合格，图纸资料齐全，也应列入固定资产。4.1.3凡价值在2000元以下的设备，属低值易耗品，应由使用部门建账进行管理。4.1.4财务部应对各