公司生产车间管理制度aa

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1、生产车间管理制度为了维持良好的生产秩序，保证生产工作的顺利进行，提高劳动效率特制订本管理制度；本制度适应于生产车间全体员工。第一章　生产管理一、生产纪律1、生产过程中必须严格按产品规格生产，勤俭节约，杜绝浪费。2、厂区及生产车间内严禁吸烟。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。5、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。6、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。7、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因解决后

2、方可继续生产。二、操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁动生产设备。2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。三、产品质量1、必须严格按订单要求生产，保证产品质量；牢记“质量第一、顾客至上”。2、严把原材料采购进库关，高品质原料出高品质产品。3、注意生产过程中的细小环节，要求包装良好，摆放整洁、整齐

3、。4、认真执行检查制度、操作人员必须对自己的产品做到自检，合格后方能转入下道工序。下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的有权拒绝接受。5、严格划分“三品”（合格区、返修区、废品区）隔离区，标识明显、数量准确、处理及时。6、检查产品的标签、名称、生产日期、做到精确、精准无误。５7、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。8、文明装车，轻堆、轻拿，合理、整齐；严禁产品碰伤，撞伤。四、安全生产1、贯彻"安全第一、预防为主。"全员参与的安全生产方针。2、严格执行各项安全操作规程，防止出现安全生产事故。3、注意机械的操

4、作，小心搬运、防止压伤、划伤、撞伤。4、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。5、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。6、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，摆、堆放整齐。7、上班注意节约用水用电，停工、下班随时关水关电。8、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行整改，清除隐患。五、设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。2、所有设备应定期保养，每日检查，保持装置、操控系统安全可靠。3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。4、车间设备应有专人管理，制定设备维修和保养计划，并做好记录。5、做到“三好”；“四会”。

5、“三好”即：管好、用好、保养好；“四会”即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。6、操作人员离岗要停机，严禁设备空机运转。六、生产秩序管理1、提前把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响生产。2、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂管理者。4、车间员工与组长、车间主任互相协作，相互配合。5、不得在酒后上班闹事和影响工作。6、车间内严禁吸烟。7、工作时间离岗时，需经管理人员同意方可离开。8、下班前必需整理清洁好自己岗位的产品物料和工作台面，工作地面。9、工作时间不允许

6、乱离岗，串岗，嬉笑打闹。５10、完不成当日生产任务的班组或工序主动加班，直到完成；不得影响交货期。11、生产当中不得吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏。12、工作台面不可有与生产不管的东西（如水杯、手机等）。12、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试，不得擅自开动。13、夜班员工下班后必须与白班员工交接好工作。第二章员工管理一、早会制度1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2、各组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或

7、组长的讲话。3、各组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，产品质量要求等；时间应控制在15分钟。二、请假制度1、员工有特殊事情必须请假的，应提前用书面形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理。2、每天请假人数以不影响生产工作为主。3、员工请假核准权限：（1）一天以内由组长批准;两天以内由主管批准;(3)超过两天必须由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度1、员工要保持岗位的整洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到

8、处乱放。2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；4、定期对设备进行清洁、保养维护工作，填写设备保养维护记录、关键设备要进行设备