能力薪酬的理论与实践

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1、上海•耿俊华2012年Copyright2010toCIICHRManagementConsulting能力薪酬-本质特征与内涵-即知识、技能职位薪酬，通过职位相对价值付薪能力薪酬，直接为人绩效薪酬，将薪酬与工作职责要求的能力要素“买单”绩效结果挂钩挂钩人的人的能力要素（输入）能力要素（输入）工作绩效结果（输出）10:44PMCopyright2010toCIICHRManagementConsulting21专业技术人员薪资制度设计基本方法•设计原则–人力资本投资补偿与回报原则–高产出高报酬原则–反应研发人才稀缺性的原则–竞争力优先的原则–尊重知识、尊重人才的原则•薪资模式–单一的

2、高工资模式–较高的工资加奖金模式–研发项目工资制–基于能力的薪酬制–股权激励10:44PMCopyright2010toCIICHRManagementConsulting22:453现常用方法：成熟曲线（经验曲线）在研发技术人员薪资体系设计中的应用工资率工资率表现最佳者75P能够胜任者50P表现合格者25P获得学位后的工作年限•成熟曲线成熟曲线（（MaturityMaturityCurveCurve）是研发型企业，尤其是研发人员较多企业制作薪酬体系常用的方法•通常非管理的研发人员会根据从事工作的时间和技能提升的程度来制定基本工资的基数设计•成熟曲线和经验曲线具有一定程度相似性，在5

3、5--77年中，曲线陡峭上升，然后区域平缓，最后甚至轻微向下倾斜10:44PMCopyright2010toCIICHRManagementConsulting442研发人员基本工资结构举例年度现金总收入现金总收入（税前）基本结构固定薪资变动薪资基本技能（能绩效利润项目细分结构津贴工资力）工资奖金分享奖金•通常工资结构为“固定”+“变动”两个部分•与其他人才差异，主要是增加技能（能力）工资部分•与一般制造型企业相比，研发型企业的技能（能力）工资在固定薪资的比例更高，通常可达到40%左右10:44PMCopyright2010toCIICHRManagementConsulting55

4、能力薪酬起源∑据称，基于能力来支付报酬的工资制度可以追溯到公元六世纪的罗马军队，当时苏黎士（GeneralSauris）将军根据骑兵队中每位武士所学的武艺表现来分配薪资、粮食和升迁（feuer，1987；Ledford，1993）。∑也有学者(Barkman，2002)认为，能力工资的最初形式，源于中世纪以来存在的学徒制。一个学徒最初在工艺流程中掌握很少的技能或知识，当其获得更多、更高层级的技能时，他便朝向熟练工的身份迈进，工资因而随着其技能和资质的增加而增长。∑中华民族的管理智慧其实从来不曾落后，《贞观政要》一书中就明确地记载过唐太宗针对能工巧匠（专业技术人才）建立独立于官位序列的

5、俸禄制度的管理思想。∑上世纪60年代，美国P&G公司生产工厂的直线经理们为了激励员工去学习多项技能以更好地掌握生产的各个环节，从而开发了被认为是现代企业组织中最早的技能工资计划。10:44PMCopyright2010toCIICHRManagementConsulting663研发人员基于能力薪酬方案设计案例-基本工资•设计能力素质模型研发人员能力要求框架表研发人员核心能力案发人员一般能力创新性专业技术能力灵活应变能力专业知识分析判断能力技术应用快速学习能力•建立能力评估框架技术级别及能力定义级别能力定义入门级（基本要求）个人只有基本水平的技能，应努力提高自己在这方面的技能应用级（

6、完全胜任）个人在这方面能够完全胜任或达到娴熟的水平拓展级（创新应用）个人表现超出了标准期望水平，并且能够在该领域有所创新。处于这个能力级别的人，其能力已经超过了对他的职责界定的边界，他们通常能够完成超过期望水平的任务10:44PMCopyright2010toCIICHRManagementConsulting77职位薪酬与能力薪酬的差异职位薪酬计划技能工资计划胜任力工资计划支付基础工作及市场水平经过认证的技能及市场经过确认的能力及市场水平水平价值评价方式职位分析+职位评价技能模块开发与认证素质模型开发与认证薪酬增长方式职位晋升，或在薪级上技能深度提高、技能广胜任力不断提高和发展提升

7、度提高管理者关注的∑员工与工作的匹配∑促进员工有效地利用∑确保能力是企业所需重点∑晋升与配置技能的∑通过工作、薪酬和预∑提供培训∑提供能力开发的机会算控制成本∑通过培训、技能认证∑通过能力认真和工作及工作安排来控制成本安排来控制成本员工关注的重寻求晋升寻求技能提高与发展寻求能力提升点优点∑清晰的期望∑促进不断学习∑促进持续学习∑有进取的精神∑灵活∑灵活∑关注工作本身∑人员精简∑易横向调动缺点∑潜在的官僚主义∑复杂∑复杂∑潜在的刚性，不灵活∑成本较难控制等5