薪酬管理理论研究与实践发展

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1、薪酬管理理论研究与实践发展第2章薪酬管理的理论研究与实践发展学习方式：全国招生函授学习权威双证国际互认认证项目：注册职业经理、人力资源总监、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、项目经理、企业管理咨询师、企业总经理、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、采购经理、IE工业工程师、医院管理、行政总监、市场总监、工厂管理2>#99ff99'>MBA等高级资格认证。颁发双证：高级注册经理资格证+#99ff99'>MBA研修证+人才测评证+全套学籍档案收费标准：仅收取1280元招生网址：1>.mhjy.net报名电话：136846098850451—88342620咨询邮箱：xchy00

2、7@1634>#ff66ff'>咨询教师:王海涛学校地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学（美华教育）颁证单位：中国经济管理大学主办单位：美华管理人才学校近千本#99ff99'>MBA职业经理教程免费下载-----请速登陆：.mhjy.net本章要点熟悉薪酬管理的学科体系与理论发展脉络了解战略性薪酬管理的基本框架和主要内容了解薪酬管理的研究方法、思路与研究框架掌握薪酬管理理论与研究的新动向主要内容管理学理论与薪酬研究12管理学理论与薪酬研究当代企业薪酬管理研究32.1管理学理论与薪酬研究早期工厂模式下的薪酬管理工资作为一种控制工具以雇佣者主观决策为主导工资水平作为一种获取廉价劳动力的

3、手段计件工资和报酬激励形式出现萌芽企业工时学与薪酬管理实现了工作与薪酬管理的结合关注人工成本的相对性奠定了计件工资的理论基础。科学管理理论与薪酬管理2.1管理学理论与薪酬研究自我实现需求(self-actualizationneeds)尊重需求(esteemneeds)社交需求(socialneeds)安全需求（safetyneeds）生理需求（Physiologicalneeds）行为科学理论与薪酬管理1．马斯洛的需求层次理论对薪酬管理的启示基本工资必须足够高风险薪酬要满足低层次的生存需求考虑对员工的成就、认可或赞同考虑员工高层次的需求2.1管理学理论与薪酬研究监督公司政策成就承认工作

4、本身责任晋升成长地位保障与监督者的关系工作条件工资同事关系个人生活与下属的关系激励因素保健因素非常满意中性非常不满意2.赫茨伯格的双因素理论对薪酬管理的启示基本工资具有保健功能，支付水平必须足够高只有与满足员工认同需求、娱乐需求与成就需求联系起来时，薪酬才具有激励作用合理运用职位之间的薪酬差距，可以体现对员工价值的认可2.1管理学理论与薪酬研究3．弗鲁姆的期望理论努力程度=期望值×手段×效价对薪酬管理的启示工作任务和责任必须明确界定绩效工资足够高，并被员工认为是对绩效的奖励简单清晰地表达绩效与薪酬之间的关系2.1管理学理论与薪酬研究4．斯金纳的强化理论理论模式：刺激——反应——强化正向强

5、化反向强化废除或消退惩罚固定间隔固定比率可变间隔可变比率强化进度强化类型对薪酬管理的启示通过不同的薪酬方式达到强化组织所期望行为2.1管理学理论与薪酬研究5．亚当斯的公平理论察觉到的比率比较员工的评价所得A所得B————<??————不公平付出A付出B（报酬过低）所得A所得B————=————公平付出A付出B（报酬相等）所得A所得B————>————不公平付出A付出B（报酬过高）A代表某一员工；B代表参照对象。对薪酬管理的启示充分考虑薪酬分配和管理公平对员工感受和行为影响为薪酬管理的两个公平原则提供依据2.1管理学理论与薪酬研究法约尔的行政管理思想计划、组织、领导、协调、控制

6、建立了等级链等行政管理理论和原则韦伯的行政管理思想创建了官僚集权组织理论和管理框架行政管理理论产生了职位评价技术和职位薪酬关注薪酬成本和人事控制强调薪酬管理与人事管理其他环节的结合2.1管理学理论与薪酬研究传递了一种理念：“没有唯一和最好的薪酬管理，只有一种最适合的方式”促进了薪酬变革：薪酬体系设计应与企业战略、组织文化相关联薪酬系统是组织管理的组成部分树立整体和系统的薪酬管理理念权变管理理论?2.1管理学理论与薪酬研究权变理论与薪酬变革传统薪酬管理缺陷缺乏弹性（no-flexible）反应迟钝（unresponsive）薪酬管理变革方向既适应市场的短期，又能适应和长期变化与组织战略和战

7、略目标的变化相匹配对生产经营环境的反映敏感、快捷2.2战略性薪酬管理的理论与实践人力资源战略性地位的提升第一第二第三薪酬管理环境的不确定性薪酬管理权能的扩大战略性薪酬管理提出的背景2.2战略性的薪酬管理理论与实践1.内涵界定组织利用薪酬工具来适应内外部环境的变化，同时协助企业战略的确定与实施只有提升组织绩效的薪酬管理才能称为具有战略性的管理活动。2.评价标准考察它与组织绩效提升和企业竞争优势的关系对组织绩效的促进作用增强企业竞争优势