胸心外科2013年工作总结

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1、胸心外科2013年工作总结一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务取得了较好的成绩，现总结如下：一、截止2013年12月1日，住院总人数435人，出院总人数420人。全年总手术例数150例，其中择期手术29例，急诊外伤手术30例，胸腔镜微创手术10例，胸腔闭式引流术81例，化疗患者110人次，危重患者总人数51人，死亡患者总人数13人。无重大医疗责任事故，无医疗差错；治疗后随访患者满意率99%，

2、取得了可喜的社会效益和经济效益。二、全科人员在政治上认真学习党的十八大精神，发扬党的优良传统，牢固树立“一切为病人服务”的理念，加强医患沟通，用“八荣八耻”的标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，坚决抵制药品购销中的不正之风，将反商业贿赂提高到政治思想的高度来认识和对待，严格执行各项规章制度，规范了科室医护人员的医疗行为，全方面提高医疗质量，满足病员的医疗要求；认真进行了电子病历的培训，并认真学习了《病例处方书写规范》，为我科安全医疗奠定了基础。三、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理

3、解，分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。按照“三级甲等”医院的要求完成各项临床工作，认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真学习“三基”并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。严格执行“三合理”规范，做到合理用药、合理收费、服务到人，较好地完成了领导交办的各项工作任务。四、时刻不忘首诊医师负责制，严格查巡房制度及科室会诊制度，没有推诿病人的现象发生，特别是在抢救危重病人时全科医护人员团结协作，认真履行职责，使每一位病人都得到了最好的救治。全年我科没有因抢救病人不到位而引起医疗

4、纠纷事情的发生。五、“总量控制、结构调整”。科室内部积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一、抓合理用药；二、抓单病种费用；三、抓一次性材料的使用；四、加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。六、积极引进和运用新技术，今年加大了对胸腔镜微创手术的推广和运用，在保证疗效的基础上积极寻求新的手术方法，总结临床经验，切实让病人花最少的钱得到最好的治疗效果。七、在宣传工作上，充分利用多种形式，结合我院实际，深入广泛宣传我院整体功能、医疗

5、范围、专科专病、名医、名药、大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等，增强了医院整体知名度和部分专家名医以及专科专病知名度，为医院业务的发展起到了较大的推动作用。八、在教学方面积极配合学院，通过教育部临床医学专业认证，完成了胸外科教学改进，并采用最先进的PBL教学法授课。完成了2010级医本及全科医学班两个班级的胸外科理论教学，共计24学时任务；同时承担了2011级医本外科手术学实验课共计64学时；授课教师在课前充分准备，完成集体备课，授课过程中采用多种教学方法进行授课，受到了学生们的一致好评。一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务。但工作标准和工作质量与领导的要求

6、还有一些差距，思路还需要进一步拓宽。在新的一年里，加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，以更高的标准完成本科室的工作任务和院领导交办的各项任务；进一步加强管理，提高医疗护理服务质量，强化内部管理及医疗护理安全，继续开展新项目、新技术，提高地区知名度，建立长久的病源来源，为医院、为科室在即将到来的2014年创出更加辉煌的业绩。胸心外科2013年12月