加强商业银行的财务风险管理

加强商业银行的财务风险管理

ID:37736709

大小:43.00 KB

页数:4页

时间:2019-05-30

加强商业银行的财务风险管理_第1页
加强商业银行的财务风险管理_第2页
加强商业银行的财务风险管理_第3页
加强商业银行的财务风险管理_第4页
资源描述:

《加强商业银行的财务风险管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、加强商业银行的财务风险管理作者:佚名    来源:本站整理  论文类型:免费毕业论文减小字体 增大字体   收藏到网摘: 添加到百度搜藏 收藏到雅虎 收藏到QQ书签 收藏到新浪ViVi    加强商业银行的财务风险管理是流星毕业论文网通过网络搜集,并由本站工作人员整理而发布的,加强商业银行的财务风险管理是篇高质量的论文,本文来源于网络,版权归原作者所有,希望此文章能对您论文写作,提供一定的帮助。加强商业银行的财务风险管理为免费毕业论文提供,不可用于其他商业用途。  摘要:本文主要分析了商业银行财务管理信息

2、化过程中风险管理的必要性,以及目前建设过程中存在的问题,同时提出大力推进商业银行财务管理信息化建设的对策和建议。在市场经济条件下,商业银行经营面临风险是一种普遍现象,风险管理则成为商业银行经营管理的重要组成部分,财务风险管理是商业银行财务管理的核心。商业银行财务风险产生于财务运动过程中的各个环节,表现为资本风险、资产质量风险、流动性风险、利率和汇率风险以及表外业务风险等形式。  关键词:财务管理信息化财务风险风险管理  中图分类号:F832.2文献标识码:A    一、目前商业银行财务管理信息化所面临的问

3、题    (一)注重财务管理信息化的业务处理功能,而忽视了其数据分析和决策功能受传统观念的影响。  人们往往把财务管理信息化视同为财务信息处理的自动化,从而把精力只集中在其业务处理功能上,而忽视了其数据分析和决策方面的功能。笔者认为,与传统的财务管理组成内容相比较,财务管理信息化的组成可以概括为4个部分:信息支撑系统、信息支持系统、信息决策系统、信息分析系统。目前各商业银行都是重前台支付服务系统,轻后台管理决策系统,一般都把柜台业务处理与自动服务系统作为其管理信息系统的核心系统,而大大忽略了决策与分析系统

4、。这就使得财务管理系统往往难以直接提供相关的数据处理信息以及决策建议。  (二)软件开发、升级、后续服务效率不高。  一般来讲,商业银行现有的财务管理信息系统由各行的开发部门开发完成以后移交给相应的管理部门和业务部门使用。这样就造成了信息管理和科技管理相脱节,由于体制的原因,商业银行内部财务信息管理部门与科技管理部门是并行的职能部门,信息管理部门的人员懂得金融业务但对信息技术及软件开发知之甚少,而科技部门人员懂得信息技术和软件开发,但对金融业务知识懂得不多。这就造成了一方面业务部门很难主动引进和掌握新技术

5、,另一方面科技部门只能被动地满足业务部门的技术需求,难以从金融业务现代化的角度出发主动进行技术开发和研究。以某商业银行的零售系统为例,该系统就是在处理业务过程中发现不可解决的问题时,将问题反映到技术部门,由技术部门针对该问题在系统中加入一个补丁,下次在遇到新问题时,仍旧如此处理,这就使系统的开发升级永远处于一个被动修补的状态,永远落后于业务处理水平。有些商业银行的财务管理系统选择外包给其他软件公司进行开发,移交使用后,其工作到此结束,责任消除对软件后期运行不再负责跟踪维护,这种管理体制使得软件的修改完善没

6、有应有的保证。更有甚者,负责开发的软件公司都已倒闭,但该银行仍在使用这套系统,后期的维护根本没有保障,给使用带来很大的风险和隐患。    二、商业银行财务风险的概念与来源    (一)概念。  狭义的财务风险是指企业因财务结构不合理而承担的风险。广义的财务风险是指银行在各项财务活动(资金运动)过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响财务状况具有不确定性,从而使银行蒙受损失的可能性且最终都会体现在财务报表上。具体来说包括:资本风险、资产质量风险、流动性风险、利率和汇率风险以及表外业务风险等。  (二)商业银

7、行财务风险的来源。  1、财务信息化管理系统不健全。  在市场经济快速发展条件下,商业银行财务管理面临的环境是复杂多变的。经济环境、法律环境、市场环境、文化环境等因素,虽然存在于银行财务管理之外,但对银行财务管理却产生着很大的影响。宏观环境的复杂多变要求银行建立一个灵活的财务管理系统以应对环境变化给银行带来的风险,但由于银行财务管理人员的风险意识匮乏,无法形成一个健全、完善,能灵活应对各种风险的财务管理系统。  2、会计内部控制信息化系统建设相对滞后。  虽然近几年来商业银行在内控制度的建设上取得了巨大的

8、进步,但却没有根据经营环境的变化对内控制度资源进行合理的配置,使之系统化、程序化。会计内部控制目前仍作为被分解的单元分散在各项管理制度之中。会计内控制度、信贷业务内控制度、资金内控制度各据一方,缺乏有机的结合,造成计划部门只为筹集资金,信贷部门为扩展规模而运用资金,财会部门为资金账务处理而核算三者分立的不良局面,影响了资金的安全高效运营。    三、大力推进商业银行财务管理信息化建设的几点建议    (一)创建行内数据平台,统

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。