助理物流师案例分析

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1、助理物流师案例分析案例一：国美电器从一个电器商店发展为具有100多家全国连锁的电器销售商，国美主要由通过总部集中采购，压低商品进价，各专卖店集中销售，利用地区大库和专卖店小库构成的配送体系，实现全国范围内的送。请回答下列问题：1)上述案例中，国美采取了什么措施来降低成本?2)你认为降低成本的措施还有哪些?來自www.m448.com中国最大的资料库下载1）国美降低成本的主要措施包括：（1）通过集中采购扩大采购数量来降低采购价格和采购费用；（2）通过集中销售降低销售费用；（3）通过二级配送网络体系降低配送成本。2）降低成本的措

2、施还可以包括：（1）通过合理安排库存和妥善保管商品降低库存成本；（2）通过优化配送线路的制定降低配送成本（3）通过EDI等方式实现电子化采购缩短订单处理时间来降低交易成本；（4）与供应商建立战略合作关系，实行供应链管理，实施JIT、VMI、零库存，降低商流成本和物流成本。案例2专门存储润滑油的某物流中心，润滑油分为易燃晶、清洗剂和普通油品。有一次中心进入一批易燃品，入库验收时已发现有2小桶的桶底部有小孔隙，其余的都合格。请你帮助该库进行货物的储存。主要回答下列问题：1)易燃品的储存条件和要求是什么?2)包装已破损的货物该如何

3、处置?3)对储存易燃品一类的货物还应注意些什么问题?1）1.对仓库的要求要牢固结实不会因火灾产生坍塌事故，2.要求有良好的通风，并要注意控制好仓库的温度，库门应选择在背向阳光的方向，3.库区内要严禁烟火，4.要求分区隔离储存2）一般常规下，首先明确责任；其次是对包装破损货物本身进行不同情况的处理：更换包装桶，或进行修补确保不会渗漏。3）1.在对危险品作业时，应该轻装轻卸，严禁撞击、滚动、摩擦和重压，防止在作业过程中产生火花。2.储存该类物资时应注意与库内其他物资所需要的消防措施一致3.不可倒置储存。案例3联想集团在1996年

4、，凭借降价联想电脑的36%的策略，销售量一举名列中国市场第一。有人认为联想是打肿脸充胖子。而实际情况是联想引进了先进的物流管理理念，使库存周期由2—5个月减至1个月，由此大大降低了生产成本，从而提高了企业的竞争力。请分析下列问题：1）、分析联想在缩短库存周期方面可能采取的有效措施。2）、从物流管理的角度出发，分析进一步提高联想集团竞争力还可以采取哪些有效措施。1）联想电脑可能通过缩短采购周期、生产周期、销售周期等缩短库存周期，具体可能采取的有效措施包括：（1）进行供应商整合，加强与供应商的合作，缩短采购订单处理周期；（2）实

5、行JIT生产等精细生产方式，缩短生产周期；（3）采用电子商务等方式缩短销售订单处理周期。2）从物流管理的角度出发，除了缩短物流周期提高物流运作速度以外，还可以从提高物流服务质量，降低物流服务成本等方面提升企业的竞争力。例如：（1）通过加强物流管理，完善物流网络，利用第三方物流等措施来提高物流服务的质量；（2）通过建设现代物流中心/配送中心、加强仓库保管、优化配送区域和路线、合理安排运输等措施来降低物流服务的成本。案例4北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制（JIT）系统，减少了库存，提高了利润率。该企业还引入了一

6、套先进计划与排序系统（APS），使得他们能够实现更精确的排产，并减少了生产延迟。这套系统使得该企业极大地缩短了计划时间，减少了满足不可预测需求的库存（这种库存称为“安全库存”），同时去除了生产过程中许多不必要的费用。管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告，以便生产人员与企业能够满足波动的顾客需求。这些改进使企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务，同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。目前，该企业的客户群，整体生产率和利润率都有了明显的好转，而员工的旷工情况也明显减少。请分析下列问题：1）、准时制方法帮助该企业减少了

7、库存，你认为为什么会这样？2）、生产计划的编制被认为是提高效率的关键因素，为什么？1）准时制的核心思想是在适当的时间按照适当的数量生产适当的产品，（1）JIT通过更精确的排产与需求保持高度的一致，消除了多余的生产，降低了安全库存；（2）JIT通过缩短生产计划时间减少了在制品库存，从而减少了库存。2）生产计划的编制是JIT生产提高效率的关键，因为只有预测精度高的计划才能满足实际需求，只有根据需求波动能及时进行调整的生产计划真正降低安全库存。案例5山西大同的煤要销往浙江电厂。经有关方面调查山西大同计划内煤炭出矿价为169.2元/

8、吨。山西的煤经铁路运到营口港，后改为水路运输，运至浙江的某一港口。其间的费用：（1）在铁路运输部分包括：运费加上铁路建设基金、中转作业费等每吨煤要加90元；（2）到达港口需支付港杂费、化验费、过磅费等，每吨煤要加16.39元；（3）经海上运输,需要加海运费52.9元/吨；（4）其它费用：铁