月助理物流师考证案例分析辅导

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1、助理物流师（2011.05）案例分析辅导经贸管理学院卞璐主要内容一、考核要求二、复习主要内容1.配送管理（必考）2.采购管理3.生产管理4.国际货运作业5.物流作业成本6.物流信息管理一、考核要求1.1.笔试模块考核模块合计配送管理采购管理生产物流管理国际货运作业物流作业成本管理物流信息管理物流师三级选考方式必考选考4个模块鉴定比重%202020202020100考试时间min100（8点30-9点30）100考核方式笔试注：三级技能考核在5个选考模块中任选4个模块。一、考核要求1.2.考试题型及要求（1）题型

2、：流程设计题、计算题、案例题（2）题目数量：流程设计题1题计算题2题案例题2题（3）设计要求：流程设计题基本要求：通过一段语言描述（可以是案例脚本），学生可以依据描述绘制出相应的作业流程；计算题要求：难度中等，便于计算，一般无需计算器等辅助工具；案例题要求：题目篇幅不宜过长，一般在600字左右。可以将太长的案例简化后使用。一、考核要求1.3.考试题型参考分布主要内容一、考核要求二、复习主要内容1.配送管理（必考）2.采购管理3.生产管理4.国际货运作业5.物流作业成本6.物流信息管理2.1配送管理1.配送流程（

3、1）配送基本环节备货→理货→送货→配送加工（2）配送的一般流程进货→储存→分拣→配货→配装→送货2.1配送管理1.配送流程（3）配送的特殊流程适于各类食品的配送流程进货→储存→分拣→送货适于煤炭等散货的配送流程进货→储存→送货适于木材、钢材等原材料的配送流程进货→加工→储存→分拣→配货→配装→送货适于机电产品中的散件、配件等配送流程进货→储存→加工→储存→配装→送货2.1配送管理2.配货作业方法（流程设计）拣选方式——摘果式分货方式——播种式2.配送管理3.配送中心作业流程（重点掌握，流程设计题）1.一般作业流

4、程☆订单处理→进货（订货、接货、验收）→储存→储存→流通加工→配装出货→送货2.配送管理2.2配送中心作业流程2.特殊作业流程（1）转运型配送中心的作业流程（2）加工型配送中心的作业流程（3）分货型配送中心的作业流程2.配送管理2.3配送合理化2.3.1不合理表现形式2.3.2配送合理化的判断标志2.配送管理2.4库存管理（计算与库存管理有关的费用）2.4.1费用（1）与订货有关的费用（2）与保管有关的费用购入成本（外购往往要考虑运输费用）订货费用（或称订购成本）保管（储存）费用缺货成本2.配送管理2.4库存管

5、理（计算与库存管理有关的费用）2.4.2服务率（或缺货率）（1）重要商品（如A类商品和促销商品）的服务率可定为95%~100%（2）服务水平每提高1%，库存费用随之增加2.配送管理2.4库存管理（计算与库存管理有关的费用）2.4.3供货间隔供货间隔是指从订货到交货，需要多少天，又称供货期间。2.4.4订货点订货点是指在补货库存之前，仓库所具备的库存量。2.配送管理2.4库存管理（计算与库存管理有关的费用）2.4.5安全期安全库存是指除了保证在正常常态下的库存计划量之外，为了防止由不确定因素引起的缺货，而备用的缓

6、冲库存2.4.6平均库存量是指在某一定时期内的平均库存平均库存量=（订货点/2）+安全库存时间（T）库存量（Q）Q0供货间隔订货周期订货点时间（T）库存量（Q）Q0QA2.配送管理2.4库存管理（计算与库存管理有关的费用）2.4.7确定性需求库存控制经济订货批量法（EOQ）☆2.4.8随机性需求库存控制安全库存量的计算2.4.7确定性需求库存控制经济订货批量法（EOQ）☆假设：商品需求量均衡、稳定，年需求量为固定常数，价格固定，年度采购成本（年需求量*价格）为固定常数，且与订购批量无关年度总库存成本=年度采购成

7、本+库存保管费+订货费2.4.7确定性需求库存控制（1）经济订货批量法（EOQ）☆年度采购成本库存保管费年度总成本订货费年度总成本订货量Q求经济批量Q（EOQ）R：年需求量，以单位计C：物品的购入成本S：每次订货的订购成本H：单位商品年储存成本Q：订货批量年总成本=年采购成本+库存保管费+订货费TC=R*C+Q/2*H+R/Q*S练一练：某公司以单价10元每年购入8000件的某种物品，订购成本为每次30元，每单位储存成本为3元。若前置期为2周，则经济批量、年总成本、年订购次数和订货点（LOR）各位多少？2.4.

8、8随机性需求库存控制随机需求库存管理的关键问题就是安全库存安全库存的计算2.4.8随机性需求库存控制某超市的一种饮料平均日需求量900瓶，并且该饮料的需求状况服从标准差25瓶/天的正态分布，如果提前期是固定常数4天，如要求顾客服务水平不低于95%，试确定安全库存量的大小。服务水平F（Z）0.99980.990.980.950.900.800.70安全系数Z3.52.332.051.65