三基管理 燕化公司刘长伟

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1、“三基”管理LOGO三基工作概述YOURSITEHERE三基工作概述LOGO1.三基工作的产生2.三基工作的发展3.三基工作经常出现的问题4.三基工作基本原则3.三基工作的实践YOURSITEHERE三基工作概述LOGO三基工作的基本原则坚持以人为本坚持系统思考坚持答案就在现场坚持持续创新YOURSITEHERE三基工作概述——系统思考LOGO“三基”关系图——手绘版YOURSITEHERE三基工作概述——系统思考LOGO基层建设团队人基础工作知基本功训练识现场管个人理“三基”关系图YOURSITEHERE三

2、基工作概述LOGO案例：1“五法”管理激发班组活力2基层单位开展创建“五星级”车间实录3短寿的企业YOURSITEHERELOGO基层建设YOURSITEHERE基层建设LOGO•基层建设：基层单位的组织建设和员工队伍建设，包括基层单位的领导班子建设、工会、共青团等群众组织建设，员工队伍建设和企业文化建设。基层建设概括地讲即团队的力量。包括职业化素养、合理的分工、高效的人员配置、卓越的团队文化等。•基层建设的核心：强调的是以人为本，激活每一个细胞。•基层建设的重点：抓组织、抓思想、抓文化YOURSITEHER

3、E基层建设——抓组织LOGO（一）班组（二）班组长1团队和群体2团队精神3团队建设的真谛YOURSITEHERE基层建设——抓组织LOGO始终把培养人放在第一位讲始终和公司保持一致政把自己拔高一层考虑问题治善于学习、熟悉政策法规（两不原则）两不：不冒职业风险、不犯低级错误YOURSITEHERE基层建设——抓组织LOGO专业上的行家里手技善于解决现场问题术参加过大检修及有多岗工作经历精有应急处理的经验：YOURSITEHERE基层建设——抓组织LOGO话宜缓（善于倾听、以身作则）善心宜善（不忘初心、严格要求）

4、管重积累(两积累：感情、经验）理敢担当（两担当：面对错误、困难时）：L225067YOURSITEHERE基层建设——抓组织的延伸思考LOGO•抓组织：以培育团队精神为核心•团队精神培育的核心：以成长为动力•员工成长的载体：学习型组织的建设•学习型组织建设的关键：团队学习•大团队的概念：L225067YOURSITEHERE基层建设——抓组织LOGO31先有团队，才有个人，团队的利益和力量远大于个人2没有完美的个人，只有完美的团队33团队就是我们学习知识的来源和进步的动力4共同协作的价值高于单干的价值：L22

5、5067YOURSITEHERE基层建设——抓组织LOGO我愿意帮助别人，我愿意接受别人的帮助。我的价值在岗位上体现，与人合作实现最大价值。成长工作的过程是我成长的过程：L225067YOURSITEHERE基层建设——抓组织LOGO英国作家肖伯纳有一句名言：“两个人各自拿着一个苹果，互相交换，每人仍然只有一个苹果；两个人各自拥有一个思想，互相交换每个人就拥有两个思想。”共同的愿景——凝聚人良好的沟通环境——鼓舞人真诚的互助合作——成长人建立新型的领导与员工关系——引导人坚持团队学习——培养人：L225067

6、YOURSITEHERE基层建设——抓组织的延伸思考LOGO•专业化的组织架构对专业化的理解：*组织架构专业化*人员使用专业化*经营方向专业化•通过组织建设加强现场和市场的联系*大前研一：“项目式团队将成为主流”*华为：“一线服务团队”*BASF的矩阵式管理模式•思考：我们该怎么对员工进行奖励：*参与管理*让员工看到公司的产品在市场上应用：L225067YOURSITEHERE基层建设——抓文化LOGO企业文化行为——习惯——文化抓文化“我们要安全”的安全文化班组文化：L225067YOURSITEHERE基

7、层建设——抓文化LOGO“我自然本依赖严们能阶段格的监管要安全”独立自主阶段团队建设阶段：L225067YOURSITEHERE基层建设——抓文化LOGO根据杜邦公司的安全管理四个阶段论可以看出，安全生产不仅局限在个人认知的范围，而是与团队建设和荣誉紧密相关，不但要让员工从“要我安全”向“我要安全”转变，还要从“我要安全”向“我们要安全”转变，从安全的角度来认识“团队的荣誉高于一切”。“我们杜邦安全管理的第四个阶段将安全要和团队联系在一起，团队安全是本质安安全，是一种文化，帮助实现由“我们要安全”的转变，这样

8、使我们由“三不伤全害”向“四不伤害”转变。”：L225067YOURSITEHERE基层建设——抓文化LOGO不伤害自己“不伤害自己四我们不伤害别人不要安不伤害别人伤全不被别人伤害”害不被别人伤害保护他人不被伤害：L225067YOURSITEHERE基层建设——抓文化LOGO“我们要安全”I调整心态接受提醒如何保证团队安全——Ⅱ积累经验提醒他人经验分享、相互提醒和监督Ⅲ保持警惕提醒自己：L2250