第八届管理咨询大赛-F公司诊断报告

《第八届管理咨询大赛-F公司诊断报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、T企业管理咨询报告书“新生命杯”第八届管理咨询精英挑战赛诊断报告书报告题目：T企业管理咨询建议书团队编号：095团队名称：重生西南财经大学2014年04月06日T企业管理咨询报告书目录T公司诊断报告书框架图1第一章项目概述2第一节项目内容2第二节实施目的2第三节实施方法和调研过程2第四节报告宗旨3第五节报告原则3第六节内容摘要3第二章企业概况4第一节三个坚持4第二节企业历程4第三章环境分析6第一节宏观环境分析—PEST模型6一、政治环境分析—Politics6二、经济环境分析—Economics7三、技术环境分析—Technology8第二节中观

2、环境分析—波特五力模型分析9一、现有企业间的竞争9二、相关行业分析11三、行业进出口分析12四、行业国内外市场现状分析16五、中国家具行业发展存在的问题及未来发展趋势分析17第三节微观环境分析（T企业）21一、内部环境分析—SWOT分析21二、战略分析23第四章诊断问题集锦24T企业管理咨询报告书第一节问题概述24一、产品问题：24二、管理问题：24三、营销问题：25四、问题分析26（一）产品问题26（二）管理问题26（三）营销问题27第五章企业战略27第一节、公司使命与愿景27一、公司使命27二、公司愿景27三、公司文化28第二节、总体目标28

3、一、短期目标（1—3年）28二、中期目标（4—5年）29三、总体战略29（一）市场渗透战略30（二）产品开发战略32（三）市场开发战略32（四）多元化战略33第六章具体解决方案33第一节、产品问题33一、产品问题诊断33（一）供应链问题33（二）生产问题34（三）研发问题34二、产品问题优化方案34（一）供应链问题优化方案34（二）生产问题优化方案37（三）研发问题优化方案40第二节管理问题44T企业管理咨询报告书一、公司权限和职责诊断：44二、管理问题诊断：45三、公司权限和职责问题优化方案：47四、公司管理问题优化方案：48（一）建立企业文化

4、，提升软管理水平48（二）健全管理机制49（三）完善沟通机制51（四）加强部门合作54（五）建立绩效考核制度55（六）制定激励机制60第三节营销问题64一、市场分析64二、市场细分64（一）顶级市场65（二）高端市场65（三）中端市场65（四）低端市场65三、营销问题诊断65四、营销问题优化方案：66（一）修正目标市场定位68（二）拓展市场68（三）品牌营销69（四）公关营销70（五）网络营销71（六）体验式营销73（七）服务营销74（八）会员营销74（九）个性化营销75（十）市场促销75（十一）建设销售“铁军”76第七章结语79T企业管理咨询报

5、告书T公司诊断报告书框架图第81页共85页T企业管理咨询报告书第一章项目概述第一节项目内容T家具厂是中国实木家私业具有专业设计、规模生产、网络营销的大型企业之一。T家具厂依木而生，花园式厂区占地100余亩，各处树林阴翳，花草丛生，拥有员工1000余人。公司采用优质桤木和松木，其产品涵盖成人套房、儿童卧房、书房、客厅、餐厅等时尚、实用、美观的实木环保家居用品。经过多年的发展，积累了强大的设计和生产能力，形成了良好品牌效应与市场知名度。T实木家具一直以“关爱家人健康”为企业发展理念，以“质呈第一，用户至上”为企业发展宗旨，经过十多的发展，2002年公

6、司已经在全国建立起30多个配送中心，380个专卖店，年销售额愈2亿元。在近两年国内房地产市场低迷及国内家其消费市场增长减缓的大背景下，T家私逆势上涨，始终保持了20%的增长速度。第二节实施目的针对T公司目前的状况，在不违背公司核心价值观（产品即人品，追求细节完美）和经营理念的前提下，提出一套适当的方案帮助T公司最大限度提高盈利能力。第三节实施方法和调研过程项目实施过程中，我们的理论架构主要以管理学理论、市场营销学理论、人力资源管理理论、战略管理理论、经济学理论为基础。分析过程中，通过查阅相关专著、学术期刊、行业研究报告等，了解塔家具业最新动态及学

7、者研究成果，另外，所用数据在T公司提供的已有数据的基础上，我们在统计年鉴、中国行业研究网等权威网站上进行了关于家具行业数据的全面搜集，并对搜集到数据作了图表化处理，使我们的分析结果更加清晰明了。分析过程中运用到的权威管理咨询工具主要有宏观经济分析的PEST模型、SWOT分析模型、行业环境中的波特五力模型、战略分析第81页共85页T企业管理咨询报告书中的安索夫矩阵等。第四节报告宗旨以为客户（T公司）谋求最大利润为根本出发点，紧扣T公司现实情况及面临的外部环境，争取提出对其而言最优的方案。第五节报告原则客户利益至上原则、真实性原则、可操作原则。客户利

8、益至上原则要求我们在分析及提出解决方案的过程中，最首要的条件就是了解T公司的需求是什么，针对其需求对症下药，提出方案，不能脱离客户的现实