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时间:2019-05-26
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1、首都经济贸易大学硕士学位论文项目管理在ERP实施过程中的应用实践研究姓名:王华申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:黄津孚20070301摘要随着现代信息技术的发展,以及和现代企业管理理论的结合,作为集财务、物流、制造、人力资源、设备维护等功能于一体的综合管理系统,ERP正越来越受到企业的欢迎。ERP的成功实施可以辅助企业进行科学决策、提高企业的管理水平和运作效率和效果。然而,ERP实施的风险很大,实施的成功率也不高。当今,不论在国外还是在国内,如何成功实施ERP系统一直是困惑应用企业、软件公司、实施顾问的问题。许多研究人
2、员和咨询顾问一直在寻求更高效和更有效果的方法,以保证ERP系统在企业应用具有较高的成功率。本论文以当今最具权威的两个项目管理理论体系(美国项目管理协会的项目管理知识体系指南和英国OGC的PRINCE2)为理论依据,结合一个具体的ERP实施案例,详细介绍了如何对ERP实施过程进行管理,如何保证ERP实施项目获得成功。为了便于理解和借鉴,本论文按照项目管理的周期理论和实际应用情况,将ERP实施分成若干阶段,每一阶段均遵循先介绍相关的项目管理理论知识,然后详述实际案例中如何进行实践应用的模式,并清晰地总结了该阶段所获得的经验教训。本
3、论文在项目管理的许多领域都进行了在应用方面的实践探索和总结:范围管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、项目综合管理等。在案例分析的基础上,本论文归纳和总结出了保证ERP实施项目成功的若干因素,以期能在思想、理论和实践上给我国企业实施ERP提供一种借鉴。本论文的最大特点是理论与实际相结合,重点突出实践应用。来自案例研究的实用提示、经验教训总结、关键成功因素以及丰富的第一手资料(计划、模板、流程)等,都可以很方便地应用于其他相关项目。关键词:项目管理、ERP实施、实践研究AbstractWiththehigh
4、informationtechnologydevelopingandcombinationwithmodernmanagementtheory,regardedasanintegratedsystemincludingaccounting,logistie,manufactory,humanresource.andplantmaintain,ERPiswelcomebymoreandmoreeompanies.ThesuccessfulimplementationofERPcanbringalotofpositiveeffor
5、t,suchashelptomakedecision,improvemanagement,increaseoperatingefficiency,etc.However,thecompanieswillfacethehighriskwhentheyimplementERPsystem.Actually,fewcompaniescanmakesuccessfulinimplementingERPsystem.Today,nomatterinthecountryoroutofthecountry,howtomakesuccessf
6、ulERP】mplementationisaquestionwhichpuzzlethecompanieswhouseorplantouseERP,applicationfirm,implementationconsulrant,etcManyresearchersandconsultantsareseekingthemoreefficienLandeffectedwaytoensuretheERPcanfitbusinessrequirementandsucceedinimplementation.Thispaperisba
7、sedontwomostauthoritativeprojecLmanagementtheories:AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledgeissuedbyProjectManagementInstituteUSAandPRINCE2issuedby06CUK.Furthermore.anactualERPimplementationcaseisintroducedinwholepapertoexplainhowtomanageERPimplementation,andhowto
8、makeitsuccessful.Tobeeasyunderstandlngandreference,theERPimplementationisspiitasmanyphasesaccordingtotheprojectmanagement1ifecycletheoryin
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