00项目管理与ERP实施

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1、简述ERP项目实施的步骤。ERP项目实施的时间跨度多长较为合适？ERP项目的主要风险有哪些？如何防范？如何看待ERP项目是否成功？谁对ERP项目的成功负责？如何计算ERP项目的投资回报率？11项目管理要点:项目管理与项目周期ERP项目管理的基本内容前期工作项目组织项目管理与ERP实施2项目是一件事情、一项独一无二的任务是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。项目例子：安排一个演出活动；开发和介绍一种新

2、产品；策划一场婚礼；涉及和实施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议……什么是项目3项目管理—合理组织、调配和利用材料和设施、人力、资金等各种资源，—保质量、保进度、保成本（预算）和谐地完成预期的项目目标。项目管理应用—工程建设、新产品开发、—软件开发、重大型产品制造—ERP项目实施4ERP项目周期项目是有时间性的—不同于日常例行工作—有开始日期和结束日期ERP内部集成项目跨度—正常情况：不超过18个月5ERP项目的周期—前期阶段：ERP原理培训、需求分析、投资效益分析、目标设定、设计业务流程模型、分析风险和

3、制定防范措施、制定明确的项目定义、选择合作伙伴及软件选型。—规划阶段：软件和系统应用培训、工作分解、编制项目计划落实项目组织、召开项目启动动员大会等；—实施阶段：业务人员培训、数据录入、参数设置、原型测试和应用模拟、用户化或二次开发、业务流程改进。—交付阶段：操作人员培训及考核、最后的模拟测试、制定工作准则与工作规程、切换运行、项目评价和验收。6决定项目跨度的因素遵守项目管理的规范流程项目定义明确实施范围管理基础工作量：—产品复杂性，物料数量—工艺路线工序数量—定单数量参照样板投入人力和人员素质实施顾问得力培训

4、激励机制无内耗基础好有措施7分析存在的问题，找出原因与解决方案。为什么要做？确定项目的范围与目标。做到什么程度？项目组织。人力资源、职责、沟通。谁来做？工作分解：工作内容、层次、顺序。做什么？如何做？项目计划与进度控制，防范风险。何时做？如何保证?工作质量跟踪、控制、评价。做得如何？控制项目预算。花多少钱在做？工作成果、文档。做了什么？评价、审批通过。做的结果满意否？下一步工作？还要做什么？项目管理的基本内容81定义项目内容2编制项目计划3执行项目计划4预见和处理问题5控制项目范围6沟通交流情况7控制实施风

5、险8管理各种文档9控制实施质量10评价工作业绩摘自：GartnerTechRepublic:TenSteps实施前实施后项目管理的十项工作9前期阶段工作项目管理与ERP实施摸底—企业自身—同行或类似企业—软件公司、咨询公司分析—战略/战术需求分析—投资效益分析决策与选型—项目目标、阶段、范围、资金、进度—项目组织、人力调配—软件—实施顾问10ERP的项目组织（大中型企业）环环相扣层层尽责全心投入项目管理与ERP实施业务组专题组业务组项目实施小组组长组长组长项目经理领导小组企业负责人112防范风险与成功条件要点:实施

6、ERP的风险成功率的争议成功的条件谁对ERP项目成败负责项目管理与ERP实施1213SAPReservationofindividuallengthsPreplanningofindividuallengthsNon-FerrousmetalpricingDrum-calculationProductclassificationOptimizationofindividuallengthsLengthcalculationDeliverydatedeterminationCASCompetitiorAdvancedSyst

7、emEvent-drivenrealtimeMRPCuttingprocedureArchivingTracing实施方法论SystemsApplicationsandProductsinDataProcessing14ASAP(AcceleratedSAP)ASAP是SAP公司在20余年SAP项目实施经验的基础上总结出来的一整套SAP项目(R/3)实施方法论以及辅助工具体系.它优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制，可以大大地缩短SAP项目的实施周期。主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持

8、和服务、SAP培训和SAP参考模型。15产品：完整的解决方案SAPR/3人：解决方案专家XX项目小组SAP咨询顾问方法：ASAPSAP实施合作伙伴XX项目SAP实施策略16SAP实施组织结构项目经理项目小组-财务SAP项目指导委员会总经理各部门经理SAP顾问组项