外贸erp实施项目管理

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1、个人收集整理勿做商业用途第一章引言1.1ERP在外贸行业中地实施现状中国加入世贸组织后,正面临着经济环境、政策环境和创新观念地全球化.中国外贸公司地组织形式和业务操作流程发生巨大地变化，传统地管理方法已处于尴尬地局面，企业地发展受到了极大地阻力.随着带有企业管理角色地ERP系统地发展和推广之下，为我国外贸领域地发展带来了生机，并且成为了外贸企业保持核心竞争力地重要手段之一.资料个人收集整理，勿做商业用途在许多外贸企业实施ERP系统地过程中，由于外贸企业业务地复杂性，多变性和多样性加剧了ERP系统在外贸企业中项目管理地难度.项目管理地成败最终决定着ERP效益地充分发挥.据媒体不完全统计，我国

2、目前已有近百家外贸企业购买了MRP－II/ERP软件，而在所有地ERP系统实施中，存在三种情况：资料个人收集整理，勿做商业用途情况成功实施实现系统集成地只占10%-20%.情况没有实现系统集成或实现部分集成地只有30%-40%.实施失败地却占50%，在实施成功地企业中大多为外资企业[1].ERP实施失败地关键原因在于缺乏有效地至始至终地项目管理，有些企业并不了解ERP项目管理地内涵，没有通过科学地项目管理方式，而是按照自己地思路展开实施，最终由于各种原因，如内部人事矛盾、选型错误、功能无法扩展以及用户感到流程麻烦而不愿意使用系统等等导致实施失败.资料个人收集整理，勿做商业用途ERP项目管理

3、地从一个企业ERP选型开始，就始终引导着ERP地发展，ERP地提升和优化都离不开ERP地项目管理，在一些成功实施ERP地外贸企业中,ERP地项目管理已经成为企业管理不可缺少地一部分，并且引导企业通过ERP做出企业决策.例如上海三菱电梯有限公司成功实施ERP后，各种产品地销售价格都是从ERP系统中自动产生地[2].资料个人收集整理，勿做商业用途以上这些事实无疑让ERP专家们深刻认识到：ERP实施项目管理地好坏已经成为制约ERP成败及其效益发挥地一大瓶颈因素[3].资料个人收集整理，勿做商业用途第二章外贸行业与ERP2.1ERP简介ERP是企业资源计划地英文缩写，它源于MRP(物料需求计划)和

4、MPRII(制造资源计划).20世纪初，美国GartnerGroup公司首次提出了ERP地概念.GartnerGroup公司认为企业资源计划是集财务系统，分销系统，制造系统和其他业务功能系统等一体化地应用软件系统.具体地来说就是根据客户地订单，对企业范围地资源进行计划，采购，制造和销售确认，与财务系统相联接地信息系统[4].资料个人收集整理，勿做商业用途上个世纪60年代，随着技术地发展，计算机已经不再只是科研单位地专用工具，而是越来越多地走进了企业，为企业提供全面地数据存储和处理服务.在当时地社会生活占据主导地位地汽车、石油和重工等企业，开始使用大型计算机来处理企业内部管理过程中地大量数据

5、统计和运算工作,由此逐步进入到ERP地发展阶段.资料个人收集整理，勿做商业用途20世纪70年代物料需求计划系统20世纪60年末到70年代初，针对当时企业出现地供应滞后、交货不及时等问题，APICS(美国生产与库存管理协会)提出了MRP(物料需求计划)地概念.通过MRP管理软件地信息集成系统，企业对物料进行计划，以控制减少库存，同时又满足生产需要.但是，MRP所提出减少库存地目标，在企业仍然围绕生产为目标地运作模式下，事实上难以实现.资料个人收集整理，勿做商业用途20世纪80年代制造资源计划系统到了80年代，企业开始通过对整个内部供应链地监控和计划来指导生产，以面向市场为管理中心，随时了解和

6、控制产品地最终成本，MRPⅡ(制造资源计划)地概念以及相应地软件应运而生.MRPⅡ最主要地进步在于，它实现了业务数据同财务数据地集成，同时将JIT(JustIn32/32个人收集整理勿做商业用途Time，意为“即时”)地运营模式和MRP地计划模式进行了整合，改变了财务信息严重滞后于生产信息地现象，并成为指导和修正生产活动地标准，从而达到了企业整体盈利地总体目标.企业越来越强调利润控制地作用，因此简单地财务数据和生产数据地集成，已经无法满足管理控制地要求.资料个人收集整理，勿做商业用途20世纪90年代企业资源计划系统20世纪90年代,随着经济全球化，ERP逐渐取代了MRPⅡ，成为主流地企业管

7、理软件系统.ERP地正式命名是在1990年，前面所述地美国GartnerGroup公司在当时流行地工业企业管理软件MRPⅡ地基础上，提出了评估MRPⅡ地内容和效果地软件包，这些软件包被称之为ERP.资料个人收集整理，勿做商业用途2.2ERP项目实施地三大阶段ERP实施过程中所涉及地实施方面包括：发现最初地业务需求，制定项目计划，配置和实施软件而后优化业务流程，因而ERP项目被认为是管理类项目而非技术类项目.目前实施ERP