erp实施过程中的风险管理

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1、麽钾理工Z学柳士毕业静童昂}P实施过程中酶A硷管理实施案例分析以及实施其他相关问题的探讨。实施方法主要研究如何按特定步骤进行ERP项目的实施，包括ERP实旋方法分类，实旌技术以及ERP实施与其它软件实施的比较。ERP实施成功率研究是ERP实施研究的一个热点主题，包括ERP实施成功与失败的定义、ERP实施成功关键因素分析以及ERP实施风险管理等。ERP实施案例研究通过具体的项目案例，分析ERP实施对企业的影响，包括企业组织变化、业务重组、人员角色管理以及企业决策优化等。其他相关问题的研究主要包括业务流程重组、ERP咨询、组织变更管理、特定技术问题等

2、。许多学者纷纷对ERP系统的实施过程进行了研究。比如有些学者提出成功实施ERP系统的十大要诀，有些人分析了成功实施ERP的四大步骤，有些学者提出ERP的成功实施必须建立在业务流程重组的基础上，还有些学者分析了供需链管理与企业资源计划的关系。一同时有～些关于ERP的书籍，介绍了一些有关ERP实旌的内容，比如天津大学的刘伯莹教授提出的MRPIIERP的实施与运行管理，主要针对企业如何实施MPPII提出一些建议与想法，包括MRPII的实施原则，实施路线，工作准则和规程，实施过程中的检测，详细实施计划，运行管理、实施应用以及MRPII过程中常见的问题和十

3、大忠告。还有陈启申教授提出的MRPII项目实施是关于整个MRPII项目的实施过程。他从项目管理的角度来看这个项目的实施，主要包括前期工作，选择MRPII软件，以及实施要点一建立项目组织，实施计划，培训，数据准备，原型测试，用户化等。国内的ERP厂商也在多年实施ERP的经验基础上，逐步总结出自己的实施方法论。例如用友的实施方法论把ERP实施分为IT咨询阶段、项目规划阶段、蓝图设计阶段、系统建设阶段、切换准备阶段、系统切换阶段、持续支持阶段七步。并对每一步可能的风险作了详细的阐述。还有其他许多学者对ERP的实旋与应用进行了大量的研究工作，都提出了自己

4、的见解，具有一定的参考价值。但是ERP在国内企业中的实施应用研究，毕竟是一个崭新的课题，许多企业在ERP实施过程中出现的问题并没有得到深入的透彻的研究。比如具备什么样的条件可以引入ERP系统?企业实施ERP系统会面临什么样的风险?实施过程中的风险如何进行管理，如何规避，如何正确实施?以2昆明理工去学授t毕业佟文E奄事实施过程章祷夙硷管理及最后对实施效果的综合评价等等，这些都需要我们进行深入的综合性研究，为国内企业成功实施ERP，提升信息化管理水平提供理论依据。1．3论文研究的方法及特点本文从ERP实施过程出发，利用理论研究与实证分析相结合，定性和

5、定量相结合的方法对所提出的问题进行充分的分析，进而提出相应的解决问题的方法和思路以及对策。本文研究的特点主要表现在两个方面：一是引入风险管理的思想对ERP实施过程进行了分析，总结归纳了各实施阶段主要的实施风险，针对各阶段的实施风险提出具体的风险管理和风险处置措施。具有一定的刨新性，其中一些具有一定的前沿性：二是以～个亲自参与的ERP实施个案进行实证分析，使理论和实践有了很好的结合。。2．1ERP系统的定义第二章ERP系统概论1990年，美国GartnerGroup公司在当时流行的工,_lk4pqk管理软件MRPII的基础上，提出了评估MRPII的

6、内容和效果的软件包，这些软件包被称为ERP。在GartnerGroup信息技术词汇表中关于ERP的定义是这样描述的：AconceptdevelopedbyGartnerGroupdescribingthenextgenerationofmanufacturingbusinesssystemsandmanufacturingresourceplanning(MRPII)software．Itwillincludetheclient／serverarchitecture，usegraphicaluserinterfacesandbecraftedwi

7、thopensystems．Beyondthestandardfunctionalitythatisoffered，otherfeaturesareincluded，e．g．quality，processoperationsmanagement，andregulatoryreporting．Inaddition，thebasetechnologyusedinERPwillgiveusersbothsoftwareandhardwareindependenceaswellasaneasyupgradepath．KeytOERPisthewayinw

8、hichuserscantailortheapplicationSOitisintrinsicallyeasytorise．(～+3昆蹭