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1、中原工学院信息商务学院ERP沙盘模拟论文（设计）中工信商2015-JX16-ERP沙盘模拟实训论文（设计）ERP系统实施过程中的风险管理研究摘要作为发展较为成熟的集成的IT应用系统-——企业资源计划（ERP）系统，近年来成为很多企业实现信息化的头号选择，但实施ERP系统并不是一帆风顺的，而是存在着诸多的风险。如河南许继集团在实施ERP时，企业上下都非常配合，但由于实施前对企业面临的市场竞争状况分析不足，耗费了大量的人力、财力、物力，但最终却以失败告终。中国家电行业知名企业长虹集团ERP项目也未能如愿。北京三露厂则因为ERP实施商对软件本身不熟悉、产品本身汉化不好等
2、原因，导致项目一拖再拖，两年多仍没有能够完成，最后只能付诸于法律，成为“中国ERP第一案”。这些企业未能成功实施ERP，其中一个重要的原因就是对实施ERP的风险管理认识不足。因此，本文从探究和分析我国企业在实施ERP过程中遇到的风险入手，寻找出企业规避ERP实施风险的应急机制，进而使ERP为企业在信息化的今天能够带来价值。关键词：ERP，信息化，风险管理IAbstractAsamorematuredevelopmentoftheintegrationoftheITapplicationsystem——EnterpriseResourcePlanning(ERP)s
3、ystem,inrecentyearsbecomethenumberonechoiceforthemanyenterprisestorealizeinformatization,buttheimplementationofERPsystemandnoteasy,buttherearemanyrisks.SuchasHenanXujigroupintheimplementationofERP,enterpriseareveryfit,butduetopriortotheimplementationoftheenterprisesarefacingcompetitio
4、ninthemarketsituationanalysisisinsufficient,atacostofalargenumberofhuman,financialandmaterialresources,butintheenditfailintheend.China'shomeapplianceindustrywell-knownenterprisesChanghonggroupERPprojectalsofailedtodoso.BeijingSanloufactory,becauseoftheimplementationoftheERPbusinessofs
5、oftwareitselfarenotfamiliarwith,theproductitselffinishedbadandotherreasons,leadingtoprojectdelays,morethantwoyearsstillhadnotbeenabletoachieve,finallycanonlyputinlaw,as"thefirstcaseofERPinChina".ThesecompaniesfailedtosuccessfullyimplementERP,oneoftheimportantreasonsisthelackofawarenes
6、sofriskmanagementfortheimplementationofERP.Therefore,thisarticlefromtheinquiryandanalysisourcountryenterpriseriskintheprocessofERPencounteredintheimplementationofthestart,lookforabusinessenterprisetoavoidtheriskofERPimplementationofemergencyresponsemechanism,andthenmaketheERPforenterp
7、risesintoday'sinformationcanbringvalue.Keywords:ERPInformationTechnologyRiskManagement1目录摘要IAbstractII1绪论11.1研究背景11.2对以往研究的总结21.2.1国内外研究现状21.2.2ERP实施研究22ERP基本理论32.1ERP的定义32.2ERP中的先进管理理念32.2.1体现对整个供应链资源进行管理的思想32.2.2体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想32.2.3体现事先计划与事中控制的思想43ERP在我国的发展现状53.1ERP在我国的发展现状53.2
8、我国企业实
