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1、輔工学©龄学尿ERP沙盘模拟实训论文一工商一中信2015-JX16-（设计）ERP系统实施过程中的风险管理研究系（部）商学系专业信息管理与信息系统学号201404032121学生姓名刘鑫指导教师孙学军提交日期2015年7月10日摘要作为发展较为成熟的集成的IT应用系统.一一企业资源计划(ERP)系统，近年来成为很多企业实现信息化的头号选择，但实施ERP系统并不是一帆风顺的，而是存在着诸多的风险。如河南许继集团在实施ERP时，企业上下都非常配合，但由于实施前对企业面临的市场竞争状况分析不足，耗费了大量的人力、财力、物力，但最终却以失败告终。中国家电行业知名企业长虹集
2、团ERP项目也未能如愿。北京三露厂则因为ERP实施商对软件本身不熟悉、产品本身汉化不好等原因，导致项目一拖再拖，两年多仍没有能够完成，最后只能付诸于法律，成为“中国ERP第一案”。这些企业未能成功实施ERP,其中一个重要的原因就是对实施ERP的风险管理认识不足。因此，本文从探究和分析我国企业在实施ERP过程中遇到的风险入手，寻找出企业规避ERP实施风险的应急机制，进而使ERP为企业在信息化的今天能够带来价值。关键词：ERP,信息化，风险管理AbstractAsamorematuredevelopmentoftheintegrationoftheITapplicat
3、ionsystemEnterpriseResourcePlanning(ERP)system,inrecentyearsbecomethenumberonechoiceforthemanyenterprisestorealizeinformatization,buttheimplementationofERPsystemandnoteasy,buttherearemanyrisks.SuchasHenanXujigroupintheimplementationofERP,enterpriseareveryfit,butduetopriortotheimplemen
4、tationoftheenterprisesarefacingcompetitioninthemarketsituationanalysisisinsufficient,atacostofalargenumberofhuman,financialandmaterialresources,butintheenditfailintheend.China'shomeapplianceindustrywell-knownenterprisesChanghonggroupERPprojectalsofailedtodoso.BeijingSanloufactory,beca
5、useoftheimplementationoftheERPbusinessofsoftwareitselfarenotfamiliarwith,theproductitselffinishedbadandotherreasons,leadingtoprojectdelays,morethantwoyearsstillhadnotbeenabletoachieve,finallycanonlyputinlaw,as"thefirstcaseofERPinChina".ThesecompaniesfailedtosuccessfullyimplementERP,on
6、eoftheimportantreasonsisthelackofawarenessofriskmanagementfortheimplementationofERP.Therefore,thisarticlefromtheinquiryandanalysisourcountryenterpriseriskintheprocessofERPencounteredintheimplementationofthestart,lookforabusinessenterprisetoavoidtheriskofERPimplementationofemergencyres
7、ponsemechanism,andthenmaketheERPforenterprisesintoday'sinformationcanbringvalue.Keywords：ERPInformationTechnologyRiskManagement目录摘要Abstract1绪论01.1研究背景01.2对以往研究的总结1121国内外研究现状11.2.2ERP实施研究12ERP基本理论12.1ERP的定义12.2ERP中的先进管理理念22.2.1体现对整个供应链资源进行管理的思想22.2.2体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想22.2.3体现事先计划与事中控制
8、的思想23
