erp项目实施管理的应用研究

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1、题目：ERP项目实施管理的应用研究目　录摘　要1ABSTRACT2前　言3第一章　绪论41.1研究背景41.2ERP的概念41.3正确理解ERP41.4简述ERP项目管理5第二章　ERP的实施62.1ERP系统实施流程62.1.1项目准备阶段62.1.2项目规划阶段72.1.3软件开发阶段102.1.4项目实施阶段112.1.5验收阶段122.2ERP项目实施过程的关键要素122.2.1良好的沟通自始至终122.2.2项目策划为项目实施指引方向122.2.3项目方案突出管理重点122.2.4加强项目执行力是成功的保障132.3ERP为企业带来的效益132.3.1ERP适用的企业132.3.2

2、ERP为企业带来的效益132.4如何保障ERP项目的成功实施142.4.1循序渐进的实施142.4.2多层次的高效服务142.4.3高水平的项目管理者15第三章　ERP项目管理163.1项目管理流程163.1.1项目开始163.1.2项目选型183.1.3项目计划183.1.4项目执行193.1.5项目评估及更新203.1.6项目完成203.2典型的ERP管理系统213.2.1系统各模块功能简介213.2.2系统环境适用性223.3.3系统安装注意事项23第四章　国内ERP应用现状分析244.1中国ERP市场的发展概况244.2我国企业实施ERP的主要问题254.2.1企业对ERP系统认识不

3、足，定位不准确254.2.2企业缺乏有效的管理和技术支持254.2.3没有控制好项目的进度264.2.4企业员工没有积极的参与和配合264.4中国企业ERP实施的案例264.4.1哈尔滨顺通医疗器械公司失败原因分析264.4.2青岛啤酒（哈尔滨）有限公司成功实施ERP案例324.5关于ERP在我国应用的思考35结　论37参考文献38后记39哈尔滨学院本科毕业论文（设计）摘　要ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它集信息技术与先进的管理思想于一身，是企业在信息时代

4、生存、发展的基石。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。因此，提高企业综合管理水平和市场应变能力，是中国企业的当务之急。ERP是当今企业界的一大热点，它作为一种推动企业信息化建设的手段已经逐渐被人们所接受，西方企业的ERP实施取得了令人瞩目的成绩。然而，ERP在我国的应用并不理想，应用效果参差不齐，并存在各式各样的问题，本文正是基于此，对ERP的项目实施与管理及应用进行了研究。本文共分为四章，第一章为绪论，介绍了本文的研究背景，ERP的概念及项目管理的相关理论。第二章介绍了ERP的实施流程、实施过程中的关键要素、为ERP企业带来的效益及保障ERP项目成功实施的关键要

5、素。第三章对项目管理进行了分析，介绍了项目管理流程及典型ERP管理系统的模块功能。第四章主要介绍了国内ERP的现状应用，通过实例阐述了实施ERP为企业带来的效益及保障。最后为论文做了总结和回顾。关键词：ERP；项目实施；项目管理39哈尔滨学院本科毕业论文（设计）ABSTRACTERP(EnterpriseResourcePlanning)systemisbuiltoninformationtechnology,it’samanagementplatformwithsystematicmanagementascorporatedecisionmakersandstafftorunthemean

6、sofdecision.Itcombinesinformationtechnologyandadvancedmanagementideasinone,it’sthesurvivalofenterprisesintheinformationageandthecornerstoneofdevelopment.ManagementisthekeyofwhetherEnterprisescangainacompetitiveornotinthemarketandcanhaveacapacityofsustainabledevelopmentornot.Therefore,improvingtheen

7、terprisemanagementlevelandmarketresponsivenessisthebusinessimperative.EnterpriseResourcePlanningERPisahottopicoftoday'sbusinessworld,promotingitasameansofbuildingenterpriseinformationhasgraduallybeenaccepte