现场5S管理理念与方法

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1、胜经培训宁波市经委干部培训中心生产型企业现场5S管理理念与方法讲师：张世安宁波胜经企业管理咨询有限公司2011-10-41★主讲老师张世安简介☆本人经历：★本人部分经历图片●20多年企业管理实战经验实战型●10年日本丰田本部投资公司高管经历/部长经历精益管理咨询顾问●多次赴日本丰田本部研修，受到丰田生产方式TPS传人亲自教导●3年浙江民企职业经理人经历●4年精益企业管理咨询顾问与培训师经历☆现任职务：●宁波胜经企业管理咨询公司资深精益管理咨询顾问，企业内训课、公开课、生产与品质高级总监研修班专业

2、讲师，宁波经委干部培训中心、宁波企业联合会、宁波职技学院特聘讲师☆本人专长：●精益生产管理、现场品质管控、现场安全管理、现场IE改善、创意工夫提案制度建立、生产成本管控、卓越的现场5S管理、TPM全员设备维护、企业管理综合提升等2011-10-42★主讲课程与咨询项目☆公开课与内训课程：☆咨询辅导项目：：●现场5S管理提升●1、现场主管素质意识能力提升●生产效率、品质、安全、TPM管理提升●2、现场5S管理理念与方法●创意工夫提案改善制度建立与推进●3、现场安全管理理念与方法●精益生产管理实施推

3、进方法●4、现场品质管控原则与方法●企业综合管理能力提升等☆培训辅导企业：●5、创意工夫提案机制实施方法宁波沃力机电有限公司、钰烯阴极保护材●6、全员生产设备维护TPM料有限责任公司、锦伟标准件有限公司、●7、精益生产管理理念与方法博尔法液压有限公司、赛德森减震器有限●8、生产成本管控降低方法公司、旷世居家用品有限公司、九龙机械●9、生产问题解决与改善方法制造有限公司、金田集团、云峰集团、王龙集团、太平货柜（新加坡独资）、新中●10、工作展开与推进方法物业（香港独资）、温州广维集团、浙江●11、

4、IE生产现场改善方法船舶制造有限公司、苏州金禾橡塑科技公司（台湾独资）、江苏申港重工集团等特点：理念先进方法实用经验丰富2011-10-43★课程提纲第一讲：我国制造业的差距与提升第二讲：企业推行5S的重要性第三讲：现场5S管理的作用第四讲：现场5S管理的内容第五讲：企业推行5S管理的方法2011-10-44★课程进程第一讲：我国制造业的差距与提升第二讲：企业推行5S管理的重要性第三讲：现场5S管理的作用第四讲：现场5S管理的内容第五讲：企业推行5S管理的方法2011-10-

5、45一、我国制造业企业管理的现状我国的制造业企业管理基本是粗放式的管理，生产采用的是传统的生产方式，这些管理和方式存在着低效率、低质量、高浪费、高故障等诸多的弊端，消弱企业本来就不太强的实力，不利于企业的竞争与发展。2011-10-46二、我国制造业存在的差距我国的GDP2007年超过了德国，今年可能会超过日本，将成为世界第二大经济体。◆我国已经成为‚世界工厂‛—第一生产大国。◆我国是制造大国，却不是制造强国。我国的制造业在质量、成本、效率、效益等方面与世界制造强国的差距十分巨大。2011-

6、10-47中国GDP总量4.9亿美元，今年有望超过日本与美国的差距信息来源：网易财经2011-10-48人口：13亿人人口：8211万人土地面积：960万平方公里土地面积：35万平方公里GDP总量:4.9万亿美元(2009年)GDP总量：3.8万亿美元(2008年)人均GDP:3315美元(2008年)人均GDP:39710美元(2008年)中国德国2011-10-49人口：1.3亿人人口：3亿人土地面积：37万平方公里土地面积：960万平方公里GDP总量:5.07万亿美元(2009年)GDP总

7、量：14.2万亿美元(2008年)人均GDP:42480美元(2008年)人均GDP:46442美元(2009年)美国日本2011-10-410★平均每个劳动者创造的国民生产总值我国平均每个劳动者创造的国民生产总值仅是发达国家的2%~4%2011-10-411★劳动生产率机械行业仅相当于日本的11%2011-10-412★劳动生产率电子行业仅相当于日本的13%2011-10-413三、我国制造业存在差距的主要原因80%以上是因为企业管理不善、员工素质不高、技能不足、能力不够所造成。主要

8、原因是：管理意识的缺失与管理方法的缺乏；缺少高素质、高技能的生产现场管理人才！2011-10-414四、我国制造业现场主管的现状企业的现场主管基本上是做出来的，没有专门学过管理，技术娴熟、吃苦耐劳，一个人做事绝对没有问题，但是要他带领一群人做事就有点力不从心了………提升企业的管理水平，首先要提升管理者的素质能力！2011-10-415五、要永远成为企业发展的动力企业的现场管理者在过去的企业发展过程中做出了很大的贡献，当之无愧是企业发展的动力。但是，管理者以往形成的一些观念、意识可能不符合当