5s现场管理实施方法

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1、5S现场管理实施方法5S现场管理的目的通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，使员工革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，遵守规定的习惯自觉维护工作坏境整洁明了的良好习惯文明礼貌的习惯5S现场管理法：整理将工作场所任何东西区分为冇必要的与不必要的：把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既山据了地方又阻碍生产，包括一•些已无法使用的工夹具、量具、机

2、器设备，如果不及吋清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费:即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据血诚少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成木核算失准。注意点:要冇决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：自C的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的制定“要”和“不要”的判别基准将不要物品清除出工作场所对需耍的物品调查使用频度，决定H常用量及放置位置制订废弃物处理方法每FI自我检查5S现场管理法：整顿对整理之后留在现场的必要的物

3、品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。目的：工作场所一目了然整整齐齐的工作坏境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础。实施要领：前一步骤整理的工作要落实流程布置,确定放置场所规定放置方法、明确数量划线定位场所、物品标识整顿的〃3要素〃：场所、方法、标识放置场所物品的放置场所原则上要100%设定物品的保管要定点、定容、定量生产线附近只能放真•正需要的物品放置方法易取不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫标识方法放置场所和物品原则上一对一表示现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统一

4、在表示方法上多下工夫整顿的〃3定〃原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适（具备必要的存放条件，方便取用、还原放置的一个或若干个固定的区域）定容：用什么容器、颜色（可以是不同意义上的容器、器血类的物件，如：筐、桶、箱篓等，也口J以是车、特存放平台英至是一个固定的存储空间等均可当作容器看待）定量：规定合适的数量（对存储的物件在量上规定上下限，或宜接定量:，方便将其推广为容器类的看板使用，一举两得）5S现场管理法：清扫将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮稳定品质减少工业伤害

5、注意点:责任化、制度化。实施要领：建立清扫责任区（室内、夕卜）执行例行扫除，清理脏污调查污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准，作为规范5S现场管理法：清洁将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的：维持上面3S的成果注意点:制度化，定期检查。实施要领:落实前面3S工作制订考评方法制订奖惩制度，加强执行高阶主管经常带头巡查，以表重视5S现场管理法：素养通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。目的：培养具冇好习惯、遵守规则的

6、员工提高员工文明礼貌水准营造团体精神注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：制订服装、仪容、识别证标准制订共同遵守的有关规则、规定制订礼仪守则教育训练（新进人员强化5S教育、实践推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）